Industry Slant // Bob Vanek parle de Denver, de la logistique inverse et du baseball

Bob Vanek est le stratège en chef de la pratique de la chaîne d'approvisionnement de Perficient. Il a plus de 20 ans d'expérience dans la gestion de la réalisation de projets dans divers secteurs et environnements de conseil.

Denver & Dentists

Madeline McDermott : Où êtes-vous né ?

Bob Vanek : Fort Dix, New Jersey.

MM : Où êtes-vous allé après ?

BV : Quand j'avais environ six mois, nous avons déménagé à Denver, donc je suis presque un natif. Être natif est un gros problème dans le Colorado, car nous avons tellement de greffes. , s'ils sont nés au Colorado. Mais mes racines sont en fait à Saint-Louis. Mon père était dentiste dans l'armée, c'est donc ce qui a amené la famille à Fort Dix.

Le frère de mon père était également dentiste et avait déménagé à Denver, et dès que mon père n'a plus été obligé de rester à Fort Dix , il nous a déménagés à Denver, et tous les deux ont ouvert un cabinet. Je suis le non-médecin de la famille, ce qui est hilarant. Ils n'ont aucune idée de ce que je fais dans la vie. Je me faisais nettoyer les dents dans leur cabinet, et mon père essayait d'expliquer à un autre patient ce que j'avais fait, et il n'était pas près d'être précis. -famille tricotée, cependant! Combien de frères et sœurs avez-vous ?

BV : Deux frères. L'un est dentiste et l'autre est anesthésiste.

MM : Êtes-vous le plus jeune ?

BV : Je suis le plus âgé, en fait.

MM :  Votre famille immédiate à Denver ?

BV : Oui, mais la plupart de ma famille élargie est à Saint-Louis.

MM : Des enfants, pas d'enfants ?

BV : Trois enfants . Un garçon et deux filles.

Bob et sa famille sur le terrain.

MM : Tu es allé à l'école à Denver ?

BV : I est allé à la Colorado School of Mines, qui est à environ 15 minutes de la maison dans laquelle j'ai grandi. C'est la meilleure école d'ingénieurs, probablement dans la région, et vous savez, les gens disent souvent que si vous êtes bon en maths et en sciences, tu devrais aller dans une école d'ingénieur. Mon diplôme était en génie chimique. J'ai aussi eu la chance de jouer au baseball là-bas, donc c'était un bon mélange. Avez-vous joué au baseball pendant les quatre années d'université ?

BV : Au cours de ma deuxième année, j'ai décidé de courir à toute vitesse dans une clôture en bois tout en jouant sur le terrain lors d'un match contre l'Université de Denver. Cela a pratiquement mis fin à ma carrière légitime de baseball. Je n'ai pas pu lancer pendant environ un an, et j'étais principalement un lanceur. Accenture, Slalom, puis RAS & Associates, qui a été racheté par Perficient ? Comment décririez-vous la différence entre eux ?

BV : Exactement, c'est à peu près mon CV. Je regarde Perficient comme mes débuts chez Andersen Consulting. Andersen Consulting était plus axé sur les projets que sur les programmes d'externalisation massifs. Au fil du temps et après qu'Andersen Consulting soit devenu Accenture, l'externalisation a représenté une part beaucoup plus importante de son activité. Chez Anderson, vous aviez l'impression de travailler sur un projet visant à changer une partie essentielle d'une entreprise plutôt en prenant complètement en charge une partie de l'entreprise. J'ai aimé cette partie, et c'est similaire à Perficient.

Après Anderson et Accenture, j'ai été recruté pour travailler au bureau de Slalom à Denver. Il y avait moins de 10 personnes. J'ai passé environ huit ans en slalom. Quand je suis parti, il y avait plus de 300 personnes dans le bureau de Denver, et certaines des personnes avec qui je travaillais à Slalom sont venues avec moi à RAS. En fait, il y a un groupe de personnes qui font partie de l'équipe MC de Perficient avec qui je travaille depuis 20 ans.

MM : Comment décririez-vous votre équipe actuelle ?

BV : Il y a de nombreuses façons dont je pense que notre équipe est maintenant vraiment différente, en dehors de nos capacités inégalées. Nous sommes sur la communauté et la culture. Nous apprécions les communautés dans lesquelles nous vivons et travaillons, et nous aimons y participer. Nous voulons être un endroit où les gens aiment travailler tous les jours, c'est donc une grande priorité.

La nature mondiale de notre entreprise, de nos employés à nos clients, apporte une grande diversité. Une minute, vous parlez à quelqu'un de votre équipe en Colombie, la minute suivante, vous parlez à quelqu'un en Chine, et quelques heures plus tard, vous parlez à notre équipe au Texas.

Une autre chose intéressante est qu'il n'y a que quelques degrés de séparation entre vous et quiconque dans l'entreprise. Et je veux dire ça. Personne n'est trop grand pour vous. Tout le monde est accessible.

Je devrais également mentionner la croissance. « Croissance pour tous » est en fait une initiative importante dans notre entreprise. Chez Perficient, nous pouvons construire des gens et leur offrir de grandes opportunités et expériences.

Au point où j'en suis dans ma carrière, j'aime vraiment construire la prochaine génération de leadership pour nos équipes de conseil en gestion et de chaîne d'approvisionnement. L'intendance est devenue une priorité pour moi en ce moment. Malheureusement, une partie de la formation des gens est qu'ils deviennent très attrayants pour les autres entreprises. Nous ne pouvons pas tous les garder, mais j'aime regarder les gens avec qui j'ai travaillé et voir leur succès. C'est ainsi que nous construisons une culture durable.

MM : Parlons du rôle de stratège en chef. Dans vos mots, que faites-vous dans ce rôle ?

BV : Chaque stratège en chef a pris le rôle un peu différemment. Nous avons beaucoup de gens qui connaissent bien la chaîne d'approvisionnement, mais je suis de facto le point de contact. Je connais un peu beaucoup de choses, mais je sais aussi qui faire appel en tant qu'expert dans n'importe quel domaine. Notre groupe collectif d'experts en chaîne d'approvisionnement est sacrément intelligent.

MM : Quel est votre pain quotidien dans la chaîne d'approvisionnement ?

BV : Logistique inverse. J'ai passé beaucoup de temps dans cet espace.

MM : Qu'est-ce exactement que la logistique inversée ?

BV : Du côté des consommateurs, c'est le retour des choses. Sur le plan commercial, c'est ainsi que nous tirons parti des fournitures, de l'équipement et des ressources qui ont été achetés mais qui n'ont finalement pas été utilisés. Par exemple, nous envisageons souvent la logistique inversée lorsque nous procédons à de vastes constructions d'infrastructures physiques.

J'ai participé à un projet une fois et nous essayions de récupérer des équipements réseau inutilisés. Un monsieur se tenait là, avec probablement environ 1 million de dollars de produits littéralement attachés au toit avec une corde parce qu'il en restait, et il ne savait pas quoi en faire. C'est effrayant le nombre de fois où vous êtes sur le terrain en vous promenant dans des entrepôts ou des cours, et vous voyez toutes ces choses qui ont été achetées et jamais sorties de l'emballage. Il reste juste là à rouiller et à pourrir. Cela vous épate.

Tout le côté développement durable de la chaîne d'approvisionnement – la quantité de déchets – est terrible. Une partie est due à des processus cassés. Vous pouvez discuter – est-ce un problème inverse ou un problème frontal? Tant de produits ne devraient même pas quitter l'entrepôt. Le contrôle de la qualité est essentiel.

MM : Quel est le dernier projet que vous avez réalisé ?

BV : À ce stade, je gère de nombreux projets de chaîne d'approvisionnement dans une grande — disons simplement — entreprise de communication . L'entreprise se lance dans un nouveau domaine d'activité qui implique l'introduction de nouveaux produits et services. Une grande partie du travail que nous effectuons concerne la mise en place de leurs opérations de chaîne d'approvisionnement pour leur nouveau secteur d'activité. Nous avons également une équipe qui a mis en place les opérations d'approvisionnement qui la soutiennent.

MM : Faites-vous quelque chose pour les clients concernant la logistique inverse ?

BV : L'équipe d'approvisionnement que nous avons sur le terrain génère des contrats avec les fournisseurs par le biais du processus d'approvisionnement. Ce processus consiste, par exemple, à envoyer un bon de commande à une entreprise pour des centaines de milliers d'articles, qui vont ensuite dans un entrepôt, puis dans un magasin, et enfin être expédiés à un client. Il existe de nombreux maillons dans la longue chaîne, et nous jouons un rôle important à de nombreux endroits.

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Rapid Fire Questions

MM : Les marques préférées des gens en disent long sur elles. Dites-moi vos marques préférées.

BV : Je n'y avais jamais vraiment pensé auparavant. J'ai tendance à acheter beaucoup d'Under Armour, donc je les dirais. Anheuser-Busch est également un favori. Ils ont beaucoup de marques que j'aime. Et la marque à laquelle j'ai toujours été le plus fidèle, pour en revenir à mes racines de baseball, c'est Rawlings. Le gars Microsoft Xbox. Il est dévoué, cela ne fait aucun doute, et Take-Two Interactive en fait partie. Les filles aiment Claire.

MM : Aiment-elles TikTok ?

BV : Oh, ça alors. Ouais.

MM : Quels sont vos passe-temps ?

BV : J'adore entraîner. Je passe beaucoup de temps à coacher. J'entraîne le basketball féminin; J'entraîne le softball en été. Nous avons une piscine dans le jardin, donc la natation est un passe-temps, même si je suis plutôt du genre à m'asseoir au bord de la piscine et à regarder les enfants nager. En hiver, j'aime le football fantastique.

MM : Café ou thé ?

BV : Ni l'un ni l'autre. Coca light. J'ai emmené ma fille au service au volant de Starbucks après l'école hier, et j'ai pris un chocolat chaud. Je ne suis pas un gars du café. Mon grand-père l'était pourtant. Il a été joueur de baseball et dépisteur dans l'organisation des Cardinals de St. Louis presque toute sa vie. Il a joué dans les mineurs, géré dans les mineurs, géré jusqu'à ce qui est essentiellement Triple-A. Alors qu'il a travaillé la majeure partie de sa carrière avec les Cardinals, il a terminé avec les Mets. Il signe son premier contrat avec Stan Musial. article au menu ?

BV : Steak.

MM: Eh bien, moyen, saignant ?

BV : Mi-saignant.

MM : Sont êtes-vous un adepte des listes de tâches ?

BV : tient un post-it Je suis un adepte des notes autocollantes.

MM : Préférez-vous l'e-mail, le téléphone ou la messagerie instantanée ?

BV : Idéalement, j'aime parler aux gens. Si je devais choisir, je préférerais parler aux gens au téléphone ou en face à face sur Teams ou Zoom.

MM : La personne la plus célèbre que vous ayez rencontrée ?

BV : Stan Musial.

MM : Sport préféré ?

BV : Baseball.

MM : Film préféré ?

BV : Le film préféré de tous les temps est Mâchoires. Le film préféré depuis que j'ai des enfants est Transformers – la joie sur le visage de mon fils quand il l'a regardé la première fois était incroyable.

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