Je suis une maman millénaire et un entrepreneur prospère. Cessez de me demander comment je gère tout.

5 juillet 2018

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

En tant qu'entrepreneur, mère et membre de la génération millénaire souvent discutée, j'ai l'impression d'être positivement bercée par les attentes, les joies, les demandes, les jugements et les révélations. Avec trop peu de temps et plus de buts que je peux compter, je me sens souvent dépassée. Pourtant, malgré le vertige des affaires et de la vie, je me sens absolument certain de certaines choses.

Posséder mon âge

Selon des recherches récentes de la Fondation Kauffman l'âge moyen d'un Américain l'entrepreneur a 40 ans.

6 raisons pour lesquelles les mamans font les meilleurs entrepreneurs

J'ai 30 ans et j'ai co-fondé Pink Lily aux côtés de mon mari, Chris Il y a quatre ans, à l'âge de 26 ans. Depuis, nous avons augmenté les revenus de l'entreprise à 50 millions de dollars et fixé un objectif de revenus de 100 millions de dollars pour 2020. D'un certain point de vue, fin très précoce de l'arc d'entreprise typique. D'un autre point de vue, je suis une jeune dirigeante que certains croient peut-être entrer dans la tête.

Il est vrai que diriger et gérer une équipe de dizaines d'employés en croissance rapide serait un défi pour tout propriétaire d'entreprise. Mais nos perceptions culturelles sur l'âge, relatives au statut et au succès, pèsent parfois lourdement sur moi. Des expressions scintillantes, des remarques tranchantes, des blagues inopportunes, des conversations chuchotées – ces perceptions et ces jugements ne sont pas faciles à cerner, mais ils sont toujours faciles à comprendre.

Malheureusement, notre société ne fait que s'habituer aux effets néfastes de l'âgisme professionnel en ce qui concerne les personnes âgées qui se battent pour obtenir l'égalité des chances et les jeunes qui entrent sur le marché du travail . La conversation n'a pas encore évolué pour inclure les luttes des jeunes entrepreneurs, des cadres et des dirigeants cherchant le respect malgré leur jeunesse perçue. Et cela signifie que c'est à moi de posséder mon âge, ainsi que les opportunités et les défis qui en découlent. Avant de me lancer dans une discussion difficile avec un employé plus âgé, participer à une réunion à enjeux élevés, annoncer une stratégie de croissance des revenus ou prendre toute autre mesure décisive en fonction de mon rôle de cofondateur et chef de la direction . Oui, j'ai 30 ans, mais je suis aussi beaucoup plus que ça. Je suis un leader naturel. Et je suis tout à fait capable de diriger une entreprise et ses employés dans l'avenir. [19659099] En relation: Cet ancien PDG de l'application des rencontres veut moins materner la vie

Fearless focus

Even En tant que mère de deux jeunes enfants, je n'ai pas peur de dire que j'aime le travail. Dans ce pays – surtout dans le Sud – ces mots ne sortent pas vraiment de la langue. Bien sûr, le travail peut être nécessaire. Ce peut être une corvée et un devoir. Mais, si cela vous prend des responsabilités et des joies de la maison et de la famille, comment une femme pourrait-elle l'aimer? Comment pourrait-elle en vouloir plus? Pourquoi chercherait-elle à grandir et à se lever si elle n'en a absolument pas besoin?

De manière directe et indirecte, je rencontre cette attitude de façon régulière. Le sous-entendu souvent sous-entendu est que les mères qui sont ambitieuses et passionnées par leur carrière à temps plein sont en quelque sorte moins investies dans le bien-être de leur famille. C'est peut-être 2018, mais ce sentiment est un vestige apparemment inébranlable des décennies passées. Nous voyons des aperçus de cette pensée dans les questions que nous posons aux femmes qui réussissent, qui sont des hommes d'affaires et qui sont aussi des mères. L'une des plus courantes est «Comment gérez-vous tout cela?»

Cette question vise à déterminer comment, dans le monde, ces femmes puissantes parviennent à concilier leur travail, leur mariage, leur domicile et leurs responsabilités familiales simultanément. Le problème est, nous demandons rarement à nos dirigeants et à nos pères la même question . À quel point cette conversation serait-elle différente si nous nous arrêtions de juger discrètement nos jeunes femmes ambitieuses et nos dirigeantes d'entreprises prospères, mais si elles commençaient à leur demander ce qu'elles aimaient du travail? Qu'est-ce qui vous enthousiasme au travail chaque jour? Lequel de vos accomplissements professionnels a le plus changé la trajectoire de votre carrière? Pourquoi faites-vous ce que vous faites? Peut-être avant que nous puissions atteindre le point où nous embrassons nos mères travailleuses ambitieuses, nous devons mieux comprendre leurs points de vue.

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Renverser l'interrupteur

Quand mon mari et moi sommes à la maison, nous sommes à la maison . Parce que nous travaillons très dur pendant la semaine de travail, nos soirées et week-ends avec nos enfants, nos familles et nos amis sont sacro-saints. Cela signifie que nous faisons tous les deux en notre pouvoir pour résister à la tentation omniprésente de nos innombrables dispositifs. Il y a toujours des courriels et des textes qui demandent à être vérifiés, mais pendant que nous sommes à la maison, nous nous efforçons de résister à la chanson de la sirène. J'aime penser aux interrupteurs d'éclairage dans ma maison, pas seulement allumer nos luminaires, mais aussi nous passer du temps de travail au temps personnel. Nous entrons dans notre maison, basculons l'interrupteur et tout à coup tout est différent. Cela peut sembler stupide, mais cela nous aide à avoir un ancrage physique qui nous rappelle que nous ne sommes plus sous la pression du travail. À la maison, nous sommes plus doux, plus légers et plus présents. Nous sommes moins consommés avec les métriques et les livrables, et plus consommés avec la mécanique des gratte-ciel Lego. Nos yeux sont concentrés les uns sur les autres, pas sur les écrans rétroéclairés.

Le respect que nous avons pour le caractère sacré du foyer et de la famille découle de la création de notre entreprise, il y a quelques années. Nous avons couru l'ensemble des affaires de notre salon et n'avions aucune séparation entre ces deux aspects concurrents de nos vies. Cela a pesé sur notre bien-être, en tant qu'individus et en tant que famille, et nous avons appris notre leçon. Aujourd'hui, la préservation de notre maison en tant qu'espace protégé – exempt des notifications interminables de nos vies professionnelles – nous garde sain d'esprit. Je suis soulagé de savoir que la maison continuera d'être notre refuge à mesure que nous grandissons dans l'avenir, à la fois en tant qu'entreprise et en tant que famille.