L'ascension du PDG technique

Par Milan Shetti, PDG de Rocket Software

Le rôle du PDG est en constante évolution, un fait dont je suis intimement conscient en tant que deuxième PDG de Rocket Software. Alors que les frontières entre la technologie et les affaires deviennent de plus en plus floues, il est essentiel que les dirigeants aient à la fois les prouesses techniques et commerciales pour générer des résultats commerciaux positifs qui mènent au succès à long terme.

Dans le passé, la plupart des dirigeants avaient un ensemble spécifique de compétences. qui les a amenés à être responsables. Tout d'abord, ce sont les inventeurs – ils ont créé la technologie, il semblait donc évident que ce seraient eux qui bâtiraient l'entreprise autour d'elle. Mais avoir l'esprit d'un inventeur ne s'est pas toujours traduit par la croissance de l'entreprise. Ainsi, lorsque les inventeurs ont commencé à prendre leur retraite, leurs successeurs étaient en grande partie des personnes ayant une formation en gestion qui avaient la capacité de faire évoluer les entreprises. À partir de là, les responsables des ventes et des services ont constitué la prochaine génération de PDG – leurs prédécesseurs avaient construit l'infrastructure et leur travail consistait désormais à capter l'attention du public.

L'environnement d'aujourd'hui est unique pour les dirigeants. Les entreprises ne peuvent pas se permettre que le leadership se concentre sur une seule partie de l'entreprise – le monde est trop interconnecté et évolue trop rapidement. C'est pourquoi nous sommes passés à l'ère des technologues en tant que PDG.

Chaque entreprise est une entreprise technologique dans le monde numérique d'aujourd'hui. Les industries sont constamment perturbées par la prochaine grande évolution, ce qui signifie que les entreprises ont besoin de PDG modernes qui sont aussi à l'aise avec la gestion de l'entreprise qu'avec la technologie. Alors que de nombreuses organisations cherchent à naviguer dans les parcours de transformation numérique, il est essentiel d'avoir un leader à la barre qui comprend l'importance non seulement d'avoir la technologie, mais aussi d'avoir la bonne technologie.

La technologie est un avantage stratégique. pour les organisations d'aujourd'hui. Sans un leader capable de prendre ces décisions nuancées, il est impossible de créer des solutions qui seront utiles aux clients. Et les clients doivent toujours être au centre des décisions de n'importe quel PDG. la vie de millions de personnes se déroule sans heurts. En tant que technologue moi-même, je suis ravi de relever les défis du monde interconnecté et en évolution rapide d'aujourd'hui et de continuer à travailler en étroite collaboration avec les équipes de notre organisation pour poursuivre l'héritage de Rocket consistant à fournir les solutions qui permettent à nos clients d'innover pour l'avenir.[19659002]Pour en savoir plus sur ces solutions, visitez notre site Web.