Il y a une différence entre la vision de votre entreprise et sa mission. Voici comment les atteindre tous les deux.

Octobre
11 2018

7 min de lecture

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Alors que la plupart des entreprises ont des déclarations de mission, de vision et de valeur, peu d’entreprises placent ces déclarations au centre de tout ce qu’elles font. Encore moins nombreux sont ceux qui font de ces déclarations le moteur de leurs activités actuelles ou de leurs initiatives pour l'avenir.

Dans notre livre, Total Alignment nous avons présenté un processus systématique pour relier la mission, la vision et les valeurs à les activités de chaque titulaire de poste dans l’organisation, alignant ainsi leurs contributions sur son objectif.

L'alignement est nécessaire si vous souhaitez réellement atteindre les objectifs élevés exprimés dans votre mission et votre vision. Votre mission et votre vision doivent non seulement être bien définies, mais vous avez besoin d'un processus en place pour combler votre fossé entre la mission et votre vision. Quelles sont ces lacunes? Pour clarifier, examinons de plus près la définition de mission et de vision.

Mission et vision

Nous définissons la mission comme la raison d’être. Votre mission est la force motrice derrière ce que vous faites. Votre mission est votre but. Une mission qui en vaut la peine est celle qui sert les autres. Votre vision, cependant, est l’image de votre réussite future. C’est l’image de la réussite dans cinq à dix ans. Imaginez que ce soit dans dix ans et que vous ayez réussi à remplir votre mission, à quoi ressemblerait ce succès? Comment le décririez-vous? La mission et la vision ont chacune un rôle important mais distinct à jouer.

Nous avons souvent vu des déclarations de mission et de vision se chevaucher. Il n'est pas nécessaire d'indiquer votre succès dans l'énoncé de mission, ni ce que votre entreprise fait dans l'énoncé de vision. Les déclarations de mission et la vision doivent être claires et inspirantes pour le personnel. Leur valeur réside dans leur clarté et leur capacité à motiver votre peuple.

À propos de: Lorsque votre entreprise est sur le point de frapper un mur, déterminez ce qu'il vous faut changer [19659009] Définition de l’écart de vision

Votre entreprise réalise sa vision en exploitant vos processus existants, tels que le processus de recrutement, le processus de formation, le processus de vente, le processus de production, le processus de livraison, le processus de post-livraison, etc. Avec les bons processus en place et la solidité financière adéquate, la vision est réalisable.

Souvent, les énoncés de vision sont si audacieux que les processus existants, peu importe la qualité de leur exécution, ne donneront pas les résultats escomptés. Si votre énoncé de vision implique de doubler ou de tripler la taille de votre entreprise, vous devrez surmonter la distance qui sépare ce que vous pouvez réaliser grâce à vos processus existants et ce que votre vision exige. C'est ce que nous appelons le fossé de vision. Vous surmontez votre déficit de vision grâce à des initiatives stratégiques qui permettent de créer de nouveaux processus. Les questions suivantes peuvent vous aider à déterminer l'étendue de votre déficit de vision.

• Quelle est la taille maximale que vous pouvez atteindre grâce à la croissance organique de vos entreprises existantes pour atteindre votre vision, par exemple, dans dix ans?
• Comment allez-vous financer votre croissance organique pour atteindre sa limite?
• Comment allez-vous financer votre croissance inorganique pour le combler?
• 19659020] Combler le fossé de vision

  Pour combler le fossé de vision, vous devez prendre en compte à la fois la croissance organique et la croissance inorganique. Voici quelques suggestions pour concrétiser votre vision par le biais de la croissance organique:

  • Améliorez votre produit, service ou technologie de marché afin de conquérir de nouveaux clients, sur des marchés géographiques actuels ou nouveaux.
  • Améliorez un panier de produits ou services à introduire dans les marchés existants. et nouveaux marchés géographiques.
  • Utiliser la force synergique du panier de produits ou services pour conquérir une part de marché.
  • Modifier ou développer de nouveaux produits / services destinés à des segments de clientèle existants, puis à de nouveaux marchés.

  Voici quelques suggestions. pour combler le fossé de la vision grâce à la croissance inorganique:

  • Trouvez un concurrent majeur ou égal et appliquez votre savoir-faire pour gérer une plus grande entreprise. Une fusion pourrait également fonctionner, à condition que vous gardiez le contrôle.
  • Diversifiez avec de nouveaux produits ou services associés afin de concurrencer dans certains segments de votre entreprise où la croissance a été lente. Cela peut également améliorer les ventes d'autres segments de votre entreprise.
  • Diversifiez avec de nouveaux produits ou services sans lien qui servent votre clientèle ciblée par mission avec les canaux de distribution actuels. Vous pouvez augmenter les ventes avec de nouveaux produits présentant des schémas de vente cycliques. Cette diversification peut également augmenter les revenus de vos produits ou services actuels.
  • Explorez l'intégration en amont. En d'autres termes, déplacez-vous dans un domaine qui sert actuellement de fournisseur. Pensez à acheter un fournisseur ou à créer une filiale. Cette stratégie peut également améliorer votre chaîne d'approvisionnement et améliorer la qualité des matières premières ou des intrants de votre production.
  • Explorez l'intégration future. En d'autres termes, entrez dans un domaine qui est le client de vos produits ou services. Envisagez d'acquérir des sociétés, d'établir des installations de production, des systèmes de vente en gros ou des points de vente au détail. Cette stratégie vous permettra d’améliorer les ventes et la stabilité de la production en contrôlant mieux le marketing et en améliorant la coordination entre les canaux de distribution et la fabrication.

  Quelle est la lacune dans la mission?

  Vous accomplissez actuellement votre mission en utilisant la technologie et l’infrastructure d’aujourd’hui. La mission ne change généralement pas avec le temps. Lorsque votre fenêtre de vision sera dans cinq, dix ou plus années dans le futur, vous accomplirez toujours votre mission. Cependant, étant donné que la technologie ou l'infrastructure doit évoluer, vous devrez peut-être atteindre votre objectif d'une manière différente. La différence entre la manière dont vous accomplissez votre mission aujourd'hui et celle que vous réalisez dans dix ans est ce que nous appelons le fossé de la mission. Par exemple, si vous êtes dans le commerce de détail, dans 10 ans, vous allez probablement vendre à vos clients par le biais de nouveaux canaux et d'une manière différente.

  Voici quelques questions pour vous aider à déterminer l'étendue de votre mission. gap:

  • Votre mission sera-t-elle toujours comprise et pertinente dans dix ans?
  • Quels seront vos clients dans dix ans? Quelles sont les données démographiques et géographiques?
  • Comment votre mission servira-t-elle ces clients dans dix ans?
  • Quels produits ou services livreront votre mission à ces clients dans dix ans en utilisant la technologie de demain, et quelle sera la différence à partir d'aujourd'hui? [[19659017] Comment ces produits ou services seront-ils livrés à vos clients dans dix ans à l'aide de l'infrastructure de demain et en quoi ce sera différent d'aujourd'hui?
  • Comment allez-vous acquérir ou développer la technologie nécessaire?
  • Comment allez-vous acquérir ou développer l'infrastructure nécessaire?

  Combler le fossé de la mission

  Combler le fossé de la mission nécessite de développer un nouveau modèle pour mener à bien votre mission dans dix ans, un modèle prenant en compte la technologie et l'infrastructure de demain. Pour ce faire, vous devrez connaître les tendances en matière de technologie et d’infrastructure, ainsi que les projections relatives aux caractéristiques démographiques et aux habitudes de consommation de vos futurs clients.

  Manque de vision et de mission dans le processus de planification stratégique

  Bien que la plupart des entreprises aient une mission et une vision, elles ne sont pas au centre du processus de planification de ces entreprises et sont par conséquent ignorées. Alors que la planification stratégique met généralement l’accent sur la croissance, la stratégie concurrentielle et la conquête de nouveaux marchés, peu d’entreprises vérifient si leur stratégie leur permet de concrétiser leur vision. Nous vous recommandons vivement d’ajouter à votre processus de planification le concept consistant à combler les lacunes de la mission et de la vision. Cela augmentera non seulement la probabilité de réussite, mais servira également d'instrument clé pour aligner votre talent humain sur la voie de la réussite.