Il a quitté Harvard pour aider sa mère et a créé une entreprise de nutrition de 25 millions de dollars

Depuis qu’il était « un petit enfant bizarre », Sam Faycurry aspirait à fréquenter la Harvard Business School. Ainsi, lorsqu’il a été accepté dans le prestigieux programme, lui et sa famille étaient ravis.

Mais la vie avait d’autres projets. En aidant sa mère et sa sœur, toutes deux diététistes, à démarrer leur entreprise, Faycurry est tombé sur une opportunité commerciale inexploitée. Lui et son partenaire Mark Stefanski ont fondé Fayune plateforme numérique qui met en relation les personnes avec des diététistes (RD) qui offrent des conseils nutritionnels personnalisés et acceptent une assurance.

Bientôt, Faycurry s’est rendu compte qu’il ne pouvait pas fréquenter Harvard et diriger l’entreprise en même temps. Il a donc abandonné un rêve pour en poursuivre un autre.

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Aujourd’hui, à 31 ans, il est co-fondateur et PDG de Fay, qui a levé 25 millions de dollars de financement et change rapidement le paysage et l’accessibilité des conseils en nutrition. Il m’a parlé de son parcours, depuis l’aide aux membres de sa famille jusqu’à la direction d’une startup financée par du capital-risque, dans le dernier épisode de Un jour avec Jon Bier podcast. Voici cinq leçons entrepreneuriales clés que Faycurry a apprises en cours de route.

Descends et sale

Faycurry pense que l’expérience est le meilleur professeur. Plutôt que d’étudier simplement comment démarrer une entreprise, il dit qu’il est tout aussi important de se salir les mains et de le faire.

« Vous lisez ces livres et ils disent toujours : « Ne faites pas des choses qui ne sont pas à l’échelle ». Qu’est-ce que ça veut dire ? » dit-il. « Mais ensuite, vous êtes assis là et vous faites des choses qui ne sont pas évolutives, et vous vous dites : ‘Oh, merde. C’est ce qu’ils veulent dire.' » Cette approche pratique a permis à Faycurry de comprendre en profondeur les problèmes. dans l’industrie de la nutrition et développer des solutions sur mesure.

Avalez votre fierté

Construire une startup réussie signifie mettre son ego à la porte et mettre de côté sa fierté d’accomplir des tâches subalternes qui pourraient donner l’impression qu’elles devraient être le problème de quelqu’un d’autre.

Par exemple, Faycurry se souvient que sa bouche était sèche après avoir dû se lécher les doigts pour séparer des tas de paperasse. « Ce n’est que lorsque vous faites cela que vous réalisez : ‘Oh, c’est ce que signifie avoir un faible ego.' »

Mais il affirme que la volonté de s’attaquer de front à des tâches peu prestigieuses était cruciale pour comprendre les subtilités de l’industrie.

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Résoudre de vrais problèmes, pas des exercices intellectuels

Avant de créer Fay, il admet avoir créé des entreprises qui ressemblaient « davantage à de la masturbation intellectuelle ». Il décrit ces premières tentatives comme des « idées horribles » dont personne n’avait vraiment besoin. Ce n’est que lorsqu’il s’est concentré sur la résolution d’un problème réel et tangible pour les membres de sa famille qu’il a connu le succès.

« Quand on est dans cet état intellectuel, on peut penser à beaucoup de problèmes à résoudre », dit-il. « Cependant, lorsque j’ai aidé ma mère et ma sœur à démarrer leur cabinet privé de diététique, j’ai commencé à découvrir des choses que les gens n’avaient peut-être jamais vues auparavant. »

Soyez prêt à vous éloigner de votre plan initial

Malgré son rêve de toujours fréquenter la Harvard Business School, Faycurry a pris la décision difficile d’abandonner ses études lorsque Fay a commencé à gagner du terrain. « C’était la décision la plus difficile car elle signifiait beaucoup à offrir à ma famille », explique-t-il. « Personne de ma famille n’y était jamais allé et c’était une grande fierté. » Cette capacité à s’adapter et à donner la priorité à l’entreprise plutôt qu’aux objectifs personnels a été cruciale pour la croissance de Fay.

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Restez affamé

Bien qu’ils soient leader du marché, Faycurry et son équipe sont constamment conscients des dangers de la complaisance. « C’est en fait l’une de nos grandes faiblesses », admet-il, soulignant la nécessité de continuer à grimper même lorsqu’ils sont au sommet de la montagne.

Il fait référence à un certain nombre de cas dans le domaine de la santé mentale où les entreprises qui se reposaient sur leurs lauriers ont dû abandonner la course, tandis que celles qui avaient quelque chose à prouver sont restées dans la course.

Pour cette raison, Faycurry dit qu’il met toujours son équipe au défi de se demander : « Comment pouvons-nous maintenir cette faim et cette motivation ?

Tout au long de son parcours entrepreneurial, Faycurry a appris que le succès vient souvent des endroits les plus improbables. Il n’aurait jamais imaginé que l’activité de diététicienne de sa famille ferait dérailler ses études à la Harvard Business School, mais c’est exactement ce qui s’est produit. En se concentrant sur de vrais problèmes et en étant prêt à faire le gros travail, Faycurry a positionné Fay pour avoir un impact significatif dans le secteur de la santé.

En réfléchissant à son parcours, depuis l’aide à sa mère et à sa sœur avec la paperasse jusqu’à la direction d’une startup financée par du capital-risque, Faycurry reste convaincu que Fay aura un impact. « Cela ressemble à celui-là », dit-il. « Je ne sais pas si c’est réussi. Je ne suis pas ici pour dire ça. Mais pour une raison ou une autre, au fond de moi, j’en ai l’impression. »

L’histoire de Faycurry nous rappelle que parfois les idées commerciales les plus prometteuses viennent des endroits les plus inattendus, même en léchant des papiers collés dans un bureau de banlieue.