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septembre 30, 2020

La vérité sur les droits et les redevances pour les éditeurs


L'édition littéraire englobe un vaste paysage de nos jours. Il passe de la tradition de production de couvertures cartonnées, de livres de poche et de manuels à des livres électroniques et des livres audio. Bien que leurs services aient évolué pour rester pertinents, l'industrie commence à devenir aussi complexe que les studios de cinéma et de télévision, en particulier en ce qui concerne la gestion des droits et des redevances.

L'époque du flux direct de l'acquisition des droits de l'auteur et de la publication de livres à la sous-licence avec d'autres sociétés et au partage des revenus avec l'auteur est révolue depuis longtemps. Désormais, les auteurs conservent beaucoup plus de leurs droits au lieu de les céder à l'éditeur. Pendant ce temps, les éditeurs deviennent de plus en plus sophistiqués dans la gestion de tous ces droits, abandonnant la pratique de cette simple division prédéterminée.

Comme les studios de cinéma et de télévision, les éditeurs littéraires produisent des livres sous une grande variété de formes. Et ce nouveau modèle introduit un écosystème de professionnels, en plus de l'auteur, dans le processus. L'illustrateur, le producteur de livres audio, le programmeur de livres électroniques numériques, le traducteur et bien d'autres conditionnent également le livre dans différents produits que les lecteurs exigent et attendent.

Plus cette chaîne de valeur est étendue, plus l'équation des droits et des redevances est complexe – rendre les accords plus sophistiqués avec de nouvelles conditions financières et de règlement.

Il est temps de ramener la simplicité

À mesure que l'industrie évolue, de plus en plus de lacunes et de faiblesses sont mises à jour dans des domaines tels que les co-publications, qui se transforment en revenus – des accords de partage plutôt que des accords de redevances. En réponse, la plupart des éditeurs utilisent un mélange d'applications spécialisées développées par des fournisseurs tiers et leur équipe informatique interne pour gérer les subtilités de la gestion des droits et des redevances.

Malheureusement, cette approche fragmentaire de la numérisation des droits et de la gestion des redevances peut manquer potentiellement des aspects critiques du suivi des activités sous-jacentes. Ces responsabilités incluent le fait de s'assurer que les bonnes personnes reçoivent le pourcentage approprié de revenus ainsi que le droit de publier la prochaine édition ou la prochaine édition du contenu du livre. Et lorsque ces domaines d'activité ne sont pas traités avec une transparence et une vision en temps réel, la complexité se transforme en opportunités perdues de croissance des revenus.

Avec une solution complète de gestion des droits et des redevances de bout en bout , l'autorisation et le traitement des droits sous-jacents pour tous les formats de contenu sont mieux coordonnés et plus directs. Les éditeurs peuvent maximiser le retour sur la propriété intellectuelle, analyser les résultats des ventes, projeter le succès d'un autre livre du même auteur et collaborer avec chaque personne interne et partenaire externe de la chaîne de valeur. Peut-être plus important encore, ils peuvent même identifier et exploiter de nouvelles opportunités de revenus.

Prenons, par exemple, la popularité croissante des abonnements littéraires. Une solution unique et complète de gestion des droits et des redevances aide les éditeurs à relever des défis qui n'avaient jamais été envisagés auparavant. Il peut automatiquement mapper les frais mensuels, trimestriels ou annuels sur les sélections de contenu et utiliser un algorithme distinct pour calculer quels contributeurs doivent être payés et combien.

Une transformation radicale appelle une nouvelle normalité

Parfois, une industrie est transformée de l'extérieur vers l'intérieur. Mais les changements radicaux qui se produisent dans l'édition littéraire appellent quelque chose de beaucoup plus profond, plus axé sur les données et, par-dessus tout, intelligent. Même quelque chose d'aussi familier que la gestion des droits et des redevances a besoin d'un remaniement technologique, qui n'a pas peur de renverser les choses et d'essayer quelque chose de totalement nouveau.

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