La vérité sur la réalisation d’une croissance exponentielle des entreprises, dévoilée

Le désir de réaliser croissance exponentielle est universel – chaque entrepreneur rêve de changer la donne et de laisser une marque durable dans l’industrie. Cependant, contrairement aux grandes marques, tout le monde n’a pas acquis la capacité de réaliser une croissance aussi rapide. Pour certains, une évolution exponentielle peut être un processus lent et douloureux. Alors que nous nous efforçons d’aller de l’avant, il arrive parfois que les revers l’emportent sur les progrès, et nos pas vers la croissance se heurtent souvent à des reculs décourageants. Ainsi, même lorsque vous grandissez, vous pouvez avoir l’impression d’être un hamster sur une roue, courant constamment mais n’arrivant jamais vraiment à quelque chose.

Et si je vous disais que la mise à l’échelle et faire passer votre entreprise au niveau supérieur n’est-ce pas qu’une chimère ? Ce n’est pas quelque chose qui est réservé à quelques élus. Avec la bonne approche et la bonne compréhension, ce n’est qu’une question de temps avant que votre entreprise atteigne également une croissance exponentielle.

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Qu’est-ce qui limite votre croissance ?

En tant qu’homme d’affaires compétent, je suis sûr que vous avez hâte de savoir comment atteindre une croissance exponentielle. Mais savez-vous que la partie « quoi » est tout aussi cruciale que la partie « comment » de l’équation ? Vous êtes-vous déjà demandé ce qui limite votre croissance ? Qu’est-ce qui vous empêche d’atteindre le résultat souhaité ?

Vous voyez, pour traiter un patient malade, le médecin a d’abord besoin d’un diagnostic précis de la maladie. De même, en affaires, nous devons identifier la cause profonde du problème avant de pouvoir commencer à progresser. Je crois fermement que ce que nous révélons, nous pouvons le guérir. Être conscient des facteurs t’empêche de grandir est un énorme avantage. De cette façon, vous pouvez identifier précisément ce qui est nécessaire à votre entreprise afin de pouvoir structurer les étapes que vous allez suivre pour aller de l’avant. Une fois que vous avez identifié ces facteurs limitants, vous pouvez commencer à les surmonter et progresser à un rythme accéléré. Voici quelques facteurs que vous avez peut-être négligés :

Refuser de sortir de sa zone de confort

Ton zone de confort est essentiellement un état psychologique dans lequel les choses semblent familières ; un endroit où vous êtes à l’aise et en contrôle. C’est comme une forteresse où vous êtes en sécurité et protégé. C’est un espace tellement positif et chaleureux que la plupart des gens ne se rendent même pas compte qu’ils y sont enterrés trop profondément. Avant de vous en rendre compte, vous êtes ancré au même endroit. Coincé et immuable.

Eh bien, n’est-ce pas une bonne chose, pourriez-vous demander ? Après tout, le changement peut être effrayant et imprévisible. Pourquoi prendre le risque ? Pourquoi réparer ce qui n’est pas cassé ? Est-il nécessaire de sortir de sa zone de confort lorsque tout va bien pour votre entreprise ? La réponse est oui.

Soyons honnêtes. Soit tu grandis, soit tu meurs. Ce n’est pas parce que nous n’échouons pas que nous allons bien. Nous nous convainquons souvent que nous avons le temps de réfléchir. « Ça ira. » Cela nous monte à la tête et nous fait complaisant, et la complaisance ne grandit pas. Être au même endroit ne garantit pas votre croissance car la croissance n’arrive jamais au pays du confort.

Si vous souhaitez développer votre activité jusqu’à 10 fois, cela signifie que vous êtes prêt à sortir des limites familières. Vous êtes prêt à vous dépasser et à prendre des risques. Je comprends, sortir de sa zone de confort peut être intimidant. Changer seul son mode de vie n’est pas toujours facile et confortable, mais sans sacrifice, il n’y a pas de croissance. Vous devez être prêt à essayer de nouvelles choses, à explorer de nouvelles idées et à relever des défis qui peuvent sembler intimidants au début. C’est là que se produit la véritable croissance : lorsque vous sortez du moule, brisez les limites que vous vous êtes imposées et accepter l’inconfort en tant qu’étape nécessaire du voyage, il devient plus facile d’évoluer vers une croissance exponentielle. Ne vous inquiétez pas, nous sommes tous passés par là. Ce facteur est un obstacle courant pour la plupart, et il est généralement dû au fait de ne pas voir assez grand.

Votre vision n’est pas assez grande

Souvent, ce n’est pas que nous voulions voir petit, mais plutôt que nous ignorons simplement que notre vision est étroite. En tant qu’entrepreneurs, nous sommes constamment en mouvement et il est facile de se laisser prendre par nos opérations quotidiennes. Cela nous oblige à nous concentrer sur les gains à court terme et finalement à conditionner notre esprit à nous pencher sur une « vision tunnel ». La vision tunnel, c’est comme regarder à travers une lentille étroite, en se concentrant uniquement sur ce qui se trouve directement devant vous, en négligeant souvent la vue panoramique des possibilités qui vous entourent. Même si vous semblez vous concentrer au bon endroit, cela ne signifie pas que vous tirez le meilleur parti de votre entreprise. Être obsédé par une seule stratégie ou un seul objectif laisse peu de place aux adaptabilité et innovation. Cela vous empêche de prendre des décisions qui mènent à de plus grandes récompenses à long terme.

Disons que vous modélisez le succès au sein de votre secteur : vous n’obtiendrez que des gains supplémentaires de 6 à 7 % de croissance au mieux. Vous obtenez des gains exponentiels lorsque vous empruntez quelque chose qui fonctionne bien dans un autre secteur et que vous l’appliquez à votre entreprise. C’est ce qu’on appelle la « vision en entonnoir ». La vision en entonnoir représente une perspective plus large qui ressemble à la forme d’un entonnoir. Il reconnaît l’importance de commencer avec un large éventail d’options et de les affiner progressivement au fur et à mesure de leur progression dans l’entonnoir pour se matérialiser en objectifs concrets et ciblés. C’est là que vivent et prospèrent les leaders visionnaires. Ils voient des opportunités dans différents domaines et n’ont pas peur de le faire. pivoter ou s’adapter leurs stratégies de croissance. Si seulement nous nous permettons d’avoir une vision plus large, nous pouvons amener nos entreprises vers de nouveaux sommets et ouvrir des possibilités que nous n’avons jamais vues auparavant.

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Ne pas définir vos priorités

Le temps presse, votre temps est précieux. Avoir un plan et une vision ne suffira jamais. Vous devez aligner vos actions sur vos priorités si vous voulez vraiment progresser vers vos objectifs. Il ne s’agit pas simplement de suivre les mouvements ; c’est une question d’intention. Où concentrez-vous votre temps et votre énergie ? Quelles sont vos principales priorités et quels efforts y consacrez-vous ? Souvent, cela devient un facteur limitant parce que nous n’avons pas d’idée claire de ce que devraient être nos priorités.

La plupart des gens pensent qu’il suffit d’avoir du dynamisme et de travailler dur, mais contrairement à la croyance populaire, faire tout ce que l’on peut n’est pas une bonne idée. Vous ne pourrez jamais évoluer en effectuant un travail à 10 $/heure. Votre temps est précieux et vous devriez le consacrer à des tâches à haut rendement qui font bouger les choses au lieu de vous enliser dans des tâches subalternes. Et si tu pouvais déléguer ces tâches à quelqu’un d’autre, vous laissant plus de temps pour vous concentrer sur la situation dans son ensemble ? Et si vous saviez exactement quelles actions auraient le plus d’impact et si vous les hiérarchisiez en conséquence au lieu de vous laisser distraire par des tâches plus petites et moins importantes ?

Si vous voulez multiplier par 10 votre chiffre d’affaires, vous devez être capable de lâcher prise sur votre maniaque du contrôle et reculez. Votre rôle en tant que leader est de prendre les rênes et non d’être celui qui tire le chariot. Définissez des priorités claires, déléguez des tâches et déplacez votre attention avec l’intention d’évoluer. Dites non aux distractions et concentrez-vous sur les activités génératrices de revenus. Il ne s’agit pas seulement d’agir, mais aussi d’avoir un impact sur votre entreprise. Se positionner stratégiquement est tout aussi important que passer à l’action. N’oubliez pas que votre temps est limité, alors utilisez-le judicieusement et profitez de chaque opportunité pour faire avancer votre entreprise.

Manquer des opportunités importantes

Lorsque des opportunités se présentent, il est essentiel d’être prêt à ouvrir la porte. Cependant, répondre à chaque opportunité qui se présente à vous constitue un défaut fatal. La qualité est tout aussi importante que la quantité. Sans discernement, vous risquez de vous retrouver trop dispersé, incapable de tirer pleinement parti des opportunités qui correspondent réellement à vos objectifs et à vos priorités. C’est comme essayer d’attraper toutes les vagues de l’océan ; vous vous épuiserez dans le processus et manquerez la vague parfaite qui aurait pu vous propulser en avant. Cela se produit parce que nous n’avons pas mis en place un filtre décisionnel. Il est important que chaque fois qu’une opportunité se présente, elle ne passe pas inaperçue sans avoir été soigneusement évaluée. Vous devez disposer d’un filtre décisionnel qui vous guidera tout au long du processus de sélection d’une opportunité.

Un bon exemple est celui de l’équipe britannique d’aviron qui a remporté la médaille d’or aux Jeux olympiques de 2000. Ils ont été horribles jusqu’à ce qu’ils changent toute leur philosophie et se rallient à un concept simple. Il s’agissait de « Est-ce que cela fera avancer le bateau plus vite ? »

« Si tu manges ce beignet, est-ce que ça fera avancer le bateau plus vite ? »

« Si vous faites la fête ce soir, est-ce que cela fera avancer le bateau plus vite ? »

C’est un filtre qu’ils ont utilisé pour décider de leurs opportunités et qui leur a valu l’or aux Jeux olympiques. La même chose peut s’appliquer à notre entreprise et dans nos vies. Quelle que soit la décision que nous prenons, elle doit passer par un filtre qui nous aidera à l’évaluer. Si une opportunité se présente, vous devriez maintenant être en mesure de savoir si elle tirera parti de votre entreprise ou non. Quelles que soient les opportunités, dire « oui » à tout n’est pas la réponse. Il est très important de regarder la situation dans son ensemble et de se rappeler que « non » est également une réponse.

Perdre votre élan

Être à court d’essence en pleine croissance n’est pas une expérience très agréable. Malheureusement, cela arrive plus souvent qu’on voudrait l’admettre. À une époque où la concurrence est plus rude que jamais, nous sommes obligés de faire face à des obstacles. Nous sommes voués à l’épuisement professionnel et à la stagnation. Cependant, le problème ne réside pas dans ces obstacles, mais dans la manière dont nous y réagissons. De nombreuses personnes qui ont perdu leur élan ont tendance à s’habituer à leur état actuel et à oublier pourquoi elles ont commencé. Ils restent bloqués et le jour de la marmotte devient le mois de la marmotte et l’année de la marmotte. Et avant de vous en rendre compte, vous êtes maintenant pris au piège dans un cercle vicieux de médiocrité – sans échec, mais incapable d’avancer – tout comme un hamster sur une roue.

Lorsque cela se produit, il est important de s’arrêter et de réévaluer votre situation. N’oubliez pas que la taille de votre entreprise reflète directement vos capacités en tant que leader. Alors, que faites-vous pour sortir de cette ornière ? Vous améliorez-vous constamment ? Vos habitudes soutiennent-elles votre croissance ? Êtes-vous entouré de personnes partageant les mêmes idées qui vous inspirent et vous poussent à continuer ? Et vos finances ? Est-ce suffisant pour alimenter votre croissance ?

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Prenez du recul et confrontez-vous à la réalité. Vous êtes autorisé à vous reposer au milieu du chaos. Ne vous laissez pas emporter par le train-train quotidien. Respirer. Rappelez-vous pourquoi vous avez commencé ce voyage en premier lieu. Reconnectez-vous à votre objectif et à votre passion. Et surtout, n’ayez pas peur de demander de l’aide lorsque vous en avez besoin. Qu’il s’agisse d’embaucher un coach, de rejoindre un groupe de cerveaux ou en demandant conseil à des mentors, de nombreuses ressources sont disponibles pour vous aider à relever les défis et à relancer votre élan. Il est temps de vous libérer et de créer le chemin qui vous permettra de développer votre entreprise et d’aller de l’avant.

En substance, même si le chemin vers une croissance exponentielle peut sembler long et sinueux, il ne s’agit en aucun cas d’un objectif inaccessible. La clé réside dans la conduite de votre navire dans la bonne direction et dans la détermination de briser les barrières qui entravent votre croissance. Rappelons-nous que Rome ne s’est pas construite en un jour et qu’aucune entreprise n’a réussi non plus. Les marques connues n’ont pas atteint leur apogée par hasard ; c’est le résultat d’un processus rigoureux visant à constamment perfectionner et atteindre ce qu’ils sont actuellement. Alors, embrasse le voyage, reste concentré sur vos objectifs, et n’ayez pas peur de viser plus haut, car chaque avancée commence par un moment de courage. Continuez à faire en sorte que cela se produise !