La différence entre les structures hiérarchiques et plates dans les entreprises

Il est naïf d'ignorer complètement les hiérarchies d'entreprise traditionnelles en forme de pyramide comme une chose du passé. Ils ont survécu si longtemps pour une bonne raison : ils facilitent la coordination efficace de grands groupes de personnes d'une manière stable et prévisible.

Deuxièmement, nous devons reconnaître qu'un manque total de hiérarchie dans les organisations ou la vie sociale dans son ensemble est largement impossible. Même dans les structures volontaires les plus plates – par ex. un groupe d'amis — il y a des hiérarchies implicites et intrinsèques.

Ces hiérarchies ne sont pas rigides. Même si une personne pouvait détenir une autorité supérieure dans certaines situations, une autre dans d'autres circonstances. Ils sont dynamiques et ils ne sont pas raides – dans un groupe d'amis en bonne santé, celui qui est placé plus haut dans la hiérarchie implicite n'aurait pas beaucoup plus d'influence que n'importe quel autre membre du groupe. Cependant, ils sont d'une certaine manière inévitables.

Ainsi, en visant une hiérarchie plate, nous ne visons pas une platitude parfaite et utopique. Au lieu de cela, nous parlons simplement d'une structure hiérarchique moins explicite, plus dynamique et plus plate, même si ce n'est pas parfaitement le cas.

L'essentiel à comprendre, cependant, est qu'une startup n'est pas une petite entreprise, et un la société n'est pas une grande startup. Avec la taille viennent des différences qualitatives. Une entreprise a trouvé sa formule gagnante : un modèle commercial rentable, et elle reste en vie en maintenant la stabilité de son environnement et se développe en fonction d'améliorations progressives.

Une startup est sans doute l'exact opposé. Cela commence sans modèle commercial fonctionnel, souvent même sans produit fonctionnel. Pour survivre, elle doit constamment se redécouvrir et innover. Une startup est de nature volatile et survit au moyen d'un changement exponentiel, et non en maintenant le statu quo. Et les startups ont besoin d'une structure qui incite à la créativité, à la flexibilité et même à la lutte contre la fragilité. être proactif, expérimenter et prendre des risques. C'est quelque chose auquel vous devez penser lorsque vous construisez une équipe de démarrage et essayez de cultiver une culture de démarrage créative.

L'équipe de démarrage doit être composée de personnes qui ont des qualités entrepreneuriales, et ces personnes sont rarement attirées par la culture d'entreprise et structurer. Au contraire, leur intolérance à une telle rigidité pourrait être exactement ce qui les attire dans le domaine des startups.

Par conséquent, en tant que fondateur de startup, votre tâche principale est de créer un environnement dans lequel votre équipe s'épanouit. Et bien que les détails exacts de la structure de votre entreprise soient probablement spécifiques au cas, c'est une règle empirique que les équipes de démarrage prospèrent sur une structure plus plate et plus dynamique. Une startup est une petite organisation, et elle ressemble plus à une famille ou à une petite équipe sportive qu'à une entreprise. Pour cette raison, il a besoin d'une structure plus organique et plate pour survivre et prospérer.

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