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avril 16, 2018

Investissez dans votre entreprise en développant des leaders de l'intérieur


Focus sur vos employés de niveau intermédiaire pour les aider à grandir avec votre entreprise.


4 min de lecture

Une note de l'éditeur

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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.


Dans le marché du travail tendu d'aujourd'hui, les entreprises importantes n'investissent pas seulement dans la formation de nouveaux employés et dans la gestion pour retenir les joueurs clés, mais aussi dans les entre-deux, les employés de niveau intermédiaire

. Ils ont besoin de gestion. Tout comme n'importe quel groupe de votre entreprise, ils ont besoin de formation et de développement, et ce groupe est particulièrement important car ils sont les producteurs de l'organisation et le talent des chefs d'entreprise potentiels.

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J'ai commencé à jouer un rôle de premier échelon au Réseau LaSalle il y a 19 ans, et comme je grandissais dans l'organisation, je ne savais pas ce que je voulais, mais je avait un gestionnaire qui a fait. Mon directeur a prêté attention à moi, s'est assis avec moi et a peint cette image plus grande pour m'aider à comprendre ce que je pourrais devenir au sein de l'entreprise.

Habituellement, une fois que les gens atteignent un certain niveau, ils restent. Ils ont surmonté des obstacles, obtenu des succès et atteint un niveau d'autonomie qu'ils apprécient. La clé est de les amener à ce point. Voici comment:

Aidez-les à voir la situation dans son ensemble

Bien que ce ne soit pas nécessairement un défi, il faut bien se rendre compte que les employés ne savent souvent pas ce qu'ils veulent faire. Par exemple, beaucoup pensent que pour développer leur carrière, ils ont besoin d'entrer dans la gestion, ce qui n'est pas toujours le rôle idéal pour chaque personne. Les entreprises peuvent définir les différentes voies de promotion dans lesquelles les employés peuvent évoluer, qu'il s'agisse d'un gestionnaire de personnes ou d'un processus, et en fonction de l'intérêt de l'employé, créer un plan pour les y aider.

Renoncer aux employés ne fait que nuire à votre entreprise

Offrir une formation interne et externe

Les entreprises peuvent avoir un programme de formation formel dirigé par un département de formation incorporant et utilisant le sujet experts en matière et leadership . Les gestionnaires peuvent également prendre le temps de rencontrer les employés au moins deux fois par mois pour discuter du rendement et du coaching de carrière. De manière informelle, les gestionnaires devraient offrir une formation sur place et une rétroaction aux employés. À l'externe, les entreprises peuvent payer les employés pour assister à des conférences, des ateliers, des séminaires et des rencontres.

Mon cabinet, LaSalle Network, a publié des études sur les gens qu'ils valorisent dans un rôle et le développement sont parmi les meilleures choses qu'ils recherchent lors de l'évaluation des entreprises. Fournir différentes occasions de poursuivre des études est essentiel pour maintenir en poste tout employé, y compris les employés de niveau intermédiaire. Cela pourrait aussi aider à réengager ceux qui sont désengagés.

Gardez le pouls.

Lors de la construction de votre pipeline de talents, il est important de garder le pouls de vos employés de niveau intermédiaire. Si vous remarquez soudainement qu'ils sont désengagés, demandez-vous s'ils ont moins contribué aux réunions d'équipe ou s'ils ont été en contact avec l'équipe, ont-ils passé du temps avec des collègues à l'extérieur du bureau? Sont-ils moins volontaires pour de nouveaux projets ou pour aider leurs collègues? Avez-vous remarqué une baisse de performance et de travail? Est-ce que leur attitude a changé? La question la plus importante que vous devez vous poser en tant que manager est si ces employés enlèvent de l'équipe de quelque façon que ce soit.

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Reliez-les à un mentor.

Avoir quelqu'un pour se confier à sur ce qu'il ressent, les défis auxquels il est confronté, etc. toujours utile quel que soit votre niveau. C'est encore mieux quand cette personne ne siège pas dans la même équipe et n'est pas votre manager. Les bons mentors peuvent être la clé pour pousser quelqu'un de bon à bon, du niveau intermédiaire au supérieur.

Tenez-les responsables.

Proving eux-mêmes signifie rencontrer des KPI et des métriques spécifiques. Il supprime l'aspect intangible et émotionnel. Est-ce que quelqu'un fait son travail? L'a-t-elle fait régulièrement? Cela permet également aux employés de savoir exactement ce qu'ils doivent faire pour être promus. Si votre organisation fait la promotion de l'intérieur, parlez-en … beaucoup!

À LaSalle, nous parlons beaucoup du fait que nous faisons la promotion de l'intérieur et que nous voulons que nos gestionnaires soient formés à l'interne. Quatre-vingt pour cent de notre équipe de gestion a été promue de l'intérieur. Nous sommes fiers de cela. Nous voulons que les employés sachent qu'il y a une possibilité de grandir et de se développer ici, qu'il y a un chemin pour eux.




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