Fait partie de la série « Navigating Disruption Today, Planning for Tomorrow »
Sachant que le «statu quo» ne se reproduira plus jamais, les entreprises de taille moyenne sont rassemblant toutes leurs ressources pour garder au figuré leurs portes ouvertes dans un monde où ils ne peuvent littéralement pas. Mais ce n'est pas le moment pour les responsables financiers de simplement collecter, valider et rapporter des informations tout en fournissant des conseils budgétaires quotidiens, en clôturant les comptes et en veillant au respect des politiques.
Il est temps pour les responsables financiers de faire le plein utiliser l'analyse pour aider l'entreprise à survivre à la longue ombre de perturbations d'aujourd'hui et à trouver une voie vers une reprise future.
Une voie à suivre guidée par les chiffres et l'empathie
Selon les résultats intermédiaires en mars 2020 d'Oxford Economics et SAP Research, 53 % des entreprises de taille moyenne disposent de toutes les données dont elles ont besoin pour soutenir l'amélioration des dépenses en capital. Cependant, tirer un aperçu de ces données est considéré comme un défi plus important que de les collecter.
La pandémie COVID-19 a entraîné un mélange de croissance et de déclin pour les entreprises de taille moyenne. Indépendamment de quel côté du paysage économique une entreprise se trouve, il y a toujours des risques à prendre en compte.
Il est extrêmement important de tracer de nouvelles routes pour éviter ces écueils et explorer les possibilités à venir. L'entreprise peut ne faire face à aucun revenu à court terme, car les dépenses ne cessent de s'additionner. Le pardon des prêts est peut-être à l'horizon. Le personnel en congé peut être une option nécessaire. Peut-être, le meilleur choix est une ligne de crédit étendue.
Il y a tellement de choix, et chacun doit être évalué avec soin pour assurer le meilleur gain fiscal possible sans nuire aux actionnaires et aux employés dont dépend l'entreprise. Heureusement, les équipes financières sont inclinées mathématiquement, ce qui en fait les partenaires parfaits pour ajouter de la valeur à ces discussions. Mais tracer un chemin à travers un monde en constante évolution nécessite plus que des feuilles de calcul statiques remplies de données obsolètes.
Des outils d'analyse de données intelligents – tels que l'analyse prédictive, les algorithmes d'apprentissage automatique ou la modélisation de scénarios – permettent aux employés des finances de rassembler instantanément des informations dans tous les domaines de l'entreprise. Mais en même temps, les employés de la finance ont la liberté d'évaluer cette intelligence avec un mélange de pragmatisme et d'empathie dont on a cruellement besoin aujourd'hui .
L'analyse prédictive moderne permet aux responsables financiers et à leurs équipes de simuler diverses activités résultats lors de la planification et de l’évaluation des données financières. Cet outil est particulièrement utile lorsqu'aucune ligne de conduite unique n'est apparente à ce moment-là et que de nombreux scénarios doivent être envisagés. Il peut aider à tracer un voyage basé sur une ligne de base. Ensuite, les équipes financières peuvent explorer davantage les résultats potentiels grâce à des analyses modernes – telles que la visualisation des données – pour générer des discussions significatives entre les parties prenantes organisationnelles et commerciales.
Cet équilibre entre l'intelligence des données en temps réel et l'humanité permet aux dirigeants organisationnels de parvenir rapidement à un consensus sur la meilleure ligne de conduite à ce moment-là. Et lorsque les choses changent, ils savent que l'entreprise peut pivoter à la volée et avancer dans la bonne direction.
Un monde dynamique exige une perspicacité dynamique
Ce n'est pas le moment de prendre des décisions par courrier électronique, réunions d'équipe ou appels téléphoniques. La planification traditionnelle aurait peut-être signifié le respect des délais traditionnels, mais ces traditions ne s’appliquent pas dans un état aussi fluide et turbulent. Les décisions doivent être prises instantanément et sur le moment – et cette nouvelle norme implique que tout le monde collabore sur le moment pour prendre les bonnes décisions.
Un tel monde en constante évolution nécessite des solutions analytiques dynamiques pour suivre le rythme. Cependant, cette réalité ne signifie pas nécessairement que les entreprises de taille moyenne devraient faire un investissement substantiel dans la technologie et consacrer le temps déjà rare à une mise en œuvre significative.
À l'heure actuelle, des outils d'analyse intelligents sont disponibles dans le cloud et conçus pour modéliser instantanément la collaboration commerciale et de support dans l'application, ainsi que sur les appareils mobiles. Les entreprises de taille moyenne peuvent télécharger rapidement les solutions dont elles ont besoin en quelques heures et leur donner accès aux bons employés, qu'ils travaillent au bureau ou à distance. Mieux encore, ils peuvent ajouter de nouvelles capacités au fur et à mesure que les besoins changent et agir immédiatement.
Pour les organisations financières, une telle transformation technologique peut devenir un développement stimulant. C'est à ce moment qu'ils peuvent enfin aller au-delà de la prise de commande et de la génération de rapports pour générer une valeur réelle pour l'entreprise. Désormais, les responsables financiers peuvent tirer parti d'un ensemble de compétences qui éclairent les décisions grâce à la modélisation de scénarios en temps réel et rassemblent les gens pour assurer l'alignement et le consensus – le tout en tant que partenaire essentiel pour tous les domaines d'activité.
les gestionnaires peuvent gérer les perturbations aujourd'hui tout en planifiant pour demain, regardez notre mini-webinaire, « Weather Financial Uncertainty with Strength and Resilience .»
Ce blog fait partie d'une série de suggestions pour aider les petites et moyennes entreprises à surmonter les défis liés à la pandémie. Vous pouvez trouver d'autres blogs de la série sur la page des archives, Navigating Disruption Today, Planning for Tomorrow .
Cet article a été initialement publié sur Forbes SAP BrandVoice.
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