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avril 7, 2020

Identifiez rapidement les réductions de coûts avec le cadre SGT


L'épidémie de COVID-19 a déjà eu un impact majeur sur l'économie mondiale. Le FMI a déclaré que nous sommes entrés dans une récession mondiale, et les entreprises se bousculent pour atteindre l’échelle sans précédent de planification de la continuité des activités provoquée par la pandémie. Les organisations agiles sont les mieux placées pour survivre – et potentiellement faire mieux – mais certaines feront face à une dette aiguë et à une crise de liquidité. Il est très probable que de nombreuses entreprises feront face à la faillite ou à la consolidation sans réduire considérablement les coûts compte tenu du choc de la demande et de la récession.

Au milieu de ce coup dévastateur, la plupart des entreprises se concentreront au cours des prochains mois sur la durabilité des entreprises, réviseront les budgets, feront le bilan des dépenses actuelles et des projections annuelles, redéfiniront les investissements et exploreront des moyens de réduire les coûts. Dans des moments comme celui-ci, des cadres éprouvés comme OPTIMIZE SGT (Sustain, Grow, Transform) peuvent servir de guide pour aider les DSI à identifier des opportunités de réduction rapide des coûts, se concentrer sur l'optimisation des coûts pour soutenir l'entreprise, effectuer des révisions rapides des dépenses pour favoriser la croissance future, et permettre la transformation dans les années à venir.

Les entreprises devraient considérer cinq dimensions pour arriver à la stratégie appropriée: alignement des affaires et des TI, simplification des TI, nuage, modèle d'exploitation et automatisation des processus informatiques.

Cette approche pour aider les DSI à identifier les opportunités optimales de réduction des coûts s'étend sur six à huit semaines selon la taille de l'organisation. Il existe également une option pour effectuer des évaluations plus courtes et plus ciblées pour des unités commerciales ou des zones géographiques spécifiques. À un niveau élevé, les activités critiques de ces missions s'étendent sur cinq étapes, comme indiqué ci-dessous.

Les opportunités prioritaires constituent la base de référence pour les réductions de coûts dans l'ensemble du portefeuille, aidant les DSI à aligner leur stratégie sur le budget révisé et les objectifs de dépenses.

Partout dans le monde, les restrictions imposées pour contenir la propagation du COVID-19 ont provoqué des retombées économiques qui dureront des années. Cet impact se fait sentir dans tous les secteurs, bien que les plus touchés soient les voyages, l'hôtellerie, l'aviation, la fabrication et la vente au détail. Les dépenses discrétionnaires des consommateurs étant pratiquement arrêtées, les entreprises doivent identifier rapidement les opportunités de réduction des coûts pour soutenir leur activité et favoriser une croissance durable. L'adoption d'outils comme le framework OPTIMIZE SGT de Wipro peut aider les DSI à tracer une voie non seulement pour survivre, mais aussi pour prospérer.




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