La reprise offre l'opportunité unique de changer les normes sociétales

Juin
27, 2020

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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

En période de crise, il est essentiel que nous trouvions des moyens de maintenir de manière créative les employés sur la paie plutôt que de continuer le chômage . L'Amérique est connue pour son esprit d'entreprise mais lorsque la réponse est au désastre est d'atténuer le risque d'entreprise, il y a un net décalage entre ce qui est le mieux pour ce pays.

I suis le chef d'une organisation de développement des talents qui travaille avec des entreprises aussi petites que 60 employés et jusqu'au niveau de l'entreprise. L'instabilité de la planification des effectifs dans les entreprises de plus de 15 ans avec de 2 000 à 80 000 employés est réelle. Bien qu'il y ait moins de volatilité que nous l'admettons, souvent les effectifs sont directement corrélés aux bénéfices car les entreprises sont toujours dans l'état d'esprit du mode de démarrage. Ce que nous devons accepter, c'est que nous avons plus de contrôle et que les entreprises de cette taille ont suffisamment de maturité pour prévoir le chiffre d'affaires et les besoins de l'entreprise pour maintenir le statu quo – sans parler de la croissance projetée de l'entreprise. [19659007] Connexes: PDG d'Airbnb: Il nous a fallu 12 ans pour construire, et nous avons presque tout perdu en 6 semaines

Et si nous incitions les PDG à maintenir leur personnel en crise et à construire se réserve de soutenir une entreprise pendant un an ou deux pour survivre à un ralentissement économique et doubler la recherche et le développement – c'est-à-dire l'ingéniosité – pendant les troubles économiques?

Prenez Apple , par exemple. Dans les années 1980, ils croyaient suffisamment en leur produit et ont pris un risque pour le matériel de jeu à long terme destiné aux écoles, créant ainsi une demande de marketing pendant plus de 20 ans. Ce genre de leadership et la prévoyance les ont conduits à être l'une des meilleures entreprises de l'époque.

Alors que nous examinons les investissements stratégiques dans l'entrepreneuriat le développement de produits et l'économie globale durabilité nous devons penser différemment la façon dont nous développons l'actif qui propulse nos entreprises: les personnes. Les États accordent des incitations fiscales aux entreprises, et ces incitations sont généralement liées au développement des personnes à travers la création d'emplois et les engagements locaux en matière d'embauche. Nous devons changer la mentalité de ces sociétés qui considèrent ces obligations comme des passifs plutôt que comme des opportunités. Les décisions sont souvent prises en fonction de l'incitation et non en fonction de la main-d'œuvre disponible.

Nos crises actuelles ont créé une multitude de possibilités à l'échelle mondiale pour se redresser de manière plus favorable et significative que simplement sur le plan économique. Au cours de cette longue période d'incertitude, les entreprises devraient doubler leurs investissements personnels. Recycler le personnel actuel pour les industries artisanales à venir à la suite de notre nouvel ordre mondial, rechercher des produits et services qui aident certains éléments de «la façon dont les choses étaient» à revenir et être durables tout en convenant que tout notre ancien paradigme ne mérite pas d'être préservé.

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Alors que nous réfléchissons à ce à quoi ressemblera ce nouveau monde au-delà des masques et de la distance, nous en avons un possibilité de corriger certaines des inégalités existantes que nous connaissions dans nos stratégies d'embauche, mais qui étaient mal outillées pour lutter contre:

1. Réduire les inégalités de revenu au moment où nous commençons à réembaucher
   • congé et commencer à réembaucher. Leur ancien salaire ne doit pas nécessairement être un indicateur de leur nouveau potentiel.
2. Recalibrez les exigences de formation autour des aptitudes et des compétences au lieu du pedigree
3. Reconnaître que nos politiques et pratiques existantes ont fortement contribué à la perception que nous souffrons d'une pénurie de talents
   • Changez les pratiques et nous trouverons un tout nouveau monde de talents potentiels à combler nos besoins de talents en constante expansion.
4. Stratifier les rôles pour créer plus d'opportunités d'entrée de gamme dans les emplois moyennement qualifiés
   • Développer de nouveaux talents en engageant 15% de toutes les offres d'emploi dans des titres juniors, pour notre milieu difficile à pourvoir -les rôles de compétence, qui deviendront une expérience de haut niveau
5. Transformer la culture d'entreprise en création de nouveaux talents et pas seulement en tant que consommateurs d'une ressource limitée et en diminution
   • Examiner l'acquisition de talents n coûtent par rôle et investissent cela dans le développement de nouveaux talents nets et de leurs mentors – probablement les futurs dirigeants

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Le mot la reprise doit être envisagée de manière plus large – nous ne devons pas nous contenter d'un mandat de courte durée et de la perte de connaissances institutionnelles – lors de la recherche de nouveaux talents technologiques. Créons plutôt un juste milieu. Nous sommes dans une position unique, peut-être pour la première fois en un siècle, lorsque nous pouvons créer les changements dramatiques et divers nécessaires pour changer des normes sociétales entières.