La clé pour tirer le meilleur parti de votre équipe de logiciels Nearshore

Les équipes Nearshore offrent aux petites entreprises technologiques une longueur d'avance pour concurrencer les grandes entreprises, à savoir des talents de niche abordables. Pour les petites entreprises de développement de technologies et de logiciels basées aux États-Unis, comprendre comment gérer efficacement leurs équipes nearshore peut faire la différence pour savoir si leur investissement est rentable ou non.

Tirer le meilleur parti de votre équipe nearshore implique une délégation et une gestion efficaces, mais il y a quelques choses spécifiques que les petites entreprises de développement de logiciels peuvent faire pour garder leurs ingénieurs à distance engagés et ne pas se sentir isolés. Trouver ce qui motive votre équipe (même s'il s'agit d'une « équipe ») et livrer garantira que vos dollars de sourcing proche sont bien dépensés.

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Fournissez un soutien social

Non seulement les membres de votre équipe nearshore travaillent à distance depuis l'entreprise principale, mais ils travaillent aussi très probablement à domicile.

De nombreux développeurs de logiciels s'épanouissent dans un travail à distance. tant qu'ils reçoivent une orientation claire et une compréhension de leur calendrier et de leurs attentes en matière de rendement. Cependant, chaque développeur a des besoins différents, donc déterminer le bon type de communication et dans quelle mesure est une partie essentielle du processus de recrutement.

Planifier de brèves conversations 2 à 3 fois par jour est l'un des modèles les plus efficaces d'engagement de recherche . Le matin, commencez par un appel téléphonique ou un e-mail pour passer en revue le plan de la journée et informer vos travailleurs côtiers lorsque vous êtes disponible pour des questions. Touchez la base à midi pour vous assurer que tout le monde est sur la bonne voie et prévoyez de passer un peu de temps à revoir les dernières soumissions. Assurez-vous de dire au revoir et de vous enregistrer à la fin de la journée également.

Un contact étroit garantit que les projets restent sur la bonne voie, mais veillez à ne pas microgérer vos équipes à distance. Parler montre constamment à vos développeurs que vous êtes engagé et disponible. Lorsque vous devez intervenir et résoudre des problèmes, c'est souvent plus facile lorsque vous avez déjà établi de bonnes relations.

Ce n'est pas seulement un soutien social professionnel que vous devez fournir, mais aussi un soutien personnel plus informel. Envisagez d'organiser des déjeuners-conférences mensuels, où tout le monde peut manger ensemble et participer en personne ou sur Zoom, avec différents sujets de discussion de groupe liés à votre domaine. Ou encouragez peut-être les happy hours du vendredi, en personne, à distance ou les deux. Ces rassemblements aident votre équipe à créer des liens et à établir un niveau de confiance.

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Avantages et salaire attractifs

Des salaires compétitifs sont l'un des facteurs décisifs à trouver les meilleurs talents. Une erreur majeure que commettent les sociétés de développement de logiciels américaines est de réduire leurs équipes, en comptant sur une valeur plus élevée du dollar dans les pays d'Amérique latine pour rendre leurs rémunérations plus compétitives.

Cependant, de nombreuses technologies nearshore, en particulier celles possédant des compétences de niche, peuvent être très demandés par vos concurrents. Bien que l'environnement de travail et le sens de la camaraderie puissent inspirer de meilleures performances une fois que votre équipe est en place, les considérations financières sont généralement un facteur de motivation plus puissant. Gardez un œil sur le marché et évaluez régulièrement les niveaux de salaire pour les compétences dont vous avez besoin. Si vous payez en dessous du taux en vigueur, ne soyez pas surpris si vos meilleurs talents partent.

Vous pouvez également envisager d'autres avantages, comme une structure de bonus ou des avantages sociaux plus traditionnels, tels que des congés payés et des congés de maladie. .

L'assurance maladie peut être difficile à gérer lorsque vous travaillez avec des équipes dans d'autres pays. Certaines petites sociétés de logiciels prospères gèrent cela par le biais d'une allocation mensuelle pour les équipes à plus long terme. D'autres recherchent des polices collectives avec une couverture dans la majeure partie de l'Amérique du Nord et les proposent à des tarifs réduits à leurs sous-traitants à long terme.

Tirer le meilleur parti de vos équipes de développement nearshore signifie être impliqué et engagé, trouver la bonne combinaison de soutien et un un environnement de travail positif et une approche proactive des avantages et du package salarial appropriés. Lorsque vous trouverez ce « point idéal », vous obtiendrez les meilleurs résultats.

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