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La croissance n’est pas seulement un luxe pour la plupart des entreprises ; c’est un nécessité.
Pensez au basket GOAT, Michael Jordan. Ses chaussures Air Jordan sont intemporelles et toujours convoitées par les enfants et les adultes près de 40 ans après leur lancement. Cette chaussure emblématique a également propulsé Nike au rang de plus grande marque de chaussures au monde. Si vous avez vu le film Airvous savez que Jordan n’était pas avec Nike au départ.
L’accord a été conclu grâce au recrutement incessant de Sonny Vaccaro, qui était obstiné dans sa poursuite et ne s’est jamais arrêté jusqu’à ce que MJ le rejoigne. En affaires, nous devons penser comme Vaccaro, toujours à la recherche des meilleurs talents et prêts à saisir les opportunités.
Examinons plus en détail pourquoi tout le monde doit être un recruteur et comment vous pouvez dynamiser vos efforts de recrutement. Vous trouverez ci-dessous cinq étapes qui peuvent vous aider à dynamiser le recrutement dans votre entreprise.
1. Le recrutement est l’affaire de tous
Le recrutement est essentiel au succès de votre organisation. Du stagiaire au C-suite, chaque personne est un ambassadeur de la marque pour votre entreprise. Alors, comment obtenir l’adhésion de toute l’équipe ? Cela commence par recadrer le recrutement comme un élément fondamental du rôle de chacun, et pas seulement comme le travail des RH. Chaque employé doit se considérer comme un ambassadeur de la marque et un recruteur.
Communiquer l’importance du recrutement dans le cadre de leur rôle. Expliquez clairement que le succès de l’entreprise dépend de sa capacité à attirer et retenir les meilleurs talents. Partagez des histoires illustrant comment les recommandations d’employés conduisent souvent aux meilleures embauches et soulignez comment les concurrents exploitent l’ensemble de leur main-d’œuvre pour rechercher des talents.
Pour opérer ce changement, commencez par le leadership. Lorsque les dirigeants participent activement au recrutement, cela crée un précédent pour le reste de l’équipe. Ils doivent être visibles lors des événements de l’industrie, sur les réseaux sociaux et au sein des réseaux professionnels. Leur engagement signalera à l’ensemble de l’organisation que le recrutement est une priorité. Ils devraient également encourager les employés à assister aux événements de l’industrie, aux webinaires et à d’autres opportunités de réseautage. Fournissez-leur les ressources dont ils ont besoin pour discuter efficacement de la culture et des valeurs de votre entreprise.
2. Favoriser une culture que les gens aiment
L’attitude, l’éthique de travail et l’expérience globale de vos employés façonnent la façon dont le monde perçoit votre organisation. La négativité et toxicité sont contagieux, se propagent rapidement dans les rangs et rebutent ceux-là mêmes que vous essayez d’attirer. Cependant, une main-d’œuvre positive et engagée a l’effet inverse : elle devient un aimant pour les meilleurs et les plus brillants. Cette énergie rayonne vers l’extérieur lorsque vos collaborateurs bourdonnent de passion et de détermination. Les recrues potentielles en prennent note et souhaitent faire partie de cette culture gagnante. Créez un environnement dans lequel les employés se sentent valorisés, respectés et responsabilisés.
Pour favoriser cela culturecommencez par reconnaître et récompenser les contributions des employés. Reconnaissance publique peut remonter le moral et renforcer les comportements positifs, que ce soit lors de réunions, de newsletters ou sur les réseaux sociaux. Mettez en œuvre des mécanismes de feedback réguliers pour garantir que les employés se sentent entendus et valorisés. Créer des opportunités pour les employés d’évoluer au sein de l’organisation grâce à des programmes de développement professionnel, du mentorat et des plans de progression de carrière. Une personne engagée et une main d’œuvre motivée attirera naturellement les meilleurs talents.
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3. Formez votre équipe à devenir des recruteurs de premier plan
Qu’est-ce qui fait un bon recruteur ? Vision, persévérance et sens aigu du potentiel. Tout comme Vaccaro a vu la grandeur en Jordanie avant tout le monde, vos employés doivent être formés pour repérer les talents qui correspondent aux valeurs et aux objectifs de votre entreprise. Encouragez-les à être proactifs, à contacter des candidats prometteurs et à toujours recruter.
Apprenez à vos employés que la persévérance est la clé et que les meilleurs candidats ne sont peut-être pas les plus traditionnels. Dans un marché du travail compétitif, les meilleurs candidats sont souvent déjà employés et devront peut-être être courtisés au fil du temps. Reconnaissez que les candidats qui ne possèdent peut-être pas toutes les qualifications traditionnelles peuvent posséder le dynamisme, la créativité et l’adéquation culturelle nécessaires pour réussir dans votre organisation.
Un engagement envers la formation et le développement attire les meilleurs talents et transforme vos employés actuels en de meilleurs recruteurs. Lorsque les employés constatent que l’entreprise investit dans leur croissance, ils sont plus susceptibles de rester et de recommander l’entreprise à d’autres. Offrir des formations sur les techniques de recrutement efficaces et les besoins spécifiques de l’entreprise. Fournir ressources et des outils pour aider les employés à identifier et à engager des candidats potentiels. Encouragez le développement professionnel continu afin que votre équipe reste compétente et informée des tendances du secteur.
4. Offrir des incitations au recrutement
Les incitations peuvent être un moyen de motivation utile pour inciter tous les employés à participer. Les primes monétaires sont un choix évident, mais les incitations non monétaires peuvent être tout aussi efficaces. Pensez à offrir des jours de vacances supplémentaires, une reconnaissance publique ou des opportunités de développement professionnel. Adaptez les incitations à ce que vos employés apprécient le plus. Rendre le processus de référencement simple et transparent afin que les employés sachent exactement comment participer et ce qu’ils en retirent.
Pour maximiser l’efficacité de ces incitations, assurez-vous que le processus de référencement est simple et convivial. Communiquer régulièrement l’état de candidats référés aux salariés référents. Cette transparence et cette reconnaissance encourageront davantage d’employés à participer et à s’approprier le processus de recrutement.
Lorsque vous avez des victoires, célébrez-les. Reconnaissez les employés qui ont recommandé des candidats avec succès par le biais d’e-mails internes et de messages lors des réunions d’équipe. En célébrant ces réussites, vous renforcez une culture de recrutement et motivez les autres à s’engager dans le processus.
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5. Concentrez-vous sur l’amélioration continue
Le recrutement est un processus continu qui nécessite un amélioration. Réviser et affiner régulièrement vos stratégies de recrutement garantit qu’elles restent efficaces et alignées sur les objectifs de votre entreprise. Rester à jour avec les tendances et les meilleures pratiques du secteur est essentiel pour que votre processus de recrutement reste compétitif et pertinent, tout comme la sollicitation et la mise en œuvre des commentaires des employés et des nouvelles recrues sur le processus.
Investir dans la technologie de recrutement peut considérablement rationaliser et améliorer vos efforts. Les systèmes de suivi des candidats, les plateformes de marketing de recrutement et les outils similaires peuvent aider à gérer le processus de recrutement de manière plus efficace et efficiente. Ces technologies vous permettent de gérer des volumes de candidatures plus importants, d’automatiser les tâches répétitives et d’améliorer l’expérience globale des candidats.
L’amélioration continue du recrutement ne consiste pas seulement à adopter de nouvelles technologies et stratégies, mais également à favoriser une culture de feedback et d’adaptation. Encouragez votre équipe à rechercher et à mettre en œuvre des pratiques innovantes en permanence et à évaluer régulièrement l’impact de ces changements. En adoptant un état d’esprit d’évolution constante, vous vous assurez que vos efforts de recrutement restent dynamiques, efficients et efficaces pour attirer les meilleurs talents.
Aérez votre talent
Tout comme le succès de Nike repose sur un recrutement de qualité, le succès de votre entreprise sera également déterminé par les talents que vous attirerez. Expliquez clairement que trouver des candidats exceptionnels est une responsabilité partagée et liez-la directement à croissance globale de l’entreprise et le succès. Incitez les employés à réseauter activement, à assister à des événements de l’industrie et à établir des relations qui pourraient conduire à de futures embauches. Un bon recrutement est le point de bascule vers le succès ou l’échec dans le business game. Alors, enfilez vos baskets et préparez-vous à aller sur le terrain.
Votre prochain joueur vedette est là-bas, et c’est à chaque membre de l’équipe de le trouver.
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