Jerry Falwell Jr. dit qu'il sait ce que c'est qu'être infidèle. Moi aussi.

Août
28, 2020

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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Jerry Falwell Jr. – le désormais ex-président de Liberty University, une école chrétienne évangélique privée fondée par son père, Jerry Sr., qu'il dirigeait depuis 2007 – serait un cocu.

La définition de un «cocu» varie. Le dictionnaire Cambridge le décrit comme «un homme dont la femme le trompe en ayant une relation sexuelle avec un autre homme». Le plus streetwise Urban Dictionary dit qu'un cocu est "un homme qui encourage volontiers sa femme à coucher avec d'autres personnes parce que cela lui apporte du plaisir". Comme l'écrit le thérapeute sexuel et relationnel Joe Kort dans son ​​blog on pense généralement que le cocu se produit lorsque "des hommes hétérosexuels fantasment et / ou se livrent à une activité sexuelle avec la femme d'un autre homme avec le mari présent et regardant (ou non ), mais à la connaissance du mari. "

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Falwell Jr. était-il un cocu? Cela dépend de qui vous croyez. Il a récemment démissionné de son poste après que certains rapports de comportement inapproprié présumé ont émergé. (Falwell, pour sa part, a déclaré à NPR qu'il «partait simplement parce que je pense que j'ai fait tout ce que je peux faire. Il vaut mieux partir en haut»). ] qui détaillait comment sa femme aurait eu une relation sexuelle de plusieurs années avec un homme plus jeune et que Falwell les regardait parfois pendant qu'ils avaient des relations sexuelles.

"Il aimait nous regarder en personne et aussi à distance grâce à des caméras vidéo", a déclaré l'amant présumé de sa femme . "Il a également écouté nos appels téléphoniques." Falwell Jr. et son épouse, Becki, nient tous deux ces allégations. Mais si c'est vrai, alors c'est définitivement un cocu.

Hé, c'est cool. Parce que tu sais quoi? Moi aussi.

Non, non, pas CE genre de cocu. Ma femme et moi – pour autant que je sache – ne nous sommes jamais trompés, et encore moins nous nous sommes regardés se tromper. Mais dans le sens des affaires, j'ai moi aussi été cocu. Plusieurs fois. Je suis trompé par mes clients et même par des partenaires de confiance. Je le sais généralement aussi. Pourtant, je laisse toujours cela arriver. Parfois, je regarde même.

Une cliente, par exemple, m'a informé une fois qu'elle utilisait un concurrent de mon entreprise pour créer un module complémentaire spécialement personnalisé pour un produit que nous lui avons vendu et toujours pris en charge. «Vous êtes un homme bien», m'a-t-elle dit, «mais à certains égards, vous êtes juste… insuffisant. Pendant des semaines, j'ai dû regarder, impuissant, pendant que cette autre société – une entreprise beaucoup plus grande et plus forte – se débrouillait avec mon client.

Et vous savez quoi? J'ai bien aimé.

Le concurrent n'était vraiment pas un si mauvais gars. Et la façon dont il a livré les marchandises? Eh bien, il suffit de dire que cela a vraiment coupé le souffle à mon client. En fin de compte, j'ai même appris quelques mouvements précieux de lui – des techniques et des comportements que je pense pouvoir utiliser pour aider à satisfaire davantage ce client, ainsi que d'autres clients, à l'avenir. Être cocu, c'est tout ça. C’est regarder, partager et apprendre . C’est agréable!

J’ai aussi été cocu par mes partenaires contractuels. Ce sont les formateurs, les spécialistes des données et les consultants que j'utilise souvent sur des projets clients à court terme. Bien que j'aimerais dire qu'ils sont fidèles à moi, je trouve que souvent ils ne le sont pas. Ils travaillent pour leurs propres clients, et parfois cela est en concurrence avec les services que propose mon entreprise. Comme mes concurrents, je m'assois et regarde ces gens jouer sans dire un mot. Ecoutez, si le travail extérieur sert à améliorer leurs compétences, alors j'espère que cela améliorera aussi leurs performances avec mes clients.

En affaires, j'ai appris qu'il peut parfois être bon d'être un cocu. J'ai appris que mon entreprise ne peut pas tout faire. Je peux fournir des services très agréables à mes clients, mais parfois je n'ai pas l'équipement nécessaire pour vraiment les satisfaire. Lorsque cela se produit, ils choisissent parfois de faire appel à quelqu'un qui peut mieux répondre à leurs besoins. Il en va de même pour mes partenaires contractuels. Je ne peux pas fournir tous les types de choses qu'ils désirent, alors ils ressentent parfois aussi le besoin d'aller ailleurs pour satisfaire leurs besoins.

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Je comprends. J'accepte mes insuffisances. Falwell et moi sommes tous les deux cocu à notre manière. Il aurait autorisé sa femme à faire venir un autre homme pour lui fournir le service souhaité. J'ai certes laissé mes clients et d'autres faire de même. Mais au fil des ans, je me suis rendu compte que ma petite entreprise ne pouvait pas être tout pour tout le monde. En fin de compte, tant que mon entreprise sera à la hauteur de l'occasion, nous serons en mesure d'entretenir des relations étroites et à long terme avec les clients.