Gouvernance dans les soins de santé: Adoption croissante du nuage

Le nuage est là pour rester. Les avantages et la valeur des applications et du stockage en nuage ne peuvent être ignorés. Cela dit, cette existence d'informations, de contenus et de connaissances allant au-delà des magasins de données sur site traditionnels d'une organisation constitue un défi particulier pour le programme de gouvernance.

L'utilisation de sources externes pour l'information crée un manque de contrôle direct et remet également en cause la visibilité de la source. la source de données. Assurer la confidentialité, la confidentialité, la disponibilité, l'intégrité et la sécurité des données, du contenu et des connaissances devient plus difficile. De plus, l'harmonisation et l'intégration de multiples sources potentiellement incompatibles sur le plan sémantique se compliquent encore plus.

Tout cela a une incidence sur la confiance et la réutilisabilité de l'information, du contenu et des connaissances, ce qui, en matière de gouvernance, a une incidence directe sur une personne. de ses facteurs de succès critiques – assurer et préserver la fiabilité et la convivialité de ces actifs. Ce qui complique encore la situation, c’est que l’adoption de ces solutions ne nécessite plus une implication informatique, ni même sa prise de conscience. Cela signifie qu'il existe un potentiel «informatique parallèle» et qu'il existe un important chevauchement et une redondance importante dans l'architecture globale de l'information.

Ce manque de contrôle organisationnel renforce la nécessité d'un programme de gouvernance solide et axé sur les entreprises, mais le modèle de gouvernance doit pouvoir s’adapter à ce nouveau paradigme et s’assurer qu’il est un facilitateur dans l’adoption de ces solutions – pas un obstacle.

Pour qu'un programme de gouvernance puisse survivre et prospérer dans cet environnement, il doit adapter son approche, ses droits décisionnels, ses processus, etc. règles et contrôles pour reconnaître et accepter ces nouvelles sources. La collaboration et une orientation commerciale sont essentielles. Placer le programme du côté des entreprises et veiller à ce que la propriété et la gérance soient axées sur les activités atténuera le problème de «l'informatique fantôme» et augmentera la visibilité de l'utilisation de tous les nuages ​​dans toute l'entreprise.

La gouvernance devra établir des composants liés à régir les fournisseurs de cloud pour que l'identification, l'approvisionnement et le déploiement de ces produits soient visibles et alignés sur les besoins stratégiques plus vastes de l'entreprise. Enfin, la gouvernance devra établir les règles et processus appropriés pour mettre l'accent sur l'harmonisation et l'intégration de sources différentes et mettre l'accent sur la résolution des conflits.

Pour que le cloud réussisse, il faut un renforcement – et non une relégation – de l'entreprise. pratique de gouvernance. Tel est le message qui doit être transmis aux dirigeants d'une organisation.

Ce blog a été co-écrit par Mark Steinbacher et Priyal Patel .

Pour en savoir plus sur la renaissance Pour en savoir plus sur la gouvernance en matière de soins de santé et sur les tendances et l’impact sur les patients et le fonctionnement de l’organisation, vous pouvez télécharger le guide ci-dessous.