Êtes-vous un entrepreneur ou un employé? Voici les 4 plus grandes distinctions.

30 mai 2018

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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Beaucoup de gens rêvent de quitter leur emploi de jour et de rejoindre les rangs des travailleurs indépendants; mais selon une étude de la fondation Kauffman de 2016, seuls 6 pour cent des Américains possèdent leur propre entreprise

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ne sont pas des propriétaires d'entreprise, certains ont essayé et échoué, tandis que d'autres sont des employés qui ne se sont jamais aventurés plus loin que les limites de leur description de travail. Prendre le pas dans le monde de l'entrepreneuriat prend du courage, mais le succès réside dans la compréhension des principales différences entre être un employé et être un entrepreneur.

L'état d'esprit

Une étude de 2013 publiée dans le Journal of Socio-Economics décrivait la mentalité d'une personne comme la clé pour déterminer si elle serait plus heureuse et plus prospère en tant qu'entrepreneur ou employée. Selon l'étude, un entrepreneur tend à être un «touche-à-tout» dont les intérêts, l'expérience et l'expertise couvrent un large éventail de sujets qui se combinent pour soutenir une nouvelle entreprise. L'étude a révélé que les entrepreneurs ont tendance à avoir un réseau diversifié de relations qui peuvent les soutenir lorsqu'ils créent une nouvelle entreprise.

D'autre part, les employés sont payés pour jouer un rôle ou une fonction spécifique au sein d'une organisation. La sécurité d'emploi, un revenu stable et des compétences spécialisées sont souvent des priorités pour les employés. Ces priorités peuvent faire de ces gens des travailleurs loyaux et précieux qui sont susceptibles de rechercher la croissance et les défis au sein d'une organisation plutôt que de suivre leur propre voie.

Mais qu'en est-il si un employé choisit d'être entrepreneur? Bien que tout le monde ne soit pas un naturel pour ce rôle, l'état d'esprit nécessaire peut être appris. Des entreprises telles que TrepCamp aident les individus à atteindre cet état d'esprit en les faisant effectivement étudier des entrepreneurs prospères et refléter leurs traits clés

Ethique du travail et persévérance

De nombreux employés observent le changement à la fin ou à la journée de travail. Ils peuvent également ne pas être aussi résilient que les entrepreneurs face aux obstacles et aux revers.

(en anglais): 9 «Mindsets», vous devez passer de l'employé à l'entrepreneur

Les travailleurs attendront probablement que quelqu'un d'autre intervienne et corrige un problème; ils n'ont pas l'autorité ou la volonté de trouver des solutions par eux-mêmes.

Steve Jobs a dit une fois que la persévérance distingue les entrepreneurs prospères des entrepreneurs infructueux. Les membres du premier groupe travaillent aussi longtemps et aussi dur que nécessaire pour réussir et persévérer face à tous les défis. Cette éthique de travail et la ténacité sont des qualités nécessaires pour les entrepreneurs parce que le démarrage d'une entreprise est spéculatif, et un résultat positif n'est jamais garanti.

J'ai récemment interviewé Brandon Lewis, président de Win More Patients, sur les incertitudes de la création d'entreprise. Après des mois de non-vente et beaucoup de résistance de la part des prospects, Lewis m'a dit qu'il devait décider de persévérer ou de jeter l'éponge. Il a choisi de continuer.

"Mois après mois", explique-t-il, "nous avons travaillé de longues heures, nous avons cherché des prospects, suivi nos prospects, amélioré notre stratégie commerciale, refondu notre site web, amélioré notre offre … tout ce qu'il a fallu. Finalement, les revenus ont commencé à augmenter, et nous n'avons pas regardé en arrière depuis. »

L'entreprise, qui aide les médecins à élargir leur profil professionnel, s'est récemment agrandie pour devenir un espace de travail plus vaste

Tout le monde peut devenir un apprenant permanent en choisissant de s'engager à développer un intérêt ou des compétences. Les employés qui choisissent cette voie continuent souvent de développer des compétences spécifiques dans leur domaine, pour gravir les échelons de la hiérarchie.

Les entrepreneurs peuvent adopter une approche différente, apprendre à rester pertinent dans un marché en constante évolution . Prioriser l'apprentissage tout au long de la vie permet aux entrepreneurs d'être flexibles et résilients à mesure qu'ils développent leur entreprise.

J'ai discuté avec le chiropraticien Billy Cheong, fondateur et directeur du Elite Spine and Health Centre de Houston, au Texas. M. Cheong a déclaré qu'il croyait que toute personne cherchant le succès en tant qu'entrepreneur de soins de santé doit voir cet objectif comme un voyage à vie. "En tant que fournisseur de soins médicaux, vous avez la responsabilité et l'obligation de suivre les dernières nouvelles médicales et de travailler constamment sur votre métier pour être le meilleur médecin", a déclaré M. Cheong

. Cela se reflète dans le besoin d'apprendre de nouvelles façons d'atteindre votre auditoire et d'innover dans le service à la clientèle.Ce qui est essentiel, à long terme, pour garder votre marque fraîche et engageante

Humilité

Dans un environnement de travail, les employés doivent vanter leurs réussites personnelles et montrer leur travail acharné pour obtenir une promotion ou une augmentation de salaire, surtout lorsqu'ils font partie d'un grand service ou d'une grande entreprise.Avec une auto-promotion flagrante, de nombreux travailleurs se perdent simplement dans la foule. 19659009] Ce niveau d'auto-promotion est dommageable pour les entrepreneurs, mais au contraire, le développement de l'humilité est la clé du succès Cultiver une véritable humilité nécessite de permettre aux autres de contribuer au succès d'une entreprise et de construire des équipes plus fortes. Nous ne croyons pas que seulement ils peuvent faire quelque chose de la bonne façon; à la place, ils apprennent à déléguer et à faire confiance aux personnes qu'ils ont embauchées.

Au cours d'une conversation avec James Fowler, co-fondateur de Fowler Law Group à Sarasota et à Bradenton en Floride, j'ai appris que Fowler mettait l'accent sur l'humilité. ses fonctions de chef de son personnel. «Je ne ressens pas le besoin de microgérer mon équipe, ce qui libère mon temps pour me concentrer sur le fait d'être le meilleur avocat que je puisse être pour mes clients», m'a dit Fowler. L'humilité et la confiance, en bref, permettent à Fowler de se concentrer sur ce qu'il fait de mieux.

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Bottom line

Les employés et les entrepreneurs diffèrent dans plusieurs domaines clés, de l'état d'esprit à l'humilité, mais chacun peut changer de rôle en comprenant ces différences et en montrant sa volonté de changer de stratégie. Le succès est possible dans les deux domaines. Un individu doit simplement choisir celui dans lequel jouer.