James Dyson a créé 5 127 versions d’un produit qui a échoué avant de finalement réussir. Sa ténacité révèle un secret de l’entrepreneuriat.

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« Échec est intéressant — cela fait partie du progrès. Vous n’apprenez jamais du succès, mais vous apprenez de l’échec. — James Dysoninventeur britannique

Imaginez passer cinq ans de votre vie à créer 5 127 versions d’un produit qui a échoué. C’est exactement ce que l’inventeur de l’aspirateur cyclonique La technologie, James Dyson l’a fait. Jusqu’à ce que finalement, un jour magique, il décroche l’or – réussissant enfin à créer le premier aspirateur sans sac au monde.

À certains égards, entrepreneuriat peut ressembler à une sorte de folie – un peu comme l’obsession qui envahit les artistes. Mais dans le cas de Dyson, sa patience et sa persévérance ont finalement porté fruit : une entreprise de plusieurs milliards de dollars connue pour ses créativité et conceptions avant-gardistes.

Aujourd’hui, l’aspirateur Dyson est vendu dans plus de 65 pays dans le monde. Dans une interview avec Entrepreneur, l’inventeur a expliqué comment il avait pu accepter une longue série d’échecs sans se laisser submerger par la frustration. « Nous devons accepter l’échec et en tirer presque un coup de pied », a-t-il noté. « Pas de manière perverse, mais de manière à résoudre les problèmes. La vie est une montagne de problèmes qu’il est possible de résoudre, et j’aime ça.

Apprendre, c’est accepter de ne pas avoir toutes les réponses

Nous vivons dans une société en évolution rapide où nous accédons à l’information d’un simple clic et de la pointe du doigt, ce qui signifie que nous absorbons les données à une vitesse sans précédent. Vous pouvez me poser une question à l’instant et je sortirai mon smartphone et cracherai des faits aléatoires.

Mais est-ce… vraiment apprendre ?

Bien sûr, nous pouvons accéder à Wikipédia et avoir l’impression d’être devenus des experts sur un sujet.

Mais l’apprentissage vrai et légitime ne vient pas facilement. Je ne vous conseille pas d’arrêter de faire des recherches en ligne (la lecture de sources fiables élargit notre esprit). Ce que je veux, c’est nous débarrasser de cette fausse notion selon laquelle l’apprentissage est séparé de l’inconfort.

L’échec est douloureux, il vous rend peu sûr de vous et vous fait douter de tout. J’en sais un peu moi-même, car j’ai passé 16 ans à développer une entreprise qui a rencontré de nombreux trébuchements en cours de route.

Mais voici le secret de l’entrepreneuriat que peu de gens diront : il faut tomber amoureux de échouer. Vous devez tomber amoureux de votre soif d’apprendre, de découvrir, d’être un inventeur.

Je suis une personne qui aime faire de longues randonnées dans la nature seule. Je me suis perdu sur de mauvaises pistes plus de fois que je ne peux compter. Mais le processus de trouver la bonne issue – d’apprendre qu’il existe de nombreux chemins qui peuvent nous mener au bon résultat, c’est une leçon qui reste avec moi à la fois dans ma carrière et dans ma vie personnelle.

J’aimerais partager quelques conseils pratiques que j’ai appris d’experts et ma propre expérience pour vous aider à apprendre tout au long de la vie sans avoir peur de faire un mauvais virage.

1. Cultiver la passion de l’explorateur

revue de Harvard business contributeurJean Hagel III voulait aller au cœur de ce qui motive les apprenants tout au long de la vie. Ce qu’il a découvert dans ses recherches, c’est que plutôt que la peur d’être une incitation à l’apprentissage, ce sont les personnes qui ont manifesté une « passion de l’explorateur » qui ont pu apprendre et grandir.

« Les explorateurs s’engagent à long terme à avoir un impact dans un domaine spécifique qui les passionne », a-t-il déclaré. écrit. « Tout, du travail en usine aux services financiers en passant par le jardinage ou le surf sur grosses vagues. »

Hagel croit que nous avons tous le potentiel pour cette forme de passion. « Allez dans une aire de jeux et surveillez les enfants de 5 à 6 ans. Ils ont tous les éléments requis : curiosité, imagination, créativité et volonté de prendre des risques et de se connecter avec les autres. »

Faire cela dans la pratique, cependant, peut sembler délicat. La peur de se tromper est tellement ancrée en nous. Mais il est possible de faire ces ajustements dans notre vie quotidienne en faisant le choix conscient d’expérimenter, de tester de nouvelles possibilités et de s’adapter en cours de route.

La voie de l’explorateur est d’être à l’aise avec l’inconnu, car sa curiosité dépasse ses peurs.

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2. Entraînez-vous à remettre en question le statu quo

J’ai proposé Dyson comme exemple de quelqu’un qui a mis des années à perfectionner son produit – mais je devrais aussi me proposer comme exemple. Un de nos derniers produits, Tableaux Jotformqui permet aux équipes de collecter, d’organiser et de gérer des données dans un espace de travail tout-en-un, nous a demandé trois ans de développement.

Je suis donc bien conscient de ce que cela signifie de poursuivre sans relâche une vision.

Mais une grande partie de ce processus a commencé et évolué en réinitialisant notre statu quo et en nous demandant, OQuoi d’autre est possible ? Comment pourrions-nous rendre la vie de nos clients encore plus facile ?

HBR co-auteurs Helen Tupper et Sarah Ellis avocat pour faire de l’apprentissage une partie de notre routine quotidienne, et cela implique en partie de poser des questions propulsives pour explorer différentes façons de faire les choses. Voici quelques exemples que les chercheurs recommandent de se demander à nous-mêmes et à nos équipes :

• Imaginez que nous sommes en 2030. Quels sont les trois changements importants qui se sont produits dans votre industrie ?
• Laquelle de vos forces serait la plus utile si votre organisation doublait de taille ?
• Si vous deviez reconstruire cette entreprise demain, que feriez-vous différemment ?

3. Embrassez les difficultés croissantes du réapprentissage

Ce n’est pas seulement l’échec qui apporte l’inconfort. Parfois, il est emporté par les marées changeantes sur lesquelles nous n’avons aucun contrôle. Si nous avons appris quelque chose de cette pandémie, c’est que nous avons dû réapprendre à faire les choses dans presque tous les domaines de notre vie – parentalité, communication via Zoom, gestion de la fatigue sans fin d’une crise en cours.

Mais ces douleurs de croissance ne sont pas toutes mauvaises, selon HBR co-auteurs Tupper et Ellis. « Réapprendre, c’est reconnaître que la façon dont nous appliquons nos forces change constamment et que notre potentiel est toujours un travail en cours », notent-ils. « Nous devons régulièrement réévaluer nos capacités et comment elles doivent être adaptées à notre contexte actuel. »

Alors, comment rester agile face au changement ? Quelques choses qui ont fonctionné pour moi : compter chaque petit succès à la fin de chaque journée (même l’écrire comme un rappel), rester concentré sur ce qui fonctionne bien et être continuellement ouvert aux commentaires.

Pour moi, passer des années sur des prototypes n’est pas qu’une question de ténacité ; c’est une question de foi. Et c’est cette foi qui nous donne le courage, la confiance et l’espoir de persévérer contre toute attente.