La PDG partage son manuel de croissance continue

Dans le monde compétitif de la technologie, Amanda LannertPDG de Geléevisionse démarque non seulement par son parcours professionnel non conventionnel mais également par son style de leadership dynamique. Sous sa direction, Jellyvision est passée d’une agence de jeux et de numérique à une entreprise de technologie RH qui sert désormais 25 % des entreprises Fortune 500. Malgré ce succès, le mantra de leadership de Lannert reste ancré dans l’amélioration constante. Comme elle le dit : « Il n’y a rien chez Jellyvision qui ne puisse être amélioré. Il n’y a rien chez moi qui ne puisse être amélioré. Alors, par où voulons-nous commencer ? »

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L’aventure de Lannert avec Jellyvision a commencé en 2000, alors que l’entreprise naviguait dans un paysage technologique en évolution rapide. Avec peu d’expérience dans la technologie et les jeux, Lannert a initialement rejoint Jellyvision dans l’espoir d’apprendre et de contribuer. Cependant, sa capacité d’adaptation et ses compétences en résolution de problèmes l’ont conduite au poste de PDG.

Son histoire illustre l’importance d’être ouvert au changement et prêt à pivoter face à de nouveaux défis. L’un de ses principaux conseils aux dirigeants est de reconnaître que « le monde est plein de changements. Il n’y a plus de stabilité. Autant faire ce que vous aimez avec des gens que vous aimez et respectez ».

Un moment charnière dans la transformation de Jellyvision a été le passage de la création de jeux sur CD-ROM au développement de logiciels éducatifs interactifs. Comme l’explique Lannert, cette démarche a été guidée par le désir d’impliquer et d’éduquer les utilisateurs sur des sujets complexes tels que les bienfaits pour la santé, un espace souvent négligé en termes de conception centrée sur l’utilisateur. Aujourd’hui, le produit phare de Jellyvision, ALEX, utilise des interactions engageantes et personnalisées pour aider les employés à comprendre et à choisir leurs avantages sociaux, un processus qui peut permettre aux entreprises d’économiser des coûts importants et d’améliorer la satisfaction des employés.

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L’approche de Lannert en matière de leadership est à la fois rafraîchissante et fondée sur l’authenticité. Elle souligne la nécessité de transparence et d’intégrité dans les relations commerciales. « Vous pouvez conclure de mauvaises affaires avec de bonnes personnes, mais vous ne pouvez pas conclure de bonnes affaires avec de mauvaises personnes », a-t-elle partagé, soulignant la valeur qu’elle accorde au caractère plutôt qu’au profit. Pour les futurs leaders, Lannert suggère de s’entourer de personnes qui vous mettront au défi et vous offriront des commentaires véridiques. « Trouvez quelqu’un qui vous aime et qui vous dira la vérité », conseille-t-elle.

En fin de compte, Lannert souligne que le succès d’une entreprise repose sur ses collaborateurs. « Jellyvision est simplement une entreprise qui était, est et sera toujours aussi bonne que les gens que nous avons », dit-elle. Créer une culture d’ouverture et de créativité est au cœur de sa stratégie de leadership. Lannert encourage les autres PDG à accepter le changement et à ne jamais se contenter de la médiocrité. Sa volonté d’adaptation, associée à sa conviction que chacun peut s’améliorer, constitue un exemple puissant pour les dirigeants qui cherchent à stimuler la croissance et l’innovation dans leur propre organisation.

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