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avril 16, 2019

L'approvisionnement peut-il s'aligner sur les objectifs de durabilité?


Aujourd'hui, les chaînes d'approvisionnement peuvent inclure plusieurs partenaires, les services et l'approvisionnement étant gérés dans de nombreuses organisations et dans le monde entier. Les chaînes d'approvisionnement deviennent de plus en plus complexes dans des écosystèmes étendus. Cela réduit la visibilité sur l'offre et augmente les risques de la chaîne d'approvisionnement, y compris le recours au travail forcé.

Démonstration du «but»

Des enquêtes récentes indiquent que les principaux défis en matière d'approvisionnement sont la gestion des risques, la réputation et l'image de marque et la dimension sociale. responsabilité (RSE). Il a été prouvé que les marques ayant un «but» surpassent de trois fois celles sans but. Il est clair que les marques sont plus incitées à adopter un comportement plus éthique qu’auparavant. Cependant, les achats sont généralement toujours axés sur les achats et continuent à être mesurés en termes d'économies de coûts en glissement annuel.

Comment pouvons-nous résoudre ce dilemme complexe? Les achats sont-ils préparés, voire autorisés, à payer davantage pour des produits issus de sources éthiques? Les achats sont-ils prêts à mettre fin aux sanctions et à appliquer des pénalités sévères pour les mauvaises pratiques, voire à développer leurs propres fournisseurs?

Le CPO doit bien comprendre les objectifs de développement durable de l'organisation et déterminer le lien qui existe entre l'approvisionnement et ceux-ci sur le plan opérationnel. Le CPO a un rôle très influent à jouer ici en matière d’évaluation des risques des fournisseurs, d’approvisionnement, de contrats, de gestion de la performance des fournisseurs et de conformité aux politiques d’achat et aux codes de conduite. Les conditions de paiement négociées doivent protéger le fonds de roulement des fournisseurs afin que les travailleurs soient payés rapidement, en particulier dans les secteurs industriels ou les pays à haut risque d'esclavage.

Ouverture vers un nouveau monde de fournisseurs

“Buy Social Corporate Défi ”devient rapidement un moyen de soutenir les communautés locales et de créer des opportunités pour les membres défavorisés de la société. Cette initiative novatrice vise à encourager les grandes entreprises à ouvrir leurs chaînes d'approvisionnement à des fournisseurs dits «entreprises sociales» – définis comme des organisations ayant pour mission de créer un effet positif sur la société et l'environnement. En participant à cette initiative, les entreprises disposeront d'innovations diversifiées et motivées dans leurs chaînes d'approvisionnement, utilisant leur fonction d'approvisionnement pour modifier le mode d'achat des biens et des services.

Utiliser la technologie pour diversifier les achats

Ici, les achats peuvent définir des objectifs pour sourcing d'entreprises sociales. La technologie peut aider les marchés publics à jouer un rôle plus important dans la lutte contre le travail forcé:

  • Pour de nombreuses organisations, lancer un programme d'achat axé sur des objectifs spécifiques peut être décourageant. Souvent, les ressources disponibles sont insuffisantes pour permettre la diligence requise pour déterminer la durabilité des fournisseurs et des pratiques de travail équitables. Les solutions de risque fournisseur fournissent une information de risque continue et évolutive qui peut aider les organisations à détecter les signaux d'alerte précoce, à minimiser les interruptions coûteuses et à surveiller de manière proactive les facteurs de risque de chaque fournisseur. Avec ces solutions, les organisations peuvent identifier et évaluer les risques de développement durable pour les nouveaux fournisseurs et surveiller ceux des fournisseurs actuels.
  • La recherche de fournisseurs divers peut constituer un défi pour les acheteurs. Dégager des opportunités avec de grandes organisations peut être tout aussi difficile pour les petits fournisseurs appartenant à des minorités. Les réseaux de fournisseurs numériques peuvent aider les acheteurs à découvrir des fournisseurs divers et à se connecter avec eux, ouvrant ainsi la porte à de nouvelles relations et opportunités commerciales. Ces opportunités peuvent être étendues aux entreprises sociales.
  • L'exploration de données et la cartographie fournissent des informations précieuses sur les activités et les processus mis en œuvre dans la chaîne d'approvisionnement. Des mesures peuvent être prises pour éliminer les inefficacités et les étapes inutiles afin de créer des scénarios gagnant / gagnant pour les partenaires de la chaîne d'approvisionnement. L'élimination des inefficiences des coûts peut financer l'investissement dans les paiements aux travailleurs primaires de la chaîne d'approvisionnement. En outre, des technologies intelligentes telles que la blockchain peuvent prendre en charge l'analyse de la répartition des coûts tout au long de la chaîne de valeur, de la ferme à la fourchette, du bean à la tasse, etc. Cette approche peut aider à vérifier que les employés du secteur primaire reçoivent un salaire juste par rapport au coût total du produit.
  • La rationalisation et l'automatisation des processus créent une bande passante permettant aux achats d'explorer davantage d'opportunités de «bien faire», en plus d'offrir les coûts. Programme d'économies

Il est indéniable que de plus en plus de consommateurs choisissent des marques basées sur des sources et des matières premières durables, ainsi que sur des pratiques humaines et environnementales équitables. Le «but» n’est plus quelque chose d’agréable à avoir; pour les organisations qui veulent être perçues comme pertinentes, admirées et innovantes par leurs clients, leurs employés, les investisseurs, les partenaires, les communautés et les entités publiques, il s'agit désormais d'un impératif stratégique incontournable. Les achats ont un rôle à jouer pour faire avancer le programme des objectifs.

«La société exige que les entreprises, tant publiques que privées, servent un objectif social. Pour prospérer dans le temps, chaque entreprise doit non seulement générer des performances financières, mais également montrer comment elle apporte une contribution positive à la société. "

Larry Fink, PDG de BlackRock, dans sa 2018 lettre annuelle aux PDG

Pour en savoir plus sur ce sujet, veuillez consulter « Approvisionnement avec objectif ».

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