La transformation du modèle d'exploitation de la technologie accroît la résilience et réduit les coûts

Au fur et à mesure que les entreprises maîtrisent le climat économique en évolution, la nécessité pour les TI de fonctionner à la vitesse des affaires est devenue de plus en plus pertinente. Ce contexte a engendré de nombreuses priorités concurrentes pour le dollar informatique, obligeant le leadership informatique à garantir à la fois l’efficacité du modèle d’exploitation de leur organisation et son agilité à répondre aux changements prévus et imprévus.

Nos années d'expérience de travail avec les organisations informatiques et commerciales ont montré que la plupart des modèles d'exploitation se sont gonflés au fil des ans. Leurs processus, pratiques, méthodes et normes ont servi à leurs fins lors de leur mise en œuvre, mais maintenant ils augmentent simplement les coûts et réduisent l'agilité tout en offrant peu de valeur commerciale.

Nous aidons les entreprises à naviguer dans des initiatives de changement complètes qui réinitialisent la façon dont la technologie est livrée. Cette approche a aidé les entreprises à transformer leur modèle d'exploitation technologique pour réduire les coûts de portefeuille de 30% et améliorer la résilience du portefeuille de plus de 50%.

L'État cible est construit autour des principes clés suivants:

• Équipes agiles intégrales à pile complète alignées sur les domaines d'activité
• Transformation des opérations grâce à la mise en œuvre d'AIOps et de SmartOps
• SRE a mené des opérations pour la gestion intégrée des applications et des plates-formes
• Le modèle DevSecOps a mis en œuvre tous les portefeuilles d'investissement

L'embarquement dans une transformation du modèle d'exploitation technologique comporte des risques et peut entraîner des coûts importants. La création d'une feuille de route autofinancée pour le changement, souscrite dans le cadre de notre accord commercial, peut aider à éliminer ces risques. Dans le cadre de cette feuille de route, une évaluation complète révèle la feuille de route idéale pour transformer le modèle d'exploitation technologique, le coût total de possession (TCO) de la transformation et les mécanismes de financement du changement.

À moyen et à long terme, cette méthode de transformation des modèles d'exploitation peut aider à créer de nouvelles façons de travailler qui permettent aux entreprises de poursuivre leur transformation. En utilisant une approche à multiples facettes, les chefs de file de la technologie peuvent remédier aux inefficacités en se concentrant particulièrement sur neuf capacités de base qui conduisent finalement à trois résultats: réduction du TCO, améliorations des temps de cycle de changement et augmentation de la productivité des développeurs. Ces résultats, ainsi que la suppression d'activités qui n'ont pas ajouté de valeur, peuvent entraîner l'autofinancement des résultats.

Pour lancer cet effort, les entreprises peuvent profiter d'une analyse basée sur des sondages gratuits qui évalue la maturité actuelle de leur organisation dans chacune des neuf capacités de base, soutenue par une valeur d'une journée – activité de cartographie de flux. Avec ces résultats en main, nous serons prêts à soutenir les entreprises qui envisagent la transformation du modèle d'exploitation technologique comme un moyen de renforcer la résilience de leur entreprise dans le climat économique actuel et à l'avenir.