La tension entre les travailleurs à distance et leurs patrons est sur le point de s'intensifier

Février
17, 2021

4 min de lecture

Cette histoire est apparue à l'origine sur ValueWalk

Bien que le débat se poursuive sur le retour à la normale du monde des affaires même après que la plupart des gens aient reçu le vaccin COVID-19 on s'attend à ce que de nombreuses entreprises rappellera bientôt les employés au bureau.

Certains travailleurs pourront encore travailler à temps partiel depuis leur domicile et certaines entreprises rendront le travail à distance permanent. Mais la tension entre les propriétaires et les travailleurs à distance monte car il devient évident que de nombreux employés sont réticents à abandonner le travail à domicile. Dans une enquête 65% ont déclaré vouloir travailler à distance à plein temps après la pandémie. Et dans un sondage mené par LiveCareer, 29% des professionnels actifs ont déclaré qu'ils quitteraient s'ils ne pouvaient pas continuer à travailler à distance.

Mais ceux qui s'opposent à la préférence de la propriété de retourner au bureau pourraient peindre eux-mêmes dans un coin, surtout s'ils ne sont pas en mesure d'arrêter, déclare Rod Robertson, associé directeur de Briggs Capital, entrepreneur international et auteur de Winning at Entrepreneurship: Insider's Tips on Buying, Building, and Selling Your Propre entreprise.

«L'argent de relance attendu se dissipera d'ici le troisième trimestre et alors que les entreprises continuent de lutter, les coupes commenceront», dit Robertson. «Une fois que nous aurons atteint l'immunité collective les entreprises décideront s'il est judicieux de conserver des bureaux coûteux.

« La gravité de l'entreprise commencera à ramener les employés clés au bureau, et il y aura une résistance de des employés. Et les entreprises qui choisissent de se distancer au moins une partie du temps peuvent encore réduire leurs effectifs. L'essentiel pour les travailleurs est que s'ils veulent travailler à distance, il serait sage de prendre des mesures supplémentaires pour s'assurer qu'ils se démarquent. »

Conseils pour les travailleurs à distance

Robertson dit que les employés qui continuent de travailler principalement à domicile devraient faire ces choses pour maintenir leurs performances et leurs niveaux de communication élevés:

1. Présentez-vous

Même si une entreprise autorise ses employés à travailler de chez eux en permanence, Robertson dit qu'il serait sage d'aller au bureau au moins un jour par semaine. «Hors de vue peut aussi signifier être perdu d’esprit ou sans emploi, quand il est temps de réduire la liste», dit-il. «Travailler à distance tout le temps diminuera votre niveau de compétence, votre engagement et votre productivité. Les employés doivent prendre le temps d'avoir du temps libre au bureau et rester dans le rythme avec la propriété et la gestion. Vous ne pouvez pas faire cela aussi bien à la maison en vous appuyant sur la technologie. »

2. Montrez le contact humain

"Lorsque nous obtenons l'immunité collective, les réunions en face à face avec des collègues, des gestionnaires et des clients devraient représenter 20 à 25% du portefeuille de temps d'une personne", déclare Robertson. "Les réunions de zoom sont pénibles. parce que vous devez les configurer. Les employés distants doivent donner la priorité à la communication vocale en direct avec leurs collègues, gestionnaires et clients afin de rester dans le jeu. Prendre le téléphone pour parler avec quelqu'un maintient la relation vivante et apporte plus de clarté que d'envoyer constamment des SMS ou »

3. Poussez votre patron à vous mesurer quantitativement

« Malheur aux employés distants qui pensent ne pas faire l'objet d'un examen de plus en plus minutieux – une réduction des effectifs est en cours », dit Robertson. «Les bons employés travaillant à domicile disposeront de davantage de mécanismes de signalement. Montrez à votre patron votre véritable enthousiasme en étant proactif et en proposant plus d'éléments mesurables pour vos performances. »

4. Faire du travail parascolaire

«La question est, comment pouvez-vous être au premier plan avec le patron?» Robertson dit. «Une façon est de faire du travail parascolaire en apportant des articles pertinents et utiles à la propriété. Développez une thèse pour ces articles afin de montrer que vous êtes un leader d'opinion. Les cadres et les gestionnaires sont inondés de courriels, de sorte que les employés intelligents envoient une synthèse d'un article qui va droit au but.

«Les entreprises ne peuvent pas se permettre de déraper», dit Robertson. «Une fois l'immunité collective établie, le problème du travail à distance ne devrait pas être uniquement celui où les employés se sentent le plus à l'aise, mais aussi comment ils peuvent être les plus précieux et les plus efficaces. Rod Robertson est un entrepreneur international et auteur de Winning at Entrepreneurship: Insider's Tips on Buy, Building and Sell Your Own Business . Robertson est le propriétaire de Briggs Capital, une banque internationale d'investissement spécialisée. Il a mené des affaires dans plus de 15 pays tout en se concentrant sur le développement des petites et moyennes entreprises et sur leur commercialisation dans le monde entier. La carrière de plus de 20 ans de Robertson dans le domaine des transactions et de l'entrepreneuriat comprend des conférences invitées dans le monde entier dans des institutions telles que la Harvard Business School et d'autres écoles de MBA de premier plan, ainsi que dans des forums d'affaires et des médias du monde entier. Il siège à de nombreux conseils d'administration, guidant les entreprises pour rationaliser leurs opérations et rendre les entreprises plus rentables avant de vendre.