Alors que les stratégies multi-cloud s’imposent et que de plus en plus d’organisations transfèrent leurs charges de travail et leurs applications vers le cloud, il peut être difficile de suivre l’utilisation des ressources, ce qui peut entraîner des factures cloud « surprises » et s’avérer coûteuses pour l’entreprise. En effet, Gartner prédit que 60 % des leaders du cloud seront confrontés à des dépassements de coûts liés au cloud public.
Aujourd’hui, on prend de plus en plus conscience des implications des coûts du cloud à long terme, car l’utilisation peut avoir un impact négatif sur les budgets et sur le coût total des revenus. Alors que les organisations se préparent à une nouvelle période potentielle de ralentissement économique, il sera important de mettre en place une stratégie de gestion des coûts du cloud pour optimiser les dépenses globales, l’utilisation des services et augmenter les marges bénéficiaires.
Comprendre votre environnement
Les organisations essaient de passer rapidement au cloud ; Cependant, sans comprendre comment les ressources sont consommées par les différentes équipes, les organisations seront surprises par leur facture cloud à la fin du mois. Lorsqu’il s’agit de gérer les coûts du cloud, il est important d’avoir une compréhension globale de l’environnement cloud. Vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne pouvez pas voir. La première étape consiste donc à obtenir une visibilité sur toutes les ressources cloud utilisées dans l’entreprise. Comprendre votre processus de sauvegarde et de récupération de données est également essentiel afin que vous ne sauvegardiez pas des données sans savoir d’abord pourquoi la sauvegarde est nécessaire et que vous n’utilisiez pas l’espace de stockage inutilement.
Partager la responsabilité et déplacer l’éducation vers la gauche
Le coût du cloud a un impact sur le résultat net et, par conséquent, la gestion des coûts du cloud ne peut pas être le seul travail du CIO. Il est important de créer une culture ou un cadre où la gestion des coûts du cloud est une responsabilité partagée entre les équipes commerciales, de produit et d’ingénierie, et où elle est prise en compte tout au long du processus de développement logiciel et dans les opérations informatiques.
Pour ce faire, il est important de déplacer l’éducation vers la gauche. Comme de nombreux principes DevOps, «shift-left» avait autrefois une signification spécifique qui s’est généralisée au fil du temps. À la base, l’idée du virage à gauche est d’être proactif en matière de gestion des coûts dans tous les processus de gestion et opérationnels. Cela signifie responsabiliser les développeurs et faire des considérations opérationnelles un élément clé du développement d’applications.
La conduite du changement doit être connectée dans le contexte des coûts. Si les organisations éduquent et permettent aux développeurs de comprendre l’impact du coût du cloud au fur et à mesure de l’écriture des logiciels, elles récolteront les bénéfices de la création de logiciels plus rentables qui améliorent la visibilité et le contrôle opérationnels. Des outils tels que VMware CloudHealthpeut aider les développeurs à gagner en visibilité sur les coûts et les implications opérationnelles des options de cloud pour les applications, tout en permettant aux équipes de plate-forme et d’application d’optimiser les dépenses liées au cloud et de rationaliser les opérations.
Créer le bon cadre de gouvernance
La gestion des dépenses liées au cloud commence par la création d’un cadre de gouvernance approprié qui définit des directives et des garde-fous pour des opérations cloud efficaces. Un cadre de gouvernance garantit que les utilisateurs déploient correctement les ressources avec des notifications d’approbation ou de refus.
En outre, il est essentiel d’établir des normes pour le balisage de tous les actifs cloud. Sans étiquetage approprié, il est presque impossible de savoir quels actifs appartiennent à quelles équipes et applications, ou ce qui provoque des fluctuations de coûts. Avec une bonne hygiène de balisage établie, les organisations peuvent regrouper les actifs dans un contexte significatif pour les principaux constituants de l’organisation.
La gestion des coûts du cloud et la gouvernance continue sont fondamentales pour la transformation numérique d’une entreprise et doivent être prioritaires dans chaque parcours vers le cloud. Une gestion réussie des coûts du cloud commence par la création d’un cadre qui équilibre le besoin d’innovation tout en réduisant les coûts. En commençant par la visibilité sur les environnements, en intégrant la prise en compte des coûts dans les processus logiciels et en tirant parti des outils d’optimisation, les entreprises peuvent surveiller et améliorer en permanence l’efficacité et les performances de l’environnement cloud, et aligner ce succès sur les objectifs commerciaux de l’entreprise.
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