Kyndryl mise sur les partenariats et le conseil pour se racheter

Slaga a déclaré que la société donnait la priorité aux comptes existants en activant sa plate-forme d’intégration ouverte – Bridge et en ajoutant des partenaires de conseil basés sur le secteur industriel.

Les comptes ou clients existants, selon Steve Dickens, vice-président du cloud hybride chez The Futurum Group, seraient la première cible principale de l’entreprise pour développer ses activités.

« Kyndryl cherchera à impliquer les C-Suite de ses ~ 4 000 clients pour mener des missions de conseil en transformation numérique. L’activité d’externalisation traditionnelle lui donne accès aux plus hauts niveaux d’informatique en tant que partenaire de prestation de services. Ils chercheront donc à tirer parti de ces relations pour aboutir à un engagement davantage axé sur les projets », a déclaré Dickens.

Un examen plus approfondi des résultats financiers de l’entreprise, au moins pour les deux derniers trimestres, révèle que Kyndryl Consult est actuellement le seul point vert de l’entreprise.

Bien que la société ait signalé une baisse de 9 % de son chiffre d’affaires total au quatrième trimestre, le la branche conseil de l’entreprise a enregistré une croissance de 12 % sur un an et représentait environ 15 % du chiffre d’affaires total de l’entreprise.

Pour le trimestre séquentiel précédent, la branche conseil a enregistré une croissance de 19 % sur un an tout en représentant 14 % du chiffre d’affaires total de l’entreprise.

Pour les deux trimestres, Kyndryl a cité sa décision de réduire le contenu tiers hérité à marge nulle et à faible marge dans les contrats clients comme raison de la baisse de ses revenus.

L’efficacité de la livraison et une approche plus nuancée de ses comptes clients, selon Reuner, sont les principales raisons des progrès significatifs de Kyndryl depuis sa séparation d’IBM.

Les revenus de Kyndryl éclipsent ses concurrents

Même si les revenus de Kyndryl ont diminué depuis qu’elle s’est séparée d’IBM, la société reste beaucoup plus grande que ses concurrents.

« L’activité mainframe de Kyndryl est 6 fois plus importante que celle de son rival le plus proche, DXC, ce qui constitue un centre de gravité pour les charges de travail critiques », a déclaré Dicken du Futurum Group.

Kyndryl Consult est en concurrence avec IBM Consulting, Deloitte Consulting et les branches de conseil d’Accenture, Capgemini, Tata Consultancy Services, Wipro et Cognizant.

Cependant, selon Slaga, la prochaine phase de croissance de Kyndryl Consult continuera à venir de projets réguliers, tels que la modernisation de l’informatique, la modernisation des applications, le passage à un nouveau centre de données et le passage à une architecture cloud native, en tant que leader de la pratique. estime que les entreprises sont encore loin de mettre en œuvre l’IA générative.

Actuellement, les entreprises poursuivent leurs efforts d’optimisation des coûts et aucun gros budget pour les déploiements d’IA générative n’a été mis en avant, a déclaré Slaga, ajoutant que des preuves de concept (PoC) étaient mises en œuvre par l’entreprise ainsi que des projets de vérification des données. la volonté des entreprises de déployer l’IA générative à grande échelle.