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août 8, 2022

L’athlète d’entreprise : Équilibrer une carrière technologique dans l’espace de la maternité


Les alarmes sonnent. Il est 5 heures du matin. La maison est calme. C’est ici, mon moment le plus productif et concentré de la journée. L’odeur du café fraîchement moulu remplit l’air alors que le soleil commence à jeter un coup d’œil au-dessus des arbres devant la fenêtre de mon bureau. Le calme permettant une concentration et une réflexion stratégique plus claires à mettre en place pour une journée de travail productive. Je sais que j’ai juste la bonne quantité de temps et d’espace mental avant que la journée ne s’engage pleinement : les boîtes de réception se remplissent, les équipes commencent à se rencontrer et les réunions avec les clients s’ensuivent.

Travailler au milieu de la pandémie au cours des dernières années, c’est devenu une matinée normale pour beaucoup de gens, cependant, lorsque je travaille et équilibre la maternité dans un espace technique en évolution rapide et exigeant – cet horaire est devenu ma recette du succès.

Il ne fait aucun doute que vous pouvez trouver des études de cas et des statistiques liées au nombre de femmes par rapport aux hommes dans l’industrie de la technologie, mais affinez votre recherche de mères qui travaillent dans l’industrie de la technologie de conseil et vous trouverez de faibles pourcentages. Cela n’est pas surprenant, mais ce qui est surprenant, c’est le nombre de femmes qui le font fonctionner tout en se faisant un nom au niveau de la suite C.

Actuellement, les femmes ne représentent qu’environ 25% de la main-d’œuvre technologique. La représentation des femmes dans les domaines des sciences, de la technologie, de l’ingénierie et des mathématiques (STIM) chute considérablement au niveau de la mi-carrière. L’une des principales raisons à cela est que les femmes peuvent se sentir dépassées par la gestion de leur carrière avec leur famille, en particulier celles qui occupent des postes de direction lorsqu’elles gèrent des équipes, des comptes de premier plan et des objectifs de croissance financière.

Dans une étude récente, 51 % des femmes ont déclaré qu’être une mère qui travaillait rendait plus difficile pour elles de faire avancer leur carrière, tandis que seulement 16 % des pères étaient du même avis. La même étude a également révélé que 42 % des mères réduisaient leurs heures de travail pour consacrer du temps à leur famille grandissante, tandis que seulement 28 % des pères disaient la même chose. Cette affirmation est en outre étayée par le Centre national pour les femmes et les technologies de l’information. Leur rapport a révélé que jusqu’à 56% des femmes quittent leur emploi dans la technologie à mi-carrière. Mais il y a de bonnes nouvelles ! Au cours des dernières années, ils ont observé que ces statistiques diminuaient considérablement à mesure que les organisations changeaient d’orientation pour s’adapter à un meilleur équilibre travail / vie personnelle.

La clé à noter est la femme puissante qui a réussi à naviguer dans la maternité tout en menant des carrières techniques de haut niveau. Ce sont des intendants clés qui prouvent que vous pouvez être une mère qui travaille dans le domaine de la technologie tout en occupant une position puissante au sein de votre organisation. Citons par exemple Gwynne Shotwell, présidente et directrice de l’exploitation de SpaceX, Sheryl Sandberg, ancienne directrice de l’exploitation de Meta Platforms, Kimberly Bryant, fondatrice de Black Girls Code, Safra Catz, PDG d’Oracle, et Amy Hood, directrice financière de Microsoft qui a contribué à propulser l’organisation. devenir une entreprise d’un billion de dollars tout en jouant avec Apple pour une plus grande capitalisation boursière. Toutes ces femmes ont fait des progrès influents au sein de leurs organisations, tout en gérant la maternité.

Alors que ces leaders technologiques émergents ont géré leurs rôles et leur maternité, ils ont également trouvé des moyens de trouver un équilibre entre leur travail et leur maternité en se concentrant sur les objectifs suivants :

Prioriser le jour: Faites d’abord les choses les plus difficiles, au moment de la journée où vous avez le plus d’espace mental. Traitez vos points les plus urgents, nettoyez vos ordres du jour de réunion, planifiez votre journée par tranches de 15 à 30 minutes et laissez de la place pour les inconnues qui arrivent en cours de route. Laisser de la place aux demandes des clients et au soutien de l’équipe de projet ainsi qu’aux appels, qui représentent une majorité des heures de travail régulières.

Être flexible: Généralement, nous commençons la journée avec une perception de la façon dont la journée se déroulera, mais elle se déroule rarement comme nous l’avions prévu ; cela est dû à la fois à des obligations personnelles et professionnelles. Soyez prêt à vous pencher et à vous déplacer quand et où cela est nécessaire. Nous rencontrons souvent des redéfinitions budgétaires et stratégiques. Restez flexible; naviguez à travers le changement et ne vous laissez pas prendre par la façon dont vous pensez que les choses auraient dû se passer. Les meilleurs employés changent de poste au moment et à l’endroit nécessaires.

Sachez ce qui est chaud et ce qui ne l’est pas : De nombreux collègues et clients se disputent votre temps et votre attention, tout comme votre rôle à la maison. Sachez quand et où concentrer votre énergie ; qu’est-ce qu’un problème qui doit être résolu immédiatement, et qu’est-ce qui peut attendre. Il n’y a rien de mal à établir des priorités, et les employés qui réussissent ont maîtrisé cette philosophie.

Déléguer des tâches: Appuyez-vous sur vos équipes en cas de besoin. Ils sont là pour vous soutenir et apprécieraient probablement la même chose en retour. Les équipes les plus cohérentes et les plus performantes sont celles qui s’appuient les unes sur les autres en cas de besoin. Vous êtes une personne. Vous n’êtes pas obligé de tout assumer, et le fait est que vous ne pourrez pas le faire. Les leaders productifs ont maîtrisé la délégation, tout en prenant en charge les tâches des autres qui nécessitent un soutien.

Planifier à l’avance: N’ayez pas peur des lundis, ils représentent 14 % de tous les jours que vous aurez jamais. Pour en faire le maximum en un minimum de temps, utilisez les raccourcis appropriés et planifiez de manière stratégique. Commencez à considérer le début de la semaine comme une occasion de planifier à l’avance et d’équilibrer votre liste de priorités.

Abandonnez la culpabilité : Une fois, j’ai entendu quelqu’un dire : « Je suis soit une bonne mère, soit une bonne employée, mais pas les deux à la fois. Pourquoi pas? Le fait est que vous l’êtes probablement parce que vous êtes Faire les deux en même temps. Vous avez dû affiner la compétence de travailler plus intelligemment et plus rapidement pour tirer le meilleur parti du temps et de la concentration lors de l’accomplissement des tâches.

Prenez le temps de vous désengager : Reposez-vous et réinitialisez. Prenez le temps de vous éteindre et de vous débrancher, et cela signifie faire confiance aux équipes avec lesquelles vous travaillez au quotidien. Vous avez leur dos, je vous promets qu’ils auront le vôtre.

Pour les travailleuses qui concilient maternité et carrière, assumer des rôles de leadership au sein de leur organisation peut sembler intimidant au début. S’attaquer à la journée en se concentrant sur ces objectifs se traduira par un niveau élevé de productivité et, en fin de compte, contribuera à une plus grande croissance pour vous et votre organisation. Ne rien prendre pour acquis, avoir un emploi n’est pas une garantie et avoir un gros boulot est un privilège.

Ce ne sera pas facile, mais vous tomberez amoureux du défi.

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