Il a gagné des millions en achetant des propriétés Airbnb et en arbitrage de location

^{Cet article a été initialement publié sur Interne du milieu des affaires.}

^{Cet essai tel que raconté est basé sur une conversation avec Syed Lateef, un superhôte Airbnb de 36 ans à Chicago. Il a été modifié pour plus de longueur et de clarté.}

Je suis le PDG de SyedBnb, une société de location courte durée comptant plus de 300 logements et 100 employés.

Après avoir abandonné mes études pendant un an avant d’y retourner pour obtenir mon diplôme, j’ai commencé travailler dans la finance, mais je n’aspirais pas à avoir le style de vie des vice-présidents de l’entreprise. Je voulais de la richesse, des voitures exotiques, des vacances de luxe, du temps et de la liberté, alors je me suis tourné vers immobilier.

J’ai démarré mon entreprise en 2017 et en 2023, nous avons réalisé 11,5 millions de dollars de revenus et 1,4 millions de dollars de bénéfice net.

L’immobilier était la clé de la vie que je voulais

Après avoir été licencié de mon premier rôle d’analyste financier, j’ai décroché un emploi chez Allstate. J’ai été promu trois fois en cinq ans, mais le augmentations de salaire ne répondaient pas à mes attentes.

J’ai réalisé que les gens que je connaissais dans ma communauté, qui étaient riches et possédaient de belles maisons ou de belles voitures, étaient impliqués dans l’immobilier, ce qui m’a fait croire que c’était l’un des principaux moteurs de richesse.

J’ai commencé à écouter le podcast « BiggerPockets » et à lire « Rich Dad, Poor Dad », ce qui m’a motivé à poursuivre la liberté financière. Je pensais qu’il me faudrait 15 ans pour remplacer mes revenus salariés par l’immobilier, mais j’étais déterminé.

En 2016, j’ai acheté mon premier immeuble multifamilial à Chicago grâce aux économies réalisées grâce à mon travail financier et à un prêt sur mon 401(k). J’ai mis une des unités sur Airbnb avec pour objectif de doubler le loyer en un mois que je pourrais attendre d’un locataire longue durée.

J’ai embauché des femmes de ménage et assistants virtuels pour faire le travail administratif et mettre en œuvre un logiciel de tarification dès le départ (j’utilise PriceLabs).

En quatre mois, j’ai gagné trois fois le loyer du marché attendu pour un locataire longue durée. J’ai réalisé à quel point il s’agissait d’une opportunité incroyable et j’ai converti toutes les unités de mon immeuble en Airbnb. J’étais accro et j’en voulais plus.

Trois à quatre mois après le début de mon activité parallèle, même si ma famille et mes amis m’ont encouragé à conserver mon rôle salarié, j’ai donné mon préavis de départ. J’étais maintenant un entrepreneur à temps plein.

Depuis son lancement, j’ai porté l’entreprise à plus de 35 millions de dollars de chiffre d’affaires

^{Une des unités de Lateef à Chicago. Avec l’aimable autorisation de Syed Lateef}

Je suis devenu un Superhôte Airbnb en 2018, ce qui signifie que mes avis moyens sont supérieurs à 4,8 sur 5.

En deuxième année, j’ai développé arbitrage de location (louer des logements auprès de propriétaires et les sous-louer sur Airbnb) après avoir réalisé que c’était un moyen plus simple de développer mon entreprise. Après avoir meublé mes logements, il me manquait l’argent nécessaire pour acheter davantage de locations. Je possède désormais 13 appartements et arbitrage 320.

Mes revenus ont atteint 2,8 millions de dollars en 2019. 2020 a été une année en baisse en raison du COVID-19. En 2022, j’ai connu ma première année à huit chiffres, atteignant 10,5 millions de dollars de revenus.

je ne travaille que quelques heures par semaine

Avec l’aide de mes collaborateurs et la mise en place d’auteur Gino WickmanConformément aux principes directeurs de l’EOS (Entrepreneurial Operating System), ma semaine de travail tourne autour de deux heures.

EOS est un ensemble de concepts et d’outils permettant aux entrepreneurs de placer les personnes aux bonnes places, de suivre les tableaux de bord, de documenter les processus, d’identifier les problèmes et de faire progresser leur entreprise. Les réunions de direction hebdomadaires utilisant le système EOS m’aident à atteindre une semaine de travail de deux heures, mais ces deux heures sont des réunions intenses.

Je gère également mes relations avec les propriétaires et la croissance de mon entreprise, mais c’est périodique, ainsi que les incendies proverbiaux occasionnels.

La plus grosse erreur que j’ai commise a été de grandir trop vite

La plus grosse erreur que j’ai commise a été d’être trop optimiste quant à la croissance au cours de l’hiver précédant la pandémie. J’ai commencé à évoluer et j’ai manqué d’argent, mais je ne m’attendais pas à ce que le COVID-19 me frappe avec un coup de poing. Mes revenus sont tombés à zéro. Airbnb a remboursé tous mes futurs voyageurs. Je n’avais pas d’argent pour payer le loyer du propriétaire.

J’ai négocié avec tous mes propriétaires pour me permettre de rester en activité. J’ai acheté des actifs auprès d’entreprises en faillite et j’ai pu évoluer de manière significative. Par exemple, j’ai acheté des meubles pour 250 $ par appartement à une entreprise en faillite.

Voici mes conseils Airbnb

Mon meilleur conseil aux autres Superhosts Airbnb en herbe est d’apprendre des expériences des autres hôtes. Rejoignez les forums Facebook d’Airbnb et connectez-vous avec les autres. Participez à des événements de réseautage. Embauchez un coach ou achetez un cours pour vous aider à démarrer votre entreprise.

Ensuite, agissez. Si vous n’avez pas les moyens d’acquérir une propriété, envisagez l’arbitrage locatif. De nombreuses personnes restent coincées dans le processus d’apprentissage et de planification. Inévitablement, vous apprendrez tout en étant dans le métier.

Quand j’ai commencé, j’ai demandé à ma sœur, qui s’intéresse à la décoration d’intérieur, de m’aider à meubler mes premiers Airbnb. Pour répondre aux besoins des clients, nous avons modélisé des hôtels pour voir quels éléments créaient un bon séjour. J’ai tout appris moi-même grâce à l’expérience.