Grandes scènes, moindre impact.

Pendant des années, l’industrie technologique a assimilé le succès à l’échelle. Des scènes plus grandes, des foules plus grandes, plus de logos, plus de panneaux, plus de bruit. Cinq mille personnes sont devenues dix mille. Dix mille est devenu l’objectif.

À un moment donné, cela n’a plus de sens.

Les fondateurs et les dirigeants n’ont pas annoncé de boycott. Ils ont simplement arrêté de se présenter.

Ce que nous constatons aujourd’hui n’est pas un rejet des événements, mais une correction dans la façon dont les personnes qui dirigent réellement les entreprises choisissent de passer leur temps. Le changement est subtil, mais cohérent. Moins de grandes conférences. Plus de petits rassemblements organisés. Pièces plus fermées. Plus de dîners. Plus de tables de douze.

Les grands événements technologiques ont du mal parce qu’ils optimisent la visibilité et non l’utilité. Un fondateur n’a pas besoin de trois jours de contenu générique, de dizaines de panels sans réelle interaction, ni de sessions de networking où la pertinence est laissée au hasard.

À grande échelle, tout devient superficiel par défaut. Les conversations raccourcissent. L’accès disparaît. Le signal est noyé par le format lui-même.

Ce que recherchent les fondateurs est simple. Contexte. Confiance. Accès direct. Conversations sans performance. Le genre d’environnement où les gens peuvent parler honnêtement, pas publiquement.

Même lorsque de plus grandes conférences ont encore du sens, il existe un plafond psychologique évident. Environ un millier de participants, dans des cas exceptionnels. Au-delà de ce point, la qualité devient impossible à contrôler. L’événement cesse d’être un lieu de prise de décisions et se transforme en un produit destiné à la consommation de masse.

Et la technologie, notamment au niveau des fondateurs et des dirigeants, ne se comporte plus comme une industrie de masse. Il se comporte comme un appareil de précision.

C’est pourquoi les petites conférences de niche surpassent les plus grandes sur tous les indicateurs significatifs. Dix personnes pertinentes dans une pièce créeront toujours plus de valeur que mille personnes non pertinentes dans une salle.

A une petite table, l’accès est naturel. Personne n’a besoin de poursuivre qui que ce soit. La confiance se forme plus rapidement. Les vraies conversations ont lieu parce qu’il n’y a pas de public à impressionner.

Les discussions les plus importantes en matière de technologie n’ont jamais eu lieu sur scène. Ils se produisent avant que les lumières ne s’allument et après que les microphones soient éteints.

Parallèlement à ce changement, nous préparons une communauté privée limitée à un millier de fondateurs et de dirigeants. C’est strictement sur invitation uniquement. Pas une plateforme. Pas un groupe public. Non conçu pour l’échelle. Conçu pour la pertinence. La qualité est précisément protégée par des limitations.

Une chose que nous pouvons dire publiquement, c’est que TNW reviendra avec un événement en 2026. Les détails, le format et le lancement officiel seront annoncés bientôt, mais pas ici. Ce qui compte, c’est que ce retour ne reflète pas l’ancien modèle. Cela reflétera la manière dont l’industrie fonctionne réellement aujourd’hui.

Les grands événements ne disparaissent pas. Ce n’est tout simplement plus là que se prennent les décisions importantes.

Dans l’ensemble du secteur, le changement est déjà en train de se produire. Des chambres plus petites. Des conversations plus pointues. Des gens qui ont vraiment besoin d’être là.

La plupart ne l’ont tout simplement pas encore remarqué.