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août 20, 2024

Évaluation du coût relatif de l’informatique de pointe

Évaluation du coût relatif de l’informatique de pointe


L’Edge Computing est un paradigme informatique distribué qui inclut une infrastructure et des applications en dehors des centres de données centralisés, dédiés et cloud, situés aussi près que nécessaire de l’endroit où les données sont générées et consommées.

La capacité à fournir des services informatiques à la périphérie est de plus en plus une exigence dans notre monde axé sur le numérique. Cela peut aider les entreprises à être plus réactives, à réduire les coûts de transmission et de stockage des données et à améliorer la conformité aux réglementations liées à la souveraineté des données. IDC Guide des dépenses mondiales Edge (février 2024) révèle que les dépenses mondiales en matière d’informatique de pointe atteindront 232 milliards de dollars cette année, soit une augmentation de plus de 15 % par rapport à 2023. Une croissance continue est attendue au cours des prochaines années.

En apparence, l’argument du coût en faveur du déploiement d’une infrastructure de périphérie est assez simple : en traitant les données plus près de l’endroit où elles sont générées, les organisations peuvent réduire leurs dépenses en matière de réseau et de connectivité tout en améliorant leurs performances. Pourtant, l’ampleur et la portée des projets de pointe peuvent rapidement faire grimper les coûts.

Investit dans l’infrastructure et l’exploitation de pointe toujours le bon choix ? Prendre la bonne décision pour une mise en œuvre spécifique nécessite d’évaluer les coûts matériels et matériels.

IDC EdgeView 2024, n = 800

Les coûts réels de l’informatique de pointe

À bien des égards, c’est la partie la plus facile. IDC Évaluation des coûts et du retour sur investissement de l’Edge Computing (juin 2024) expose les coûts concrets.

Les coûts durs comprennent :

  • Configuration de l’infrastructure (serveurs, connectivité, stockage, passerelles, capteurs/périphériques d’entrée et matériel) et intégration du déploiement Edge avec celle-ci. Le matériel requis à lui seul va des systèmes très basiques aux systèmes en rack de classe entreprise constitués d’une infrastructure autonome, convergée ou hyperconvergée. Si ces systèmes ne sont pas déjà installés à l’emplacement requis, leur mise en place peut être très coûteuse.
  • Logiciel pour faciliter l’informatique en périphérie. Cela comprend un système d’exploitation ou un environnement d’exploitation, des outils de gestion et de sécurité à distance, des solutions d’analyse et de gestion de données et des logiciels spécifiques aux applications.
  • Gérer et orchestrer le flux de ressources entre plusieurs appareils, infrastructures et réseaux à la périphérie.
  • Retravailler ou reconstruire les applications afin qu’elles puissent mieux fonctionner dans un environnement périphérique et être automatiquement déployées, corrigées, mises à jour et surveillées
  • Transport et stockage de données
  • Alimentation et refroidissement en périphérie
  • Plateformes de surveillance à distance
  • Services de déploiement et de gestion continue

Coûts indirects ou cachés de l’edge computing

Les coûts indirects ou cachés sont tout aussi importants, mais beaucoup plus difficiles à quantifier. Ils comprennent :

  • Le coût supplémentaire de la maintenance, du dépannage et des mises à niveau du système à distance
  • Coût de la main d’œuvre à la périphérie
  • Gestion à distance
  • Frais de transmission de données

Moyens de réduire les coûts de l’informatique de pointe

L’un des meilleurs moyens de réduire les coûts de l’edge computing consiste à décider quels scénarios d’application sont les mieux adaptés à la périphérie, le coût étant le facteur principal. Faites un inventaire des applications que vous envisagez de créer ou d’utiliser au cours des cinq prochaines années, ainsi que leurs exigences en matière de performances. Ceux qui ont les exigences de performances les plus élevées et les plus critiques, de grandes quantités de données et des charges de travail sensibles à la latence sont de bons candidats.

Au lieu de mettre en œuvre et d’exécuter un déploiement périphérique en interne, certaines organisations trouvent qu’il est moins coûteux d’utiliser un modèle en tant que service. Mais il existe d’autres raisons que le coût pour envisager une approche de l’informatique de pointe basée sur les services. C’est souvent une bonne idée pour les entreprises qui n’ont pas beaucoup d’expertise en matière de déploiements en périphérie, ou pour les sites en périphérie qui ne disposent pas d’experts techniques facilement disponibles pour dépanner si nécessaire. Cela est particulièrement vrai dans des secteurs tels que la santé et la vente au détail, où les sites périphériques peuvent être très éloignés et répartis sans personnel informatique disponible sur tous les sites. Ce modèle permet également aux organisations de démarrer modestement avec quelques cas d’utilisation en périphérie et d’évoluer au fil du temps sans dépenser trop.

Les trois options sont :

  • Services de périphérie gérés. Ce modèle est similaire à un accord d’externalisation, dans lequel un partenaire possède et exploite l’infrastructure et les applications. IDC EdgeView 2024 Une enquête a révélé que 36 % des entreprises déclarent que les nouveaux investissements dans le domaine Edge incluront des services Edge gérés.
  • Edge en tant que service. Avec ce modèle, un partenaire possède et entretient l’équipement, mais l’entreprise l’exploite. Les entreprises paient une redevance mensuelle.
  • Services cloud pour la périphérie. Un type de service dans cette catégorie est une offre dédiée comme Amazon Outpost, où un fournisseur de cloud public place un équipement dédié à un client à un emplacement de son choix, et toutes les charges de travail qui s’y exécutent sont destinées à ce client. Un autre type de service concerne les ressources cloud partagées, dans lesquelles un fournisseur de cloud public fournit des ressources dans un emplacement proche de l’endroit où le client en a besoin. La même enquête IDC a révélé que 49 % des organisations déclarent que leurs investissements Edge incluront des solutions Edge des fournisseurs de services cloud.

Voici un bon moyen de l’évaluer : si votre organisation peut se permettre d’acheter des solutions d’infrastructure et de connectivité pour tous les sites, elle peut probablement gérer la possession et l’autogestion des déploiements périphériques. Si ce n’est pas le cas, cela vaut probablement la peine d’envisager la colocation ou un certain type de services de périphérie gérés.

L’Edge Computing connaît un moment, et il est peu probable qu’il disparaisse de sitôt. Considérer les coûts au cas par cas est le meilleur moyen de tirer profit du modèle Edge sans se ruiner.

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International Data Corporation (IDC) est le premier fournisseur mondial d’informations commerciales, de services de conseil et d’événements pour les marchés technologiques. IDC est une filiale en propriété exclusive d’International Data Group (IDG Inc.), le leader mondial des services de médias technologiques, de données et de marketing. Récemment élu cabinet d’analystes de l’année pour la troisième fois consécutive, les solutions technologiques leaders d’IDC vous fournissent des conseils d’experts soutenus par nos services de recherche et de conseil de pointe, de solides programmes de leadership et de développement et les meilleures données d’analyse comparative et d’approvisionnement. auprès des conseillers les plus expérimentés de l’industrie. Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus.

Karen D. Schwartz est conseiller de recherche adjoint auprès des programmes pour cadres informatiques (IEP) d’IDC, axés sur les activités informatiques, les activités numériques, la reprise après sinistre et la gestion des données. Elle possède une vaste expérience à la fois en tant que chercheuse et journaliste économique et technologique, couvrant un large éventail de questions et de sujets. Elle écrit souvent sur la cybersécurité, la reprise après sinistre, le stockage, les communications unifiées et la technologie sans fil. Karen est titulaire d’un baccalauréat ès arts de l’UCLA.




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