Faire le point et fixer des objectifs

À l'approche de la fin de l'année, la situation peut être un peu occupée (d'accord, peut-être très très occupé). Je me retrouve à courir pour apporter des projets à la ligne d'arrivée et à ajouter à ma liste de tâches plus rapidement que je ne peux pas rater des choses.

Au milieu de tout cela, mon calendrier de planification 2019 est arrivé aujourd'hui par la poste – le vieux type de papier façonné. Le nouveau calendrier est propre et nouveau et ouvert à toutes les possibilités de la nouvelle année. Les pages blanches vierges me rappellent qu’il est temps de dresser un bilan personnel et professionnel. Si vous faites la même chose, voici quelques façons de planifier l’année à venir.

Pensez tout d’abord à l’année écoulée. Au travail, vous pouvez avoir une révision formelle avec votre patron pour parler de toutes les grandes choses que vous avez faites. Mais en plus, vous voudrez peut-être penser à ce que vous n'avez pas accompli – des occasions manquées, des idées qui ne se sont pas concrétisées, des tâches qui auraient pu être mieux accomplies.

être amusant de penser à ce qui ne va pas, cette réflexion peut être le carburant qui vous met à l’éveil pour l’année à venir. À quels projets voulez-vous vous attaquer? Quelles nouvelles compétences voulez-vous ajouter à votre répertoire? Et si vous êtes un gestionnaire de personnel, cette même ligne de pensée peut s’appliquer à votre équipe et à ses membres.

Ensuite, parlez aux personnes avec lesquelles vous communiquez chaque jour – votre équipe, votre patron, vos pairs. Que pensent-ils de l'année à venir? J'aime utiliser le modèle start-stop-keep. Demandez-leur: Que devrions-nous commencer à faire? Que devrions-nous arrêter de faire? Et que devrions-nous garder les mêmes? Cela aide à structurer la conversation et devrait générer des idées concrètes que vous pouvez intégrer aux objectifs de votre équipe – ou aux vôtres.

Parlez à vos contacts en dehors de l'entreprise. Quels sont leurs défis avec leurs entreprises, leur travail quotidien ou leurs équipes? Comment envisagent-ils de résoudre ces problèmes? Ces idées peuvent également s’appliquer à vous ou susciter une idée. Je rencontre tous les mois deux de mes pairs que je respecte vraiment. Et j’apprends toujours quelque chose qui m’aide à être meilleure.

Après toutes ces réflexions, il est temps de commencer à tracer des tâches dans votre calendrier. Si vous gérez une équipe, vos idées peuvent être transformées en un plan d'action et des objectifs qui peuvent être mis en cascade. Collaborer avec des personnes sur ces objectifs peut aider à obtenir l'adhésion et peut également révéler des actions supplémentaires. Un logiciel de définition d’objectifs peut être utile dans ce processus, car il vous permet, à vous et à vos employés, de fixer des objectifs et de suivre les performances.

Que vous planifiiez pour votre équipe ou juste pour vous-même, j’espère que vous prendrez le temps nécessaire pour plan. Avoir des objectifs clairs pour l’année à venir peut vous aider à trouver une bonne voie à suivre et pourrait vous aider à y parvenir.

Pour plus d’informations sur les stratégies de planification, voir « Scénarios de la planification concertée des entreprises .

<! – Commentaires ->