La pandémie – Notre coach agile

Le programme de coaching

Je peux voir le regard interrogateur sur votre visage avec la question : "Pourquoi appelle-t-elle cette pandémie un coach Agile ?"

Ma réponse est : "Oui, car cela nous a enseigné les principes agiles, et nous avons imbibé d'un état d'esprit agile. »

Laissez-moi vous expliquer en détail :

Pendant cette pandémie :

• Combien d'entre nous avons réagi au changement au lieu de suivre un plan établi ?
• Combien d'entre nous sommes allés au-delà notre zone de confort pour collaborer avec nos parties prenantes ?
• Combien d'entre nous ont pensé au-delà du projet pour garder l'équipe motivée ?

Chacun d'entre nous l'a fait, et la plupart d'entre nous ont très bien réussi !

Permettez-moi d'en énumérer quelques-uns les principales mesures que nous avons prises pour gérer en douceur l'organisation à distance tout au long de la pandémie.

Les étapes sont si importantes qu'elles sont poursuivies à ce jour volontairement, pour la valeur apportée au niveau du projet, du compte et de l'organisation.

Répondre aux changements[19659013]La pandémie nous a fait réfléchir à des mesures d'opération à distance proacti vely, sans compromettre la sécurité des informations, la qualité des livrables et les délais engagés.

Certains des changements informatiques bénéfiques mis en œuvre comprenaient l'authentification multifacteur, des solutions basées sur le cloud pour l'assistance informatique à distance, le renforcement approprié des postes de travail des collègues.

Opportun. l'équipement, le stockage des actifs / outils ont aidé l'équipe informatique à répondre au mieux pendant le verrouillage.

Les conditions de santé des collègues ont été prises en compte pour les changements de plan de travail. ont adopté des changements dans leur culture de travail.

Collaborer avec les parties prenantes

Nous avons davantage réalisé l'importance de la collaboration pendant cette pandémie.

Une réunion hebdomadaire de tous les responsables a fait toute la différence nécessaire à la collaboration organisationnelle . La réunion hebdomadaire a discuté de l'état de bout en bout des projets, des attentes des clients, des conditions des installations de bureau, du fonctionnement de l'équipe de soutien, de la nécessité d'une intervention de la direction, du statut de verrouillage, du statut de travail partagé et même de l'absence imprévue des membres de l'équipe indiquant leur état de santé. 19659003] Des réunions publiques à distance ont été organisées pour entrer en contact avec des collègues et les rassurer sur l'engagement, les opportunités et les progrès de l'organisation. et offrant tout type de soutien requis, assuré un soutien moral à tous les collègues. ….et que dire !

Motivation des équipes

Les équipes ont été reconnues pour leurs réalisations professionnelles lors des réunions hebdomadaires et d mairies.

Les bénévoles qui ont partagé la charge de travail de leurs pairs pendant la période de besoin ont été récompensés.

Les collègues ont été encouragés à utiliser leur temps de transition de projet pour perfectionner leurs compétences grâce à des certifications, Proof-of-Concept ( PoC) affectations et autres préparations pour les projets de pipeline. nous sommes désormais une organisation agile, et j'entends votre question : "Où est l'état d'esprit agile dans la mise en œuvre de ces étapes ?" commencé à accueillir les changements avec une meilleure adhésion.

Et tous ces ajouts ne sont pas venus de force, mais par l'auto-organisation et le bénévolat.

Je suis toujours reconnaissant pour l'état d'esprit agile imbibé de chacun, par cette pandémie – Notre entraîneur agile coriace !

À propos de l'auteur <!– :   gnarayanan, Responsable SQA–>

Avoir une formation hybride d'universitaires en ingénierie, de rédaction technique et d'assurance qualité des processus logiciels pendant plus de 15 ans.
Autre que le travail, intéressé par l'art, l'écriture, la musique.

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