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août 13, 2018

La tension dans la capitale de la chaîne d'approvisionnement: une étude de 30 ans


En dépit de tous les progrès réalisés en dans la chaîne d'approvisionnement les chaînes d'approvisionnement exercent davantage de pression financière sur l'entreprise et augmentent les besoins en capital des entreprises dont le stock journalier est en circulation. détérioration de 7% depuis 1987. DIO est la mesure du nombre de jours qu'il faut à une organisation pour transformer en stocks. Plus la DIO est basse, mieux c'est. Moins de capital lié aux activités de l'entreprise signifie une dextérité financière, une rentabilité, des liquidités et un investissement dans des impératifs stratégiques accrus.

 Une pression sur la chaîne d'approvisionnement

DIO a connu des hauts et des bas pendant six jours (8%) depuis 1987. Malgré une période de mondialisation et d’expansion de la chaîne d’approvisionnement au milieu des années 90 et au cours des années 2000, l’adoption massive de Enterprise Resource Planning (ERP) a également 10% de 1997 à 2007. Cependant, ces améliorations seraient presque entièrement récupérées au cours des 10 prochaines années. La détérioration concerne tous les secteurs (consommation discrétionnaire, consommation de base, soins de santé, produits industriels, technologies de l'information et matériaux) et toutes les zones géographiques du monde avec le pire dans le secteur des matériaux (10%) et en Asie (11%). la chaîne devient plus complexe, pas moins; en raison de la numérisation il existe maintenant plus de capacités de la chaîne logistique qu'à tout autre moment de l'histoire; et les améliorations de la chaîne d'approvisionnement génèrent une réelle valeur tangible, mais peu sont prioritaires. Une étude récente de McKinsey a révélé:

  • La chaîne d'approvisionnement moyenne a un niveau de numérisation de 43%, le plus bas des cinq secteurs examinés
  • Seulement 2% des dirigeants interrogés la stratégie est au centre de leurs stratégies numériques
  • Les entreprises qui numérisent agressivement leurs chaînes d'approvisionnement peuvent s'attendre à une croissance annuelle de 3,2% de leurs bénéfices avant intérêts et impôts, la plus forte

Méthodologie de l'étude

SAP a analysé les états financiers publics de 40 000 sociétés du monde entier de 1987 à 2017 avec l'aide de S & P Capital IQ . Les entreprises sans DIO ou DIO supérieures à 300 étaient exclues ainsi que celles des secteurs de l'énergie, de la finance, de l'immobilier, des services de télécommunications et des services publics. Les acquisitions, les fusions, les dessaisissements, les faillites et la disponibilité des données signifiaient que toutes les entreprises ne conservaient pas les données pour les 30 ans et que la taille des échantillons augmentait avec le temps. Cependant, l’analyse des tailles d’échantillon plus petites des entreprises avec des données chaque année jusqu’en 1987, 1997 ou 2007 à 2017 a révélé des résultats similaires en termes de faible performance DIO. DIO : (Stock ÷ Coût des marchandises vendues) X jours dans la période

Pour plus d'informations sur le rôle de la chaîne d'approvisionnement dans votre stratégie d'entreprise, voir Objet commercial?

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