La femme derrière la série «Un jour à la fois» de Netflix partage pourquoi vous ne devriez pas avoir peur de parier sur vous-même

6 avril 2018

11 min de lecture

Dans cette série, Open Every Door Nina Zipkin, rédactrice en chef de l'entrepreneur, partage ses conversations avec les leaders sur la compréhension de ce que vous avez à offrir, sur les obstacles qui bloqueront (19659009) Il y a plus d'une décennie, Gloria Calderón Kellett était une jeune aspirante de 25 ans, mais une série de refus de rôles qu'elle ne voulait même pas. »

« Chaque audition était en quelque sorte la petite amie d'un gangbanger ou la sœur d'un gangbanger. Calderón Kellett a rappelé à Entrepreneur «J'aimerais que ce soit moi hyperbolique.»

Mais plutôt que de renoncer à la narration, Calderón Kellett a changé d'idée et a commencé à écrire. et courts métrages et a travaillé son chemin à travers les chambres de l'écrivain, développant son art sur des séries aussi variées que Comment j'ai rencontré votre mère, Règles d'engagement, Devious Maids, Mixology et iZombie. , après trois ans en tant que coproducteur sur Comment j'ai rencontré ta mère, elle a fondé sa propre société de production, Small Fish Studios.

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Calderón Kellett a franchi une étape importante dans sa carrière en devenant le producteur exécutif et le co-showrunner du redémarrage de Netflix du célèbre écrivain TV Norman Lear Jour à la fois. Le spectacle g ave Calderón Kellett l'opportunité d'écrire des personnages inspirés par sa propre famille cubano-américaine

La série suit Penelope Alvarez, une vétéran de l'armée, infirmière et mère célibataire interprétée par Justina Machado, qui élève ses deux enfants avec l'aide de sa mère Lydia ( EGOT légende Rita Moreno). Le spectacle a été salué pour ses prises de position drôles, réfléchies et nuancées sur des questions allant de la santé mentale, l'immigration, les droits LGBTQIA + au soutien des anciens combattants après leur retour à la maison. Après une vague de soutien des fans et des critiques, il a été renouvelé par Netflix pour une troisième saison.

Calderón Kellett a partagé que l'une des parties les plus gratifiantes de la création du spectacle ont été les réponses des personnes qui se sentent à l'écran.

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"Cela dit aux gens qu'ils ne sont pas invisibles et qu'ils" re vu et valorisé », dit Calderón Kellett. "Les gens me tendaient la main sur Twitter et [talk about] voyaient le [Cuban coffee brand] Bustelo. Ils ont dit: "Quand j'ai vu le Bustelo dans la cuisine, j'ai commencé à pleurer et je ne savais pas pourquoi je pleurais." Ce sont tous ces gens cultivés qui m'ont dit qu'ils ne savaient pas à quel point ils étaient affamés jusqu'à ce qu'ils je l'ai vu. Et cela m'a vraiment touché. »

Calderón Kellett s'est récemment associé à d'autres créateurs, dont Shonda Rhimes, Lena Waithe et Jill Soloway pour lancer 50/50 d'ici 2020 . L'initiative a été élaborée pour aider à faire en sorte que les décideurs et les chefs de file de l'industrie du divertissement soient représentatifs d'un public diversifié.

Cela va jusqu'à la façon dont elle présente son spectacle. Dans un tweet de début mars, Calderón Kellett a partagé que pour la deuxième saison, les 13 réalisateurs étaient des femmes, des personnes de couleur ou les deux, le personnel de rédaction était composé à 50% de femmes et 50% de de la communauté LGBTQIA + et le casting invité était de 61% de femmes et 50% de personnes de couleur et de personnes handicapées. ]

"Ce que nous faisons affecte la culture. Ce que nous pouvons mettre dans le monde va dans les maisons des gens et vous pouvez voir le changement se produire des années plus tard », dit Calderón Kellett. "La culture peut affecter les gens et ensuite elle affecte la politique et cette politique peut entraîner des changements. Nous pensons que ce type de travail est vraiment important. Et ça commence dans les coulisses. "

Entrepreneur a parlé avec Calderón Kellett de créer des opportunités et pourquoi quelque chose qui ressemble à une faiblesse peut être votre plus grande force.

Cette interview a été édité pour la longueur et la clarté.

Pouvez-vous me parler d'un moment dont vous aviez besoin pour créer une opportunité pour vous ou pour les autres? Comment l'avez-vous abordé?

Toute ma carrière m'a créé une opportunité. J'étais acteur et il n'y avait rien. Alors j'ai bien pensé, je vais écrire des trucs qui reflètent ce que je suis – une petite latina qui est drôle, qui n'a pas d'accent et qui n'est pas très sombre, je suis très juste – et voyons arrive là. En écrivant pour moi-même j'ai fondamentalement créé une carrière d'écriture. Nous devons commencer à créer nos histoires de toutes les manières possibles pour nous. Si vous n'écrivez pas, trouvez des gens. Apprenez à produire

L'autre chose qui était importante pour moi était de faire ma propre sensibilisation. J'ai essentiellement dirigé mon propre programme de diversité. J'ai enseigné à [my alma mater] Loyola Marymount. J'ai pu embaucher sept de mes anciens élèves, tous des femmes ou des personnes de couleur. Je les embauche parce qu'ils sont incroyables. C'est vraiment gratifiant de voir que si vous prenez le temps de favoriser ces jeunes voix, alors elles brillent.

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Qu'est-ce qui était en jeu pour toi en ce moment? Est-ce que cette expérience a changé votre façon de penser le leadership?

J'ai eu de la chance parce que j'ai vécu beaucoup de situations géniales [and writer’s rooms]. J'entends des histoires d'horreur d'autres femmes et je n'ai pas vécu cela. Y a-t-il du sexisme et de la misogynie? Un millier de pour cent. Pour la plupart j'étais dans de très grands espaces qui manquaient de gens de couleur et de femmes, mais étaient au moins des types décents. Vous arrivez à voir les choses tourner mal et vous arrivez à voir les choses bien fonctionner et je pense que chaque écrivain dans chaque pièce prend note de ce qu'ils feraient différemment.

Pour moi, j'apprécie le temps du personnel et j'aime vraiment mon famille. Donc, nous ne passons pas beaucoup de temps à regarder des vidéos sur YouTube et à fouiner. Nous essayons de [organize our time] de manière efficace afin que nous puissions ramener tout le monde à la maison pour qu'ils puissent vivre des histoires drôles et intéressantes et en parler le lendemain

Je suis aussi très reconnaissant que ma première fois. en tant que leader était avec Mike Royce . Il m'a vraiment guidé dans le showrunning. Il a toujours soutenu ma vision et m'a vraiment soulagé. C'est une chose aussi importante, les bons hommes que je pense se perdent dans l'histoire.

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Sur quels traits ou stratégies personnelles vous fondez-vous pour créer des opportunités pour vous-même et pour les autres?

Je suis une personne très sensible qui affecte positivement mon écriture. Je suis très empathique. Au début de ma carrière, je devenais très sensible dans la pièce, je devais aller aux toilettes et ensuite je pleurais dans la salle de bain, me jetais de l'eau sur le visage et retournais dans la pièce. Pendant longtemps, j'ai pensé que c'était une faiblesse. Mais alors j'ai réalisé, c'est juste qui je suis. Je suis difficile à d'autres égards, mais je suis sensible et cela peut vraiment être une bonne chose parce que je ressens vraiment pour les autres quand ils traversent des choses.

Maintenant, étant le patron, je suis vraiment sensible à mes écrivains dans la salle, en veillant à ce qu'ils se sentent à l'aise et il y a des boîtes de Kleenex sur notre table afin que, s'ils pleurent, c'est avec nous. Je pense que chacun de mes écrivains a pleuré dans la pièce, racontant une histoire personnelle ou se cathartant à propos de quelque chose qu'ils vivent et partagent avec nous. La sensibilité est un trait qui est en fait l'une de mes plus grandes forces.

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faites-vous pour continuer? Comment vous décoincer?

Je deviens vraiment fou et puis, je dois être honnête, je vais assez vite. Je ne m'assois pas très longtemps parce que le fait de s'asseoir là-dedans, c'est comme s'asseoir dans l'eau sale du bain. Il n'y a rien qui puisse être fait dans cet espace. Vous venez de vider la baignoire, de sortir et d'avancer. Ça craint. Sens le. Sortez-le puis passez à autre chose pour que vous puissiez faire un changement et le réparer.

Les gens qui veulent se défendre eux-mêmes ne savent pas toujours comment. Quelles sont les mesures concrètes qu'ils peuvent prendre pour se faire entendre? Quelles mesures prenez-vous?

Ce n'est pas seulement à Hollywood que vous devez trouver vos alliés et vos interlocuteurs à l'aise. C'est aussi essayer d'arriver à un espace où vous pouvez affronter les gens – ce qui est vraiment difficile. J'essaie vraiment quand je me sens mal à l'aise avec une personne de se mettre d'accord avec eux très rapidement. Je me suis rendu compte que lorsque vous confrontez quelqu'un et que vous lui dites: «Notre chimie est un peu en retrait, nous devons travailler ensemble, comment pouvons-nous faire cela? Cela les ouvre à être émotionnellement ouvert à vous. J'ai toujours eu des résultats positifs.

Les jours où des femmes assises sur leur lieu de travail ou des personnes de couleur assises sur un lieu de travail pensent qu'elles doivent passer à travers elles – j'espère vraiment que ces jours seront terminés. La seule façon que nous serons en mesure de vraiment défendre pour nous-mêmes est de pouvoir le faire verbalement.

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Y a-t-il eu une manière contre-intuitive ou surprenante de vous ouvrir des portes?

L'idée que si vous le construisez, ils viendront est fascinante. En tant que showrunner, j'ai eu plus de travail d'acteur que lorsque j'avais un agent et j'étais un acteur. En créant ce spectacle, j'ai étrangement créé un espace où les gens veulent m'engager en tant qu'acteur. Ce qui est drôle parce que c'était l'intention il y a 12 ans.

La direction est aussi quelque chose que je voulais faire depuis très longtemps. J'ai fait beaucoup de théâtre. Dans [looking to support] 50/50 en 2020, nous avons essayé de trouver plus de réalisatrices qui font du multicam [for us] et j'ai réalisé qu'il n'y avait pas de femme cubaine qui ait fait du multicam, jamais. Je parlais à [director] Pam Fryman à ce sujet. Elle va "Je connais quelqu'un qui est incroyable qui est cubain, c'est toi, Gloria." Elle m'a vraiment soutenu et m'a dit "tu peux le faire". Je l'ai ombragée avec quelques autres personnes, et je l'ai fait et je l'ai tellement aimé.

En le faisant, cela ouvre la porte à d'autres personnes. Je dois aller là-bas et l'écraser parce que si je le fais, alors les gens iront, "oh, peut-être que nous devrions donner plus de possibilités aux gens." Vous devez être indéniable, parce que si vous êtes nul, ils vont aller, "Eh bien, nous avons essayé et ils sucent." Si vous pariez sur quelque chose que vous devriez parier sur vous-même.

Y at-il un angle mort que vous aviez sur le leadership et l'opportunité que vous avez travaillé pour changer en vous-même?

le système pendant un certain temps. Si vous êtes dans une pièce où l'on vous dit que les femmes ne sont pas drôles ou que les femmes ne sont pas aussi drôles que les hommes, vous commencez à dire «oh peut-être que je ne le suis pas». couleur et ils ont fait une blague à propos de nous. Ils nous ont appelés spic et span. Nous sommes tous deux Latina. J'ai commencé à faire des blagues à ce sujet. J'ai commencé à parler avec un accent et à être ridicule quand je tanguais. C'est ainsi que j'ai géré mon malaise

A ce moment-là, j'ai vraiment pensé, je dois travailler dans ce système et faire en sorte que ces Blancs ne se sentent pas mal à l'aise de m'appeler comme une insulte raciale. Je regarde en arrière et je suis gêné. Je suis gêné parce qu'il y avait quelqu'un d'autre qui était une personne de niveau inférieur que j'aurais dû défendre. Heureusement, je me suis excusé auprès d'elle et elle a pleuré dans mes bras et a dit: «De quoi parlez-vous? Lorsque vous grandissez dans un système brisé, il est difficile de percer. Et maintenant, heureusement, je ne laisse rien faire de pareil.