Implémentation du framework SMART en Agile

Qu’est-ce qu’Agile ?

Agile est une méthode de gestion d’un projet avec l’intention de créer et de répondre au changement.
Cela implique de diviser les tâches du projet en plusieurs phases et éléments plus petits pour le développer de manière flexible et adaptative.

Agile offre une flexibilité d’adaptation, des changements fréquents et une meilleure visibilité sur le développement et le suivi du livrable.

Qu’est-ce que SMART ?

M. George T. Doran a inventé le terme SMART au début des années 1980. Cela a aidé les chefs de projet (PM) à créer des objectifs clairs et mesurables pour le projet. SMART est une méthodologie de gestion de projet utilisée pour gérer un projet de manière très efficace et intelligente.
Les objectifs SMART sont très spécifiques et limités dans le temps, ce qui aide une équipe de projet à planifier et exécuter un projet avec un ensemble d’objectifs spécifiques dans un délai défini.

Ce que SMART définit réellement :

S- Spécifique – Les objectifs définis doivent être très spécifiques et la portée doit être claire
M – Mesurable – L’objectif doit être mesurable et correctement défini, et les progrès doivent être traçables.
UN – Atteignable – L’objectif défini doit être réalisable et réaliste
R- Pertinent – ​​L’objectif doit être aligné sur d’autres objectifs plus larges de l’organisation
T- Limité dans le temps – L’objectif doit avoir un calendrier spécifié pour mesurer son succès ou son échec.

La stratégie SMART contribue à augmenter le taux de réussite d’un projet dès la phase de planification elle-même.

Comprenons comment SMART est impliqué dans toutes les phases de développement du projet, nous comprendrons les différentes phases où les objectifs SMART sont impliqués. Voici les phases où INTELLIGENT Des objectifs peuvent être fixés –

1. Objectifs SMART lors du démarrage du projet (Kick Offs)
2. Objectifs SMART pendant la phase de planification du projet
3. Objectifs SMART pour la phase de mise en œuvre/développement du projet
4. Objectifs SMART pour le suivi/exécution et exécution du projet. phase d’entretien
5. Objectifs SMART pour la phase de clôture du projet

Objectifs SMART lors du démarrage du projet :

Les objectifs SMART au cours du démarrage ou de la phase initiale du projet se concentrent sur la collecte des informations requises et sur leur organisation de manière à présenter à l’équipe technique un pipeline clair sur les livrables prévus.

La définition d’objectifs SMART pendant la phase d’initiative du projet réduira en fin de compte les délais totaux applicables et nécessitera moins de va-et-vient de documentation et de conversations.

Objectifs SMART lors de la planification du projet :

Les objectifs SMART pendant la phase de planification du projet aideront à planifier correctement les plans du projet comme ce qui doit être fait, comment cela doit être fait, quand cela doit être fait, quelles ressources et quels délais sont nécessaires, en analysant les risques pendant le développement. et le budget applicable.
Une bonne planification permet de prioriser les tâches et les objectifs en fonction des exigences du projet.

Objectifs SMART pendant la mise en œuvre du projet :

Les objectifs SMART lors de la mise en œuvre ou de l’exécution du projet aident toute l’équipe à réaliser facilement les tâches et les livrables.

Pendant l’exécution du projet, l’avancement et le pipeline du projet peuvent être surveillés grâce à diverses ressources telles que le diagramme de Gantt, qui montre le calendrier approprié du projet. Si l’objectif est correctement planifié et aligné, il est assez facile de mesurer et de suivre les progrès pendant la phase d’exécution.

Objectifs SMART lors du suivi du projet :

La surveillance du projet SMART permet de suivre les progrès et la croissance et de gérer la probabilité de risque pouvant survenir dans le projet. Cela aide à s’adapter aux changements proactifs en cas de besoin.

Le suivi du projet SMART peut inclure le maintien d’un suivi de l’avancement du projet et un suivi régulier des délais et des budgets du projet pour garantir que les attentes correspondent correctement à la réalité.

Objectifs SMART lors de la clôture du projet :

La clôture du projet SMART aide à justifier si le projet a été un succès ou un échec en ce qui concerne les délais, le budget et l’utilisation des ressources. Il doit se concentrer sur la documentation des leçons apprises tout au long du parcours du projet.

La clôture du projet SMART doit se concentrer sur l’apprentissage des erreurs et sur la gestion des tâches effectuées depuis le début du projet jusqu’au parcours de clôture du projet. Il est utile d’apprendre de ses propres erreurs et de s’y référer pour une meilleure planification des projets à venir.

Conclusion

Le cadre SMART en agile est important pour suivre l’avancement du projet et aide l’équipe à se concentrer sur la bonne tâche au sein de la bonne équipe. Il aide à gérer le travail de manière efficace et efficiente en ce qui concerne la gestion du temps et des ressources.

SMART Agile aide à définir des objectifs clairs et mesurables qui sont alignés sur leur but et leurs objectifs en garantissant qu’ils sont réalisables avec les ressources et les délais fournis. Si vous avez encore des questions, laissez un commentaire et rejoignez la discussion.

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