Une prise de risque ouverte est une mauvaise idée. Mais la prise de risque calculée est encore autre chose.
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Il n’est pas rare d’entendre l’avis que les entrepreneurs devraient prendre des risques plus calculés s’ils veulent réussir. En fait, certains milliardaires ont construit leurs marques personnelles sur une base de risque; à titre d'exemple, Richard Branson parle souvent de des risques qu'il a pris lorsqu'il était jeune et il encourage les débutants à faire de même.
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En fait, prendre des risques peut être un moyen avantageux de se séparer de la meute. Si la peur de l'échec freine vos pairs, votre volonté de prendre des risques pourrait vous offrir une opportunité ouverte et incontestée. En outre, les décisions risquées offrent des enseignements précieux, que vous réussissiez ou non.
Mais la prise de risques, en général, conduit-elle au succès? La réponse dépend des facteurs suivants:
L’importance de la prise de risque "calculée"
Premièrement, il est important de noter que la prise de risque ouverte n’est généralement pas productive. Au contraire, les entrepreneurs qui réussissent ont tendance à prendre des risques de manière à limiter leurs pertes potentielles. Comme Leonard C. Green l'a souligné dans Entrepreneur "Les entrepreneurs ne sont pas des preneurs de risques. Ils sont des preneurs de risques calculés.
" La différence entre preneurs de risques et preneurs de risques calculés est la différence entre l'échec et le succès ", a déclaré Green.
En d'autres termes, des preneurs de risques calculés ne joueraient peut-être pas à la roulette, car ils risquaient des ennuis, mais ils pouvaient aussi jouer au blackjack jeu pour faire basculer les chances en votre faveur par le jeu stratégique.
Les entrepreneurs intelligents trouvent également des moyens d'atténuer les risques qu'il s'agisse de souscrire une assurance, de protéger leur site Web contre le piratage ou ] effectuant une évaluation des risques de leurs entreprises.
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L'importance du "biais de survie"
Pourtant, que devons-nous faire de tous les succès e Les entrepreneurs qui attribuent au moins une partie de leur succès au risque? Les preuves qu'ils citent ne suffisent souvent pas pour illustrer les effets de la prise de risque, car nous sommes exposés à un biais de survie.
Le biais de survie est mieux illustré par l'exemple historique de Abraham Wald et par la question de s'il faut revêtir des avions militaires d'une armure pendant la Seconde Guerre mondiale. Les Alliés voyaient trop d'avions se faire abattre et voulaient les revêtir d'une armure pour les protéger, mais ils ne pouvaient pas recouvrir l'avion tout entier.
Certains observateurs suggèrent d'étudier les avions qui sont rentrés chez eux et de regarder leur type de balle, puis fournir une armure dans les zones de l'avion qui avaient été le plus touchées – puisqu'il s'agissait des zones dans lesquelles un avion risquait le plus de se faire toucher.
Wald émit une opinion dissidente. Il a suggéré de recouvrir les zones des avions qui correspondaient aux zones intactes des avions à retour. Il n'y avait pas d'échantillon disponible pour les avions abattus, et les avions rentrants ont montré quelles zones d'un avion pouvaient être abattues sans nécessairement détruire l'avion.
La différence entre "risque" et "incertitude"
Nous avons également Il faut considérer la différence entre ce que nous concevons comme constituant un «risque» et ce que nous décrivons comme une «incertitude». Les deux concepts décrivent une situation dont l'issue est inconnue, mais selon les mots de l'économiste Frank Knight « Le fait essentiel est que, dans certains cas, le terme «risque» désigne une quantité susceptible d’être mesurée, alors que d’autres fois, il n’est pas du tout de ce type.
Continued Knight: "Il existe des différences profondes et cruciales dans la portée des le phénomène dépend de ce qui est réellement présent et opérationnel. "
Vous pouvez considérer le risque comme une distribution de probabilités connues. Si vous mélangez un jeu de cartes standard, vous connaissez vos chances de tirer. le roi des cœurs sera de 1 sur 52. Les chances de tirer une carte de cœur seront de 1 sur 4. Vous pouvez calculer les autres probabilités à partir de là et placer les paris de manière à ce que le risque que vous prenez soit le même. [19659007] Lorsque l’incertitude entre en jeu, c’est lorsque vous avez affaire à des distributions de probabilités inconnues. Pensez à regarder quelqu'un assembler des cartes au hasard, à partir de différents decks, jusqu'à ce que cette personne ait un nouveau deck de 52 cartes. Il pourrait y avoir 52 rois de cœur! Ou 51 cartes à jouer standard avec 10 clubs supplémentaires! Ou n'importe quoi entre les deux, d'ailleurs.
Selon cette définition, les entrepreneurs qui réussissent ont tendance à être ceux qui recherchent l'incertitude plutôt que le risque. Ils ne construisent pas d’entreprises qui ont 25% de chances de réussir; ils construisent des entreprises où les chances de succès sont plus ambiguës.
L'essentiel
L'essentiel ici est que la prise de risque a une corrélation avec le succès, mais il y a trop de facteurs compliquant pour dire que le risque -taking augmente vos chances de succès. Le biais de survie, quant à lui, déforme notre vision du rôle que joue le risque dans la réussite. En outre, nous utilisons une terminologie incohérente pour décrire les différences entre incertitude et risque.
Ainsi, même les entrepreneurs les plus audacieux et les plus audacieux doivent trouver des moyens d'atténuer les dommages résultant des risques qu'ils prennent.
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Sachant ces facteurs, vous constaterez peut-être qu'il est possible de transformer les risques que vous prenez en avantages, plutôt qu'en passifs.
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