«Je suis effrayé par l'échec!

Février
11, 2021

8 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Brit Morin avait 25 ans lorsqu'elle a quitté Google pour créer Brit + Co une entreprise de style de vie et d'éducation visant à aider les femmes à cultiver la confiance créative. Aujourd’hui – 10 ans, 50 millions de dollars de financement et 1,2 milliard de pages vues plus tard – la passion britannique est de permettre à davantage de femmes de faire le saut en entrepreneuriat. Elle est associée directrice chez VC fund Offline Ventures, animatrice du podcast iHeartRadio Teach Me Something New, créatrice d'un cours de 10 semaines sur le démarrage de votre entreprise pour les femmes fondatrices appelé «Selfmade» et, plus récemment – Entrepreneur conseil chroniqueur . Trouvez-la ici deux fois par mois le jeudi, répondant aux questions les plus personnelles et les plus pressantes des femmes entrepreneurs. Vous avez une question pour Brit? Envoyez-le par e-mail à Dearbrit@brit.co et elle pourra y répondre dans une prochaine chronique! sachez que je suis un type A, Ennéagramme 3, certifié «Achiever». Mon seul objectif dans la vie est de réussir et de faire en sorte que les gens reconnaissent mes réalisations. J'ai suivi de nombreuses thérapies pour comprendre cela sur moi-même. (TL; DR: tout a commencé quand j'étais petit et j'ai été récompensé pour les bonnes notes de ma mère qui souffrait d'une terrible dépression et qui ne me faisait pas souvent l'éloge.) Alors croyez-moi quand je dis, j'ai eu du mal échec de gestion du temps dans ma vie.

Ce que j’ai appris de toute cette thérapie et de cette conscience de soi, c’est que l’échec est inévitable si vous essayez d’accomplir des choses difficiles. L'échec est inévitable si vous essayez quelque chose de nouveau. Et surtout, l'échec est inévitable si vous ne l'acceptez pas en cours de route.

Je plaisante souvent avec les nouveaux entrepreneurs en disant que la plus grande différence entre travailler pour quelqu'un d'autre et diriger une entreprise est que lorsque vous travaillez pour quelqu'un d'autre , vous n'avez pas 20 sautes d'humeur dans la même journée. En tant qu'entrepreneur, je passe chaque jour (encore, même après 10 ans) exalté, optimiste, en colère et triste… le tout dans la même journée de travail. Un moment vous vous sentez au sommet du monde; le moment suivant, une énorme affaire d'un partenaire que vous pensiez être un «slam dunk» se retire.

Quand j'ai commencé, cet échec constant a détruit mon monde et m'a donné envie de quitter. Mais je me suis forcé à continuer et à me concentrer sur les petits moments d’espoir et de positivité tout en essayant d’apprendre de ce qui ne fonctionnait pas. Petit à petit, la société a continué de croître et, pour être honnête, je suis franchement apathique face à l'échec – tant que je pourrais en tirer des leçons.

Les échecs les plus durs surviennent lorsqu'un entrepreneur est forcé pour fermer les choses. Nous nous sommes rapprochés de ce point au cours des 10 dernières années et c’est en effet un endroit sombre où vivre. J’ai également vu beaucoup d’autres le faire. Et bien que la période de deuil soit réelle, la meilleure partie est d'en sortir et d'être prêt pour un deuxième coup. Comme l'a dit un jour le grand Wayne Gretzky: «Vous manquez 100% des photos que vous ne prenez pas.» Alors pourquoi ne pas en prendre un autre?

Aujourd'hui, en tant que capital-risqueur, je suis spécifiquement à la recherche de fondateurs pour la deuxième fois. Que leur première entreprise réussisse ou échoue, ils ont appris des leçons qui les aideront à accélérer leurs nouvelles startups beaucoup plus rapidement que les nouveaux entrepreneurs. Paul, le PDG de Clubhouse (l'un de mes investissements Offline Ventures) en est un excellent exemple. Clubhouse est son * troisième * démarrage et il vient d'atteindre une valorisation de 1 milliard de dollars sans même avoir un an. Pensez-vous qu'il est d'accord avec ses échecs antérieurs à ce stade? Les données le suggèrent.

Pas mignon: Trop de cuisiniers dans la cuisine du co-fondateur

Cher Brit: Et si votre co-fondateur est très exigeant et que vous avez des styles de travail très différents?

Ahhh, co- fondateurs. C'est un sujet important dans le monde des startups et il y a des avantages et des inconvénients à en avoir un. L'avantage est évidemment que vous avez le double de la capacité cérébrale et énergétique pour fonctionner au plus haut niveau, donc diviser et conquérir est beaucoup plus facile. L'inconvénient est que cela fonctionne comme un mariage: si vous ne communiquez pas et ne vibrez pas bien, les choses pourraient se terminer par un divorce désordonné qui est évidemment brutal pour les enfants (c'est-à-dire vos employés et utilisateurs).

J'ai regardé comme de nombreux fondateurs ont appris à comprendre cela ensemble. Certains empruntent des chemins de propriété clairs. Par exemple, mes amis Hayley Barna et Katia Beauchamp (co-fondatrices de Birchbox) ont choisi d'être «internes» (employés, culture, etc.) et «externes» (utilisateurs, investisseurs, partenaires). Pour cette raison, ils ne travaillaient presque jamais sur la même chose et avaient donc l'autonomie pour diriger de la manière qui leur convenait le mieux. Mes autres amis Julia et Kevin Hartz sont un autre exemple. Ils sont co-fondateurs d'Eventbrite et un * réel * couple marié. Doublez le plaisir du co-fondateur !? Je n'oublierai jamais les sages paroles qu'ils m'ont dites une fois en expliquant comment ils fonctionnent: "Ne modifiez jamais la même feuille de calcul." C'est l'argot pour ce que j'ai conseillé ci-dessus: opérez dans différentes voies autant que vous le pouvez!

Mon dernier conseil pour les relations heureuses de co-fondateur est celui que je donnerais également à un couple marié: recherchez une thérapie avant d'en avoir besoin . Je crois fermement aux coachs exécutifs (ou à ce que j'appelle des «thérapeutes du travail»). Parfois, vous avancez si vite lors de la création de votre startup que vous ne vous arrêtez pas pour réfléchir à la façon dont vous pouvez vous présenter comme un meilleur humain et un meilleur leader. Un coach peut s'asseoir avec vous et votre co-fondateur sur une base cohérente pour s'assurer que vous communiquez tous les deux clairement – les uns avec les autres et avec votre équipe. C'est un cadeau qui s'autofinancera (espérons-le en revenus) pour les années à venir.

Petite amie, offrez-vous le traitement Lebron James

Cher Brit: Comment priorisez-vous les soins personnels et le mental la santé en tant qu'entrepreneur?

Je trouve fascinant que la plupart de la culture autour d'être un entrepreneur suggère que vous devez travailler toutes les heures de la journée, manger des aliments de merde (ou ne pas manger du tout) et faire tout ce qui est possible – y compris sauter des plans avec vos amis et votre famille – pour faire réussir votre entreprise. En tant que capital-risqueur chez Offline Ventures, nous avons spécifiquement mis des clauses de bien-être dans les contrats de nos fondateurs pour nous assurer qu'ils ne feront PAS ces choses.

Si vous étiez Lebron James et que je viens d'investir 10 millions de dollars en vous en tant qu'athlète vedette, pensez-vous que je vous demanderais de faire ces choses? La réponse est évidemment non, et c’est parce que vous joueriez probablement un jeu terrible. Ce n'est pas parce que les fondateurs de startups sont des athlètes mentaux qu'ils n'ont pas besoin de prendre soin d'eux-mêmes de la même manière qu'un athlète physique.

En tant qu'entrepreneur moi-même, en particulier dans un monde Zoom, j'ai mis en place les garde-corps de bien-être suivants:

• Trois heures par jour de blocs «Deep Work»: aucune réunion n'est autorisée pendant cette période. Cela garantit que j'ai la capacité de rattraper mes e-mails et autres travaux, ou, plus idéalement, de repousser le travail logistique de fond pour faire une réflexion plus approfondie.

• Les vendredis se terminent à 13 heures. C'est un nouveau (et stimulant) pour moi à partir de janvier, mais étant donné que je porte plusieurs chapeaux (Brit + Co, Selfmade et Offline Ventures) et que je suis maman de deux jeunes enfants, je n'ai presque plus de temps pour moi et mon propre développement personnel. Les vendredis après-midi sont donc devenus mon bloc créatif. Je me force hors de l'ordinateur et dans un projet créatif comme la pâtisserie, la peinture ou la photographie. La créativité est ma méditation et je suis si heureuse de la retrouver dans ma vie.

• Faites de l’exercice au moins quatre fois par semaine.

• Jeûne intermittent. J'arrête de manger vers 19h et je ne mange plus avant 9h.

• Dormir au moins 8 à 9 heures par nuit au moins 5 fois par semaine (je dois être réaliste – il y a un couple jours par semaine (6-7 heures).

• Les week-ends sont en grande partie hors ligne. Je fais de longues courses, je fais du yoga et je passe le plus de temps possible avec mon mari et mes enfants. Un bain chaud est généralement apprécié aussi, si je peux le presser.

• Thérapie toutes les deux semaines au minimum. Je fais toutes sortes de thérapies: auto thérapie, thérapie de couple et thérapie familiale. Cela a été un moyen incroyable de créer des liens beaucoup plus profonds avec ceux que j'aime le plus tout en apprenant à me montrer pleinement moi-même dans n'importe quelle relation.

Ne vous méprenez pas, je me suis trompé pendant de nombreuses années en tant que nouvel entrepreneur . Mais après avoir fait cela pendant une décennie, j'ai appris à m'optimiser d'abord et ensuite je peux optimiser mon entreprise. Mais mon copain a un travail à plein temps et veut se détendre les nuits et les week-ends. Comment gérer cela? »