Pour aborder avec succès les tendances de la chaîne logistique, il est essentiel que les aspects fondamentaux de votre chaîne logistique existante fonctionnent efficacement. Nous recommandons d'évaluer la maturité des composants clés suivants de la chaîne logistique avant d'utiliser les technologies les plus récentes.
GOUVERNANCE DES DONNÉES DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT (BLOCKCHAIN, ANALYTICS AVANCÉ)
- analytique. Il doit y avoir une seule source de vérité pour chaque point de données. Grâce à la gouvernance, les données doivent être nettoyées et les processus de contrôle doivent être continuellement suivis afin de préserver l'intégrité des données.
- Établir un modèle de gouvernance des données clair et implémentable qui indique comment vos données fournisseurs, pièces, production et clients sont capturées, conservées et
- Coordonner les données de la chaîne logistique avec le modèle de gouvernance d'entreprise global pour garantir que les nouveaux partenaires ou produits respectent les normes de l'entreprise.
- Des tableaux de bord accessibles et des outils de reporting partagés donnent un aperçu des systèmes intégrés, entrepôts de données, inventaires, etc. Les matériaux doivent être au bon endroit et au bon moment
VISIBILITÉ ET SUIVI (IoT, BLOCKCHAIN)
- Avoir une bonne compréhension de la manière dont le produit se déplace dans la chaîne d'approvisionnement et de la visibilité nécessaire avant d'essayer de intégrer de nouvelles technologies.
- Élaborer un plan pour les données qui seront capturées par les nouvelles technologies.
- Maintenir des solutions qui fonctionnent t o atteindre vos objectifs de conformité. Cela est facilité lorsque du temps est passé sur le terrain avec le personnel qui entre les données pour comprendre l'impact des solutions sur leurs tâches. (par exemple, mobilité, analyse, RFID).
- Profitez de ce que vos partenaires génèrent. Il existe de nombreuses sources de données de partenaires matures que les entreprises n'intègrent souvent pas dans leurs ensembles de données. (c.-à-d. avis d'expédition avancé et preuve de livraison)
- Écoutez les personnes qui entrent vos données.
NORMES ET RÈGLES COMMERCIALES (ORDRE PARFAIT)
- Évaluez votre processus d'achat à la consommation pour obtenir un modèle d'exécution fiable et reproductible.
- Les entreprises doivent se fonder sur les politiques et les normes établies par les dirigeants. Ces normes doivent suivre en cascade vos règles métier qui pilotent les configurations de système, les flux de processus et les flux de travail. Les raccourcis en une étape du processus entraînent souvent une augmentation de la charge de travail dans les étapes en aval.
ÉLEVEZ VOS EXPERTS (S & OP, ANALYTICS AVANCÉS)
- Implémentez des processus et des outils reproductibles et standardisés pour permettre à vos experts leurs compétences au lieu d'exécuter le processus.
- Rendre les données propres disponibles. Nous entendons souvent dire que les organisations de planification consacrent plus de la moitié de leur cycle de planification simplement à la propreté et à la consolidation des données pour parvenir à une prévision. Cela ne laisse pas le temps de réfléchir pour fournir le meilleur plan à l'entreprise.
- Éliminer les cloisonnements entre les départements pour s'assurer que les planificateurs disposent des informations dont ils ont besoin pour réussir. Ceci est la base de S & OP, mais avant de pouvoir fonctionner efficacement, vous devez "parler". Améliorez les canaux de communication, en garantissant l'accès des organisations clés au processus S & OP.
CONFORMITÉ DES PROCESSUS (INTELLIGENCE ARTIFICIELLE, ROBOTIQUE)
- L'ajout de technologie pour automatiser ou faciliter un processus pourrait s'avérer coûteux s'il n'y a pas une compréhension complète de l'état actuel. Passez du temps sur les tableaux blancs en envisageant ces processus avant que la technologie ne commence à jouer un rôle encore plus important.
- Déterminez les lacunes et les possibilités d'amélioration.
- Engagez votre équipe. Solliciter des opinions et écouter leurs défis. Bien que la technologie puisse faciliter un processus, un changement de processus rapide pourrait représenter une partie importante des gains d'efficacité ciblés par l'automatisation.
METRICS (ADVANCED ANALYTICS)
- Tout le monde veut utiliser des analyses avancées, mais souvent sans mesures convenues pour vous assurer de mesurer la bonne chose
- Mettez en cause les mesures standard. Les anciennes normes de l'industrie sont-elles adaptées à votre entreprise?
- Assurez-vous d'avoir les bonnes données pour prendre en charge vos mesures.
- Une fois vos mesures définies, définissez une base de référence, puis gérez continuellement les mesures. ] Nous avons récemment publié un guide qui explore ces six tendances majeures en matière de chaîne d’approvisionnement, ainsi que l’importance de disposer de bases solides pour les soutenir. Vous pouvez le télécharger en cliquant sur ici ou en remplissant le formulaire ci-dessous.