La seule question que chaque fondateur devrait poser avant de reconstruire son entreprise

Avril
29, 2020

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

"Comment puis-je reconstruire mon entreprise aussi vite que possible?"

C'est la seule question que tous les fondateurs et PDG envisagent actuellement.

Et c'est la mauvaise.

Au lieu de cela, nous devrions demander: «Si je commençais mon entreprise aujourd'hui à partir de zéro, quelle entreprise créerais-je?»

Crise moyenne j'ai parlé à une New York City [19459012-fondateurbaséquidirigeuneentreprisenationale de brique et de mortier et commerce électronique – c'est-à-dire qu'il a été extrêmement réussi jusqu'à ce que le coronavirus dévaste la toute son industrie. Il est naturel de vouloir lutter contre le carnage, de répondre au clairon de la résistance et de faire défier ces magasins dès que possible. Après tout, c'est le jour de l'indépendance de notre génération (bien que le extraterrestre est à l'intérieur, mais même résultat).

Mais que se passe-t-il si le coronavirus n'a pas simplement fermé cette com Et si elle ouvrait réellement une ouverture vers un univers alternatif – celui où ses produits s'envolent plus rapidement que jamais supermarché ?

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Je lui ai demandé: «Plutôt que de vous battre pour rouvrir vos propres magasins (qui entraînent des coûts d'exploitation élevés) dès que possible et vendre votre produit en ligne (qui vient avec un client élevé) frais d'acquisition), que se passe-t-il si vous redéployez ces ressources pour trouver plus de supermarchés à vendre? Moins de dépenses d'investissement, moins d'infrastructures et plus de pistes de trésorerie pour rester en vie. »

Explorez la réponse, et votre prochaine question pourrait bien devenir: "Et si je suis en fait mieux dans ce nouveau monde que celui dans lequel j'essaie de rentrer?"

Le moment est venu pour tous les dirigeants de résister au réflexe de préserver le statu quo. Chaque entreprise a été construite avant COVID-19. Si vous n'agissez pas intentionnellement, vous pourriez finir par reconstruire une entreprise qui est en fait une relique.

Alors dégagez un peu d'espace mental, allumez une bougie, réinventez leur entreprise comme une ardoise vierge et exécutez cette simple auto-vérification:

1. Donnez-vous la permission de contester chaque hypothèse.

Bloquez le mirage des fluctuations boursières frénétiques et prévoyez à quoi le monde ressemblera réellement dans un an. Ce que je sais avec certitude, c'est que les hypothèses apparemment conservatrices d'aujourd'hui finiront par être naïvement optimistes rétrospectivement. ] Qatalyst Partners souligne que les accidents de 1929 et de 2000 ont duré trois ans et ont vu cinq faux rassemblements de 20% avant d'atteindre le fond. Vous devriez supposer que le sentiment des consommateurs sera dans le réservoir plus longtemps que quiconque ne le prévoit, car c'est exactement comme ça que ça se passe toujours.

Mais n'ayez pas peur d'accepter ce scénario à la baisse. Avec la conscience de soi vient le plus grand arbitrage dans les affaires: la capacité d'itérer avant d'être obligé de le faire.

2. Notez comment votre entreprise a évolué depuis son lancement.

Rétrospectivement, le plus grand avantage qui s'est matérialisé au sein de votre entreprise n'a probablement jamais été sur votre radar – et il n'était certainement pas dans votre présentation. La plupart des entreprises ignorent les véritables pépites d'or qui attendent d'être extraites dans leurs quatre murs.

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Besoin d'inspiration? Rappelez-vous que Kodak a en fait inventé l'appareil photo numérique en 1975 – puis a fait exploser son inventeur et a rejeté le brevet jusqu'à ce qu'il soit trop tard pour éviter la faillite.

Avant COVID-19, traitiez-vous un produit ou un service comme un simple bricolage alors qu'il aurait dû être l'événement principal? Réorientez la version 2.0 de votre entreprise pour la poursuivre!

3. Avant cette crise, étiez-vous vraiment satisfait de la façon dont les choses se passaient dans votre entreprise, ou du moins, étiez-vous plus heureux que vos pairs qui ont un patron?

Si la réponse à l'une ou l'autre question est non, alors vous venez de diagnostiquer un décalage entre vos rêves et la réalité. Il y a quelques années, la Wharton School of Business a mené une étude de 11 000 diplômés qui ont découvert que le prédicteur numéro un du bonheur n'était pas l'argent, mais l'esprit d'entreprise . Ils disent que l'argent est roi, mais être son propre patron est un échec et mat. Ne reconstruisez pas la même entreprise pour satisfaire votre ego; reconstruisez-le pour satisfaire votre âme. La vie est trop courte, comme on nous le rappelle encore une fois.

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Personne n'a toutes les réponses en ces temps incertains, mais je crois qu'il n'y a aucune chance de les trouver si vous commencez à poser la mauvaise question. Les enjeux – et les opportunités – n'ont jamais été aussi importants. Le gouvernement fédéral a approuvé 2 000 milliards de dollars de mesures de relance et prêtera des milliards de dollars de capitaux bon marché pour aider à la reconstruction des entreprises. Ne le gaspillez pas en faisant une copie carbone d'une époque révolue.