La méthode scientifique contre les entreprises zombies

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Parler de échec commercial est une façon de prendre le taureau par les cornes. Réfléchir à cette possibilité est utile, au cas où l'événement se concrétiserait, pour être mieux préparé.

Lorsque je choisissais quelle carrière étudier, mon dilemme se limitait aux diplômes en économie et en administration des affaires, le premier considéré comme une science et le second. un art. Mais la gestion n'est pas nécessairement un art. Oui, il existe un moyen de gérer une entreprise selon les canons scientifiques.

Cela implique de poser une hypothèse, de faire une expérience répétée, de collecter des données sur le résultat, de l'analyser et de parvenir à une conclusion : acceptons-nous l'hypothèse ou rejetons-nous ce? L'analyse statistique est extrêmement utile pour comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans une entreprise. Si une entreprise se développe de cette manière, elle perfectionnera le moyen de ne pas détruire le capital et de le reproduire.

Une autre façon de penser est que la gestion scientifique est un exercice de gestion des risques. Si vous choisissez un partenaire ou un fournisseur, vous avez besoin d'un contrat très complet. Anticiper toute possibilité est une façon de gérer le risque. Dans un pays comme le Mexique, il est possible que l'exécution du contrat dans le cadre d'un litige soit très difficile et c'est justement l'un des coûts qu'il faut anticiper. En plus de rechercher des garanties de performance : telles que des garanties physiques ou stipulant dans le contrat des mécanismes de contrôle des flux financiers du partenaire ou du fournisseur.

Les exercices de planification en entreprise sont très utiles. Bien réfléchir avant d'agir est essentiel. On saute parfois cette période d'analyse car l'intuition nous dit qu'il faut saisir l'opportunité d'affaires rapidement, mais que l'improvisation est la cause de l'échec de nombreuses entreprises. Il faut penser vite, faire les meilleurs chiffres, anticiper toutes les éventualités possibles.

Dans d'autres articles sur ce sujet, j'ai dit qu'il est important d'avoir une bonne stratégie de sortie pour une entreprise. Il est important d'opérer cette sortie relativement tôt, si vous sentez que l'entreprise n'a plus fonctionné. Si vous laissez vivre une entreprise de zombies parce que vous en êtes amoureux, elle finira par vous mordre. Comme dans les films de zombies, il y a une période de déni. "Ne la tuez pas, c'est ma tante, je vais pouvoir la guérir", pourrait-on dire dans un film de zombies. "Je peux renverser la vapeur, vous verrez que la stratégie fonctionnera, c'est quelque chose qu'ils nous connaissent sur le marché", est l'excuse typique pour ne pas tuer une entreprise à un stade précoce si elle ne donne pas de résultats.[19659005]Il vaut mieux fermer tôt, limiter les pertes, réfléchir à ce qui ne va pas, se regrouper, et s'il reste du capital, de l'envie et du temps pour vivre, réessayer, mais avec une approche différente. Hypothèse, expérimentation répétée, collecte de données, analyse, conclusion : la méthode scientifique. C'est le seul moyen de savoir si une certaine stratégie, si un certain produit, si une certaine innovation fonctionnera ou non.

Si vous ne voulez pas faire cela et que vous copiez les affaires de quelqu'un d'autre, cela ne fonctionnera pas. être intéressant, vous ne serez pas conscient de tous les risques, et quand les choses tournent mal, vous ne saurez même pas ce qui vous a frappé. Une faillite nous affecte psychologiquement, même si on nous dit qu'il y a des leçons importantes à tirer des échecs. Ensuite, nous aurons peur de recommencer. Pourquoi? Parce que notre approche du futur était celle de l'imitation, de l'improvisation. Pas d'analyse, de stratégie, d'expérimentation, de validation, puis d'exécution et de mise à l'échelle.

Penser scientifiquement notre entreprise nous aide à faire face à la peur irrationnelle de l'échec. L'antidote à la peur irrationnelle de l'entrepreneuriat est une dose adéquate de rationalité. Que notre succès soit l'œuvre de notre conception intelligente, pas le hasard.