Fermer

avril 16, 2018

Jane Rosenthal, co-fondatrice de Super Producer et du Festival de Tribeca, explique pourquoi on ne peut jamais refuser de répondre

Super Producer and Tribeca Film Festival Co-Founder Jane Rosenthal Shares Why You Can Never Take No for an Answer


Le PDG dit que ce qui semble être un échec pourrait se transformer en quelque chose de bien plus tard – il faut juste y rester.


6 min de lecture

Une note de l'éditeur

Pensez que votre entreprise a ce qu'il faut pour faire notre liste Top Cultures d'entreprise?


Dans cette série, Open Every Door Nina Zipkin, rédactrice en chef de l'entrepreneur, partage ses conversations avec les leaders sur la compréhension de ce que vous avez à offrir, sur les obstacles qui bloqueront »

Le festival du film de Tribeca est considéré comme un événement quintessenciel à New York, à parts égales, comme un terrain d'essai pour les cinéastes indépendants. Mais la co-fondatrice et directrice générale Jane Rosenthal dit que quand elle et Robert De Niro ont eu cette idée, cela n'avait rien à voir avec le cinéma, et tout était en rapport avec le fait que leur ville se sentirait à nouveau chez eux. Le 11 septembre, ils voulaient faire quelque chose pour redonner du dynamisme au centre-ville de Manhattan, en particulier pour aider les entreprises qui ont été durement touchées par l'attaque. Il a commencé avec des dîners entre amis dans les restaurants locaux et a grandi de là.

"Au moment où nous avons annoncé [the festival] jusqu'à quand nous l'avons commencé, c'était 120 jours", rappelle Rosenthal à Entrepreneur . "Si vous deviez penser à cela en essayant de faire un vrai plan d'affaires, vous n'auriez jamais démarré le festival du film d'un point de vue commercial."

En relation: Pourquoi les entrepreneurs devraient-ils tout remettre en question? et tout le monde, même les experts

Mais ils ont persévéré. Le premier festival en 2002 a été mis en valeur grâce au travail de nombreux bénévoles et a eu moins de 150 projections. Seize ans plus tard, le 2018 Festival du film de Tribeca présentera plus de 8.000 soumissions de 46 pays. Et les participants ont leur choix d'événements, allant des premières de films, des conférences et des rétrospectives aux projections de télévision, jeux vidéo et réalité virtuelle.

En plus de superviser le festival, Rosenthal est un incontournable à Hollywood avec plus de 50 son nom, y compris pour Un conte du Bronx, Rencontrez les parents et À propos d'un garçon. Elle a expliqué que son but avec le festival a toujours été d'encourager la créativité et l'innovation – et de soutenir de nouvelles voix.

"Le festival a cette année 46% de femmes réalisatrices, notre compagnie compte 60% de femmes. les voix des femmes », dit-elle. "C'est quelque chose que nous avons toujours fait."

Rosenthal a partagé ses idées avec Entrepreneur sur le fait de diriger avec vos forces, cherchant le bien dans tout le monde et faisant confiance à votre intestin

Vous devez vous poser cette question avant de présenter votre idée

Cette interview a été modifiée pour la longueur et la clarté.

Pouvez-vous me parler d'une époque où Comment avez-vous abordé cela?

J'y reviens et je regarde le tout début du festival du film et ce qui est arrivé à New York en septembre 2001. J'ai regardé Pour ce qui est de ce que nous pourrions faire en tant que cinéastes et producteurs pour ramener les gens au centre-ville, personne ne venait dans les zones touristiques, nous avions commencé avec ce que nous appelons ces dîners du centre-ville.

J'ai d'abord pensé que je demandais à 10 amis d'inviter 10 amis ds et nous aurions environ 100 personnes. Cela a augmenté à un millier de personnes. Chaque fois que nous l'avons fait, ça a grandi. En novembre 2001, nous avons décidé de faire un festival de cinéma pour essayer de ramener encore plus de gens au centre-ville. C'était l'une de ces situations de faire quelque chose que je n'aurais jamais fait si j'avais vraiment réfléchi à tout cela concrètement.

Qu'est-ce qui était en jeu pour vous en ce moment? Quels étaient certains des plus grands défis?

Tout était un défi, mais "non" n'était pas une option. J'ai eu la chance que beaucoup de mes copines de l'époque aient été [] des producteurs de nouvelles à CNN, et elles étaient toutes disponibles et capables de se lancer et d'aller travailler. Ils avaient l'habitude de faire quelque chose rapidement et à la volée. Le plus grand défi de l'époque consistait à obtenir le bon type de commandite dont nous avions besoin cette première année. À la dernière minute, American Express est arrivé parce qu'ils étaient en train de rouvrir leur immeuble après le 11 septembre. C'était un moyen de remercier et d'accueillir leurs employés dans le quartier.

Utilisateur: Pourquoi vous avez la mauvaise idée de qui est un grand mentor

Sur quels traits ou stratégies personnelles vous fondez-vous pour créer des opportunités pour vous et pour les autres?

Pour moi, c'est de faire confiance à mes propres instincts et de ne pas céder aux voix douteuses qui sont toujours sur mes épaules. Il se penche sur les avantages, les inconvénients et les intangibles. Ensuite, vous devez juste prendre une décision et partir

Quand vous rencontrez un revers, que faites-vous pour continuer? Comment vous déconnectez-vous?

Les affaires dans lesquelles je suis, je ne guéris pas le cancer, je suis dans le domaine du divertissement. Si j'ai un revers, cela peut être personnellement bouleversant et décevant, mais je me retourne toujours et il y a un autre projet. Je pourrais mettre quelque chose de côté pour un petit moment, puis je reviendrai dessus.

L'année dernière, nous venons de terminer le tournage The Irishman pour Netflix. C'est un projet que j'essayais de faire depuis 10 ans environ. À un moment il y a cinq ans, nous en avions une lecture et nous avions tous nos acteurs dans une pièce et j'ai pensé, je vais enregistrer cette lecture, parce que ça va être la seule chose que je vais avoir . À ce moment-là, c'était assez bon pour moi. Mais dans ma ligne de travail, il s'agit de ne jamais abandonner quelque chose en quoi vous croyez vraiment.

(traduction en ligne): Vous devez relever vos défis avec l'optimisme pathologique à chaque tour [19659010] Y avait-il un angle mort sur le leadership et l'opportunité que tu as travaillé pour changer en toi-même?

Pour croire tout le monde quand on me dit quelque chose. Je voudrais dire que ce serait un attribut que je crois les gens – mais j'ai été brûlé plus d'une fois. Sans question [I try to look for the best in people]. Je trouve que j'ai été extrêmement déçu. J'ai probablement besoin d'être plus dur que je ne le suis parfois.

Les gens qui veulent défendre leurs droits, quelles sont les mesures concrètes qu'ils peuvent prendre pour se faire entendre? Quelles mesures prenez-vous?

Quand vous devez vous défendre personnellement, c'est croire en vos compétences et votre capacité à faire quelque chose. Être capable de le présenter d'une manière logique et convaincante et d'être persistant à ce sujet. C'est le meilleur moyen de faire passer votre point de vue.



Source link

0 Partages