La culture agile de Perficient est prête à distance et prospère

Travailler dans la technologie, gérer un paysage en constante évolution et jongler avec des priorités exigeantes n'a rien de nouveau. Mais même avec une mentalité d'agilité et une entreprise conçue pour être agile, personne ne pouvait prédire l'impact qu'aurait COVID-19.

Alors que les organisations du monde entier se démenaient pour se réadapter, je suis fier de la façon dont mes collègues de Perficient se sont adaptés et sont allés au-delà pour utiliser leurs compétences et expériences individuelles pour soutenir le combat sur COVID-19 – et les uns les autres.

Des collègues performants se réajustent rapidement et se rallient

Immédiatement, le réseau d'employés s'est activé. Des conseils et des articles sur le travail à domicile ont été échangés et même produits, créant ainsi un centre d'informations sur le travail à distance où les employés peuvent apprendre et apporter leurs propres leçons et expériences. Une réponse du public a immédiatement révélé que même si nous ne savions pas que cela allait s'appeler «COVID-19», nous savions qu'un jour, quelque part, il y aurait une catastrophe et nous aurions un plan et saurions exactement ce que à faire.

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Comme les ordinateurs portables étaient installés dans les bureaux à domicile du monde entier, nous avons essentiellement personnifié le mot «pivot». Les communications internes et les informations en libre-service ont fourni aux employés des mises à jour tout en ne surchargeant pas les canaux de communication pour protéger la santé mentale et assurer la transparence. la culture ne l'a pas fait. En fait, je dirais qu’elle a grandi. Le fait de voir comment mes collègues se sont réunis pour soutenir leurs communautés, leurs équipes et surtout les uns les autres a confirmé que c'est vraiment un endroit que je veux être.

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Savoir que nous pouvons nous ajuster rapidement pour continuer à servir les clients apporte un sentiment de fierté et de sécurité. La confiance que nous avons les meilleures personnes dans l'entreprise est prouvée à bien des égards. Voici juste un échantillon de la réponse Perficient.

Ci-dessous, le webinaire expert en gestion du changement organisationnel et Stratège en chef David Chapman webinaire sur «Permettre la collaboration des employés au milieu de COVID-19» brille la lumière sur la meilleure façon dont les entreprises peuvent aborder la collaboration.

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Les appels vidéo sont rapidement devenus la norme, car tout, des entretiens d'embauche et des réunions d'équipe aux clubs de lecture et aux douches nuptiales (nous célébrons autant que possible ici!) Est rapidement devenu virtuel.

Avec le besoin pour se connecter maintenant plus profondément que jamais, les collègues ont priorisé la vérification mutuelle et l'utilisation du plus grand nombre possible de communications virtuelles en face à face, créant même des déjeuners virtuels, des sessions de travail en direct, des soirées de jeu et des happy hours à gogo pour remplacer l'IRL contact.

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J'ai confiance que cette «nouvelle norme» ne sera pas éternelle, mais je n'ignore pas comment les choses changeront indéfiniment. Ce qui me rassure, c'est la foi en la capacité d'adaptation de Perficient. Nous savons tous qu'une entreprise est constituée de personnes, et avec ce que mes collègues ont démontré au cours de cette période monumentale, je suis convaincu que notre avenir est plus résilient que jamais.

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