Faire Agile vs Être Agile

Nous entendons le mot Agile assez fréquemment dans l'industrie. Chaque projet veut être sur Agile et l'idée est que dès que vous commencez à implémenter des frameworks Agile, il y aurait une sorte de magie qui accélérerait la livraison, réduirait les escalades des clients et l'équipe serait heureuse.

Faire Agile[19659003]Vous avez mis en œuvre des processus Agiles au sein de votre organisation d'une manière ou d'une autre, ce qui signifie que vous avez adopté une approche itérative des projets, en les décomposant en étapes incrémentielles pour les gérer plus efficacement. Vous auriez pu adopter l'une des approches ci-dessous (mais pas limitées à celles-ci) –

• Vous travaillez dans le cadre de Scrum, en suivant le cycle de sprint, en organisant différentes cérémonies de Scrum – backlog toilettage / planification de sprint / mêlée quotidienne / revue de sprint / sprint rétrospective
• Vous disposez d'un tableau Kanban pour gérer le travail au quotidien en limitant les éléments de travail en cours pour réduire les blocages et accélérer la livraison.

Faire Agile signifierait que vous avez adopté des rôles tels que Scrum Master / Product Owner, aurait de petites équipes interfonctionnelles, les éléments de travail seraient divisés en fonctionnalités / épopées /   user stories / tâches, des techniques d'estimation comme le planning poker, la taille des t-shirts seraient utilisées pour planifier le travail / les projets.[19659007]Être Agile

Être Agile signifie que vous avez compris les principes et les valeurs Agile. Vous comprenez les piliers de Scrum – la transparence, l'inspection et l'adaptation avant de commencer réellement à mettre en œuvre le framework Scrum. Cela signifie que vous faites de l'Agile, cependant, et que vous avez également le bon engagement à adopter Agile comme état d'esprit pour tout ce que vous faites. L'accent doit être mis sur le leadership et l'état d'esprit d'équipe ainsi que sur le comportement et l'adoption d'Agile. Agile.

Source – https://agilemarketing.net/

Regardons un Scénario réel

Un projet a suivi toutes les cérémonies de mêlée à chaque sprint de manière cohérente. L'équipe assiste aux stand-ups quotidiens et parle de ce qu'elle a fait hier, de ce qu'elle fera aujourd'hui et s'il y a des obstacles (format de trois questions).
Cependant, le client n'est pas satisfait de la livraison – qualité de la livrables / rythme de livraison. Pour faire court, ils ne tirent pas de valeur de l'équipe.

C'est un exemple clair où l'équipe fait de l'Agile, cependant, manque d'un état d'esprit Agile.

La véritable essence de « Agile » est lorsque vous commencez. l'appliquer dans tout ce que vous faites. Les cérémonies / pratiques n'en sont qu'une petite partie et non le noyau. Voici comment je le dirais – « Soyez agile pour comprendre Agile »