Faire en sorte que votre cadre d’architecture d’entreprise fonctionne pour vous

De plus en plus d’organisations ont adopté une sorte de cadre d’architecture d’entreprise, qui fournit des règles et une structure importantes reliant la technologie et l’entreprise. Lorsque ces cadres sont adaptés aux besoins spécifiques d’une organisation, ils peuvent améliorer la cohérence technologique et faciliter plus facilement l’intégration de nouvelles technologies, processus et systèmes comme l’informatique agile et l’IA.

En règle générale, un cadre d’architecture d’entreprise comprend un ensemble de modèles architecturaux qui guident la conception et la mise en œuvre de solutions, ainsi que des outils et des techniques de gestion de l’architecture d’entreprise.

Choisissez le bon cadre

Il existe de nombreuses différences parmi les dizaines de frameworks EA disponibles. Les frameworks peuvent être classés dans les catégories suivantes :

• Cadres standards de l’industrie tels que TOGAF (The Open Group Architecture Framework) et Zachman Framework for Enterprise Architecture
• Cadres développés par la défense et le gouvernement comme le Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF), le DoD Architectural Framework (DoDAF) et le Ministry of Defense Architectural Framework (MODAF)
• Des cadres spécifiques à un secteur ou à un domaine comme ACORD pour le secteur de l’assurance, le Banking Industry Architecture Network (BIAN) pour le secteur bancaire et MIMOSA pour le secteur manufacturier.
• Frameworks open source, notamment TOGAF (c’est la norme de l’industrie et couvre deux catégories) et le Lean Architecture Framework (LAF)
• Frameworks propriétaires qui peuvent être développés à partir de zéro, mais incluent souvent certaines fonctionnalités et fonctions des frameworks EA existants

Il est important de noter qu’aucun cadre d’EA ne sera jamais adapté à 100 % à une organisation. La clé est de se rapprocher le plus possible d’une bonne adéquation avec le modèle opérationnel de l’organisation, son degré d’agilité, sa complexité technologique, ses objectifs stratégiques et sa culture.

Par exemple, l’une des plus grandes sociétés énergétiques au monde a adopté TOGAF – jusqu’à un certain point. L’équipe d’architecture d’entreprise de l’entreprise a remplacé certaines fonctionnalités de gouvernance du cadre par d’autres plus adaptées à ses pratiques et a accru la flexibilité du cadre pour l’adapter au modèle d’exécution des tâches de l’entreprise. Les résultats du parcours d’architecture d’entreprise de cette entreprise sont détaillés dans IDC PeerScape : Pratiques pour les cadres d’architecture d’entreprise (septembre 2024).

Modelez le cadre selon vos besoins

N’oubliez pas cette mise en garde : aucun cadre d’EA ne correspond parfaitement aux besoins d’une organisation. En plus de standardiser sur un cadre aussi proche que possible, certaines entreprises choisissent d’adopter des outils supplémentaires pour modéliser les processus métier, mettre en évidence les améliorations possibles et améliorer la planification et l’exécution des projets.

Le guide d’achat des outils d’architecture d’entreprise IDC (Décembre 2023) décrit deux types d’outils utilisés par les entreprises pour améliorer la convivialité d’un cadre d’EA : les outils de transformation d’entreprise et les outils de modélisation.

Les outils de transformation d’entreprise comme OrbusInfinity, Planview ou LeanIX fournissent généralement des fonctions telles que l’analyse décisionnelle, la présentation, la modélisation et la collaboration pour prendre en charge les cadres d’EA. Beaucoup de ces outils incluent également des tableaux de bord personnalisables qui peuvent afficher des indicateurs de performance clés, l’alignement stratégique, les évaluations des risques et les progrès des initiatives.

D’autres organisations choisissent d’intégrer des outils de modélisation qui fonctionnent bien avec le framework qu’elles ont choisi, comme ArchiMate ou UML. Ces langages de modélisation obligent les architectes à être précis dans leurs conceptions et à réfléchir à la manière dont elles s’intégreront dans l’organisation plus large.

Impliquez les bonnes personnes

Le terme « adhésion des dirigeants » est peut-être dépassé et galvaudé, mais il est approprié ici. L’une des approches les plus efficaces consiste à créer un comité d’examen de l’architecture de haut niveau, idéalement composé du responsable de l’architecture d’entreprise de l’organisation, du DSI et des responsables des secteurs d’activité. Ces conseils agissent comme une série précieuse de freins et contrepoids et peuvent aboutir à une meilleure prise de décision. Un comité de révision de l’architecture peut également rationaliser le processus de révision, ce qui peut réduire la durée globale du projet.

Changer avec le temps

Les entreprises ne sont pas statiques et la technologie continue d’évoluer, de sorte que les cadres d’EA ne peuvent pas rester les mêmes au fil du temps. Alors que les organisations changent leur façon de faire des affaires, adoptent de nouvelles technologies et méthodes de travail, et même adoptent des initiatives telles que le développement durable, le cadre d’EA doit continuez.

Pour garantir que le cadre suive le rythme, les dirigeants doivent d’abord s’efforcer d’y intégrer autant de flexibilité que possible. En outre, il est important de rester au courant des éventuelles stratégies commerciales et des autres changements qui pourraient nécessiter des ajustements du cadre.

Adopter aujourd’hui un cadre d’architecture d’entreprise est une décision judicieuse ; sans cela, il est beaucoup plus difficile de prendre de bonnes décisions, de gérer les risques, d’adopter la transformation numérique et de démontrer comment les décisions technologiques s’alignent sur les objectifs de l’entreprise. Trouver le bon cadre est la première décision, mais elle doit être suivie d’une administration, d’une gouvernance et d’une maintenance efficaces.

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International Data Corporation (IDC) est le premier fournisseur mondial d’informations commerciales, de services de conseil et d’événements pour les marchés technologiques. IDC est une filiale en propriété exclusive d’International Data Group (IDG Inc.), le leader mondial des services de médias technologiques, de données et de marketing. Récemment élu cabinet d’analystes de l’année pour la troisième fois consécutive, les solutions technologiques leaders d’IDC vous fournissent des conseils d’experts soutenus par nos services de recherche et de conseil de pointe, de solides programmes de leadership et de développement et les meilleures données d’analyse comparative et d’approvisionnement. auprès des conseillers les plus expérimentés de l’industrie. Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus.

Karen D. Schwartz est conseiller de recherche adjoint auprès des programmes pour cadres informatiques (IEP) d’IDC, axés sur les activités informatiques, les activités numériques, la reprise après sinistre et la gestion des données. Elle possède une vaste expérience à la fois en tant que chercheuse et journaliste économique et technologique, couvrant un large éventail de questions et de sujets. Elle écrit souvent sur la cybersécurité, la reprise après sinistre, le stockage, les communications unifiées et la technologie sans fil. Karen est titulaire d’un baccalauréat ès arts de l’UCLA.