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juillet 3, 2019

La prochaine start-up à devenir une entreprise d'un milliard de dollars ne se trouve probablement pas dans la Silicon Valley7 minutes de lecture

The Next Startup to Become a Billion-Dollar Company Probably Isn't in Silicon Valley


Les fondateurs se déplacent au-delà de la région de la baie de San Francisco pour trouver des sites adaptés à leurs entreprises.


6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


J'ai récemment participé à un panel avec des VC de la région Bay. Lorsqu'un participant a demandé si San Francisco donnait encore le ton aux startups technologiques, les panélistes ont convenu que le pendule avait déjà basculé ailleurs. San Francisco reste une excellente destination de démarrage, mais de nombreux entrepreneurs – même ceux qui aspirent à la licorne – ont maintenant de meilleures options.

À Tokyo, par exemple, Liquid Group Inc. a atteint une valorisation de 1 milliard de dollars . de son introduction en bourse. Au Japon, ces dernières années, peu de licornes sont venues, surtout si on les compare à la Chine et aux États-Unis, mais l'ascension de Liquid Group est un élément de plus en plus convaincant qu'une présence dans la région de la Bay Area n'est pas une condition préalable au succès.

Cette tendance peut être récente, mais le vent du changement souffle depuis des années. L’ascension du repos de la révolution en 2014 présage de l’avenir. Y-Combinator n'a pas craint de craindre la disparition de Silicon Valley et la presse traditionnelle en a longuement discuté.

Si l'avenir des startups existe quelque part au-delà de Silicon Valley où les licornes de demain vont-elles commencer?

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La diversification de l’emplacement géographique

Les entreprises n’existent pas en ville; les gens existent dans les villes. Plus nous nous aventurons dans l'avenir du travail distribué, moins il importe que des personnes talentueuses travaillent ensemble sous le même toit

. J'ai le privilège de visiter des dizaines de villes à travers le monde. Chaque fois que je visite un nouveau marché, je veux savoir trois choses: d'où vient le talent? D'où vient l'argent? Enfin, d’où viennent les idées?

À Boston, de nombreuses grandes universités débordent de diplômés en commerce et en technologie. Soutenues par le reste de la Nouvelle-Angleterre, les startups de Boston ont largement accès aux talents. La scène de startups de Boston n’est pas aussi grande qu’elle le pourrait car certains de ses talents (et la plupart de ses investisseurs potentiels) font des affaires à New York. Malgré cette lacune, Boston abrite des entreprises telles que HubSpot et TripAdvisor et possède l'un des marchés de la santé les plus puissants au monde.

Plus au sud, Miami offre ses propres avantages. Le talent est moins abondant qu’à San Francisco ou à Boston, mais c’est bien, Miami sait importer des talents avec les meilleurs. Ajoutez à cela son rôle unique de porte d'entrée de l'Amérique latine et de centre de richesses privées, et Miami commence à être plus attrayante pour les prétendues licornes. Les fondateurs de Miami peuvent penser dès le premier jour à l'échelle mondiale et avoir accès à suffisamment de capital pour faire quelque chose à ce sujet.

La proximité avec d'autres continents joue également un rôle important. Nous voyons beaucoup plus de fondateurs européens à Boston et à New York, et davantage d'immigrants près de Seattle et de Vancouver. Une concurrence moins forte pour attirer les talents peut attirer des fondateurs et des investisseurs vers des zones situées en dehors de la Silicon Valley. Non seulement elles ont moins de jeunes entreprises qui se battent pour du talent, mais elles n’ont pas à rivaliser avec de grands lanceurs comme Google et Amazon chez eux.

Chaque région a ses avantages et sa complexité. La Silicon Valley a gagné du poids pour de bonnes raisons, mais des villes comme Boston et Miami ont leurs avantages uniques. À mesure que de plus en plus de grandes villes trouveront leur propre voie au succès, de plus en plus d'investisseurs, de fondateurs et de travailleurs talentueux verront des opportunités en dehors de la région de la baie de San Francisco.

Trouvez votre position privilégiée

Toute personne qui crée une entreprise devrait prendre en compte ces facteurs avant de créer son siège: [19659016] 1. Suivez la ferveur.

Un fondateur de Boston m'a récemment confié qu'il avait du mal à trouver des clients et des partenaires pour son application musicale. Malheureusement, Boston manque d’enthousiasme pour l’industrie du divertissement par rapport à d’autres villes. Les entreprises en démarrage ont besoin de tous les champions qu'elles peuvent obtenir, alors cherchez un endroit attrayant pour votre spécialité.

Le Texas, par exemple, souhaite la bienvenue aux entreprises en démarrage qui courtisent les marchés publics. Des groupes comme AFWERX, une équipe d'innovations de la Force aérienne, sont en train de mettre en place l'un des principaux incubateurs dans l'État de Lone Star. Suivez cet exemple et recherchez des emplacements où votre solution susciterait le plus d'enthousiasme. Déterminez où s'installent la plupart des diplômés de votre secteur d'activité ou les données démographiques que votre start-up sert le mieux – et trouvez un lieu où résident la majorité de ces personnes.

En allant là où l'enthousiasme est le plus fort, votre startup a toutes les chances de réussir. Racines.

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2. Pensez globalement (et virtuellement).

Internet dispose de suffisamment de contenu sur les effectifs distants pour durer plusieurs vies. Alors que la main-d'œuvre moderne continue de se réinventer et que la pénurie de talents persiste, les options lointaines ont de plus en plus de sens. Les fondateurs novices et débutants devraient être particulièrement enclins à accepter les candidatures du monde entier.

Lorsque vous travaillez avec une équipe distante, réunissez tout le monde en personne au moins deux fois par an. Évitez un modèle d’équipe semi-distribué dans lequel les travailleurs distants qui n’opèrent pas sur le site principal se sentent comme des parias. En fait, Zapier a donné à ses employés 10 000 dollars chacun pour qu'ils quittent le siège social de San Francisco et accélèrent leur migration vers un effectif totalement éloigné.

Considérez le travail à distance comme un prolongement de votre effectif en personne. Embrassez les employés virtuels pour que votre entreprise soit une halte attrayante pour tous les employés.

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3. Construisez votre propre plan.

J’ai vu des villes du monde entier envahies par le courage, le pragmatisme, la collaboration et le succès. La Silicon Valley n'est pas le seul endroit où les startups peuvent prospérer, et les villes situées en dehors de la région de la Baie ne devraient pas suivre son modèle. Trouvez un livre de lecture authentique, exploitez le caractère unique de l'écosystème et construisez une entreprise qui a du sens dans son environnement.

Par exemple, des villes comme New York, Hong Kong et Londres sont plus propices aux startups fintech . Dans les zones comportant d'importantes bourses et industries financières, les startups peuvent évoluer d'une manière qui serait étrangère à San Francisco mais réussirait quand même.

Mesurez ce que votre région fait de mieux, en adaptant votre modèle commercial à la force de cette région. Déterminez comment votre startup peut s'intégrer de manière transparente dans le paysage concurrentiel local, en trouvant les lacunes qu'elle peut combler. Construire un plan qui s’intègre parfaitement dans son environnement permet aux startups de s’adapter naturellement aux lieux de leur choix.

La Silicon Valley n’a pas perdu son titre, car elle n’est plus que la première place de la scène des startups – ce titre a déjà disparu. Les fondateurs de villes du monde entier doivent se tourner vers leurs propres environnements, exploiter les atouts de leurs communautés et créer des entreprises qui ne pourraient exister ailleurs.



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