Êtes-vous adresser la technologie Hype avec "Digital Optionality?"

Partie 2 de la série "Digital Optionality"

Dans Part 1 de notre série, nous avons introduit le concept d '"optionalité digitale" pour adresser les opportunités de marché et / ou atténuer les risques Nous vous présentons ici un cadre pour vous aider à évaluer votre feuille de route, avec des suggestions pour incorporer des sources d'information sur les technologies émergentes qui peuvent être pertinentes pour votre entreprise. 19659004] Évaluation de votre faculté numérique

Une évaluation plus complète considère les dimensions de valeur commerciale et atténuation des risques de désorganisation numérique pour chaque initiative de feuille de route et les attribue à une échelle commune, représentée par l'exemple numérique matrice illustrée ci-dessous:

Exemple de matrice d'optionnalité numérique

Chaque secteur de la matrice se voit attribuer une valeur de score représentant une échelle relative de la réduction de la valeur et des risques pour les initiatives de la feuille de route de votre entreprise qui relèvent de ce secteur. L'exemple utilise un ensemble linéaire de valeurs de score (1 à 9) dans une matrice de 9 secteurs

Vous pouvez ensuite agréger et faire la moyenne des scores pour obtenir une notation d'optionnalité numérique (DOR) de la feuille de route globale. Un DOR supérieur à la moyenne pour la notation matricielle indique une grande optionnalité numérique pour la feuille de route.

Voici un exemple simple d'évaluation du DOR d'une feuille de route utilisant la matrice:

• La société n'a que deux initiatives sur sa feuille de route de transformation: 19659011] Une mise à niveau ERP sur site, que la société évalue comme offrant une faible valeur commerciale supplémentaire et une atténuation limitée des risques de perturbation numérique. L'initiative est placée dans le quadrant A pour un score de 1.
• Une initiative de logistique basée sur la blockchain, que l'entreprise évalue comme fournissant une valeur commerciale moyenne et une atténuation modérée des risques en construisant des capacités clés de blockchain. L'initiative est placée dans le quadrant F pour un score de 7.

• Le score total des initiatives de la feuille de route est 7 + 1 = 8. Avec seulement deux initiatives dans cet exemple, la note moyenne est de 4,0, ce qui représente le DOR pour Étant donné que ce DOR est inférieur au point médian de 5,0 de la fourchette des valeurs de notation (de 1 à 9), l'entreprise devrait envisager d'autres ajustements ou des initiatives supplémentaires sur la feuille de route pour améliorer son option numérique

l'entreprise doit définir son propre ensemble cohérent de valeurs de notation pour la matrice, en fonction de l'importance relative de la valeur et des dimensions de risque pour chaque secteur. En plus de l'approche linéaire ci-dessus, d'autres approches de notation, telles que les valeurs pondérées ou exponentielles pour chaque secteur, peuvent mieux refléter la préférence de votre entreprise dans l'évaluation pour une valeur commerciale élevée et / ou une atténuation significative des risques. Ces décisions auront un impact clair sur la hiérarchisation des initiatives et le DOR global de la feuille de route, de sorte qu'elles devraient être faites avec soin et cohérence dans le temps.

Tirer parti des rapports de tendances pour les technologies émergentes

la technologie à une entreprise et / ou à l'industrie dépend de nombreux facteurs, tels que la capacité de l'entreprise, la stratégie de l'entreprise, l'acceptation du client et la réaction de l'industrie. Le cycle de Hype de Gartner pour les technologies émergentes 2017 (juillet 2017) prévoit un délai pour que des douzaines de technologies numériques émergentes atteignent un statut productif (perturbateur) d'acceptation au «plateau de la productivité». Plus de la moitié des technologies du cycle Hype devraient être largement acceptées au-delà d'une période de cinq ans. Voici une description générale d'un cycle de Hype de Gartner:

Il existe de nombreuses autres perspectives crédibles sur les technologies émergentes, telles que Rapports de tendance de SAP pour les technologies émergentes . Ceux-ci et d'autres sources fiables fournissent des aperçus récents, des statistiques et des observations sur les technologies numériques émergentes à considérer sur votre feuille de route de transformation

Construire votre feuille de route en utilisant l'optionalité digitale

Chaque entreprise a sa propre stratégie et processus initiatives de feuille de route de transformation. Des informations fiables sur les délais prévus et les impacts perturbateurs, ainsi que DOR, sont des critères clés pour vos décisions d'investissement. Cependant, étant donné que chaque technologie émergente suscite un vif intérêt et de lourds investissements de la part des entreprises cherchant la prochaine grande solution perturbatrice, la sélection d'initiatives pour les technologies émergentes peut représenter un défi majeur.

Une entreprise pourrait être sa feuille de route de la transformation, tout simplement retarder les décisions de développer ou d'acquérir des capacités numériques jusqu'à ce que la commercialisation et / ou les impacts sur le marché se produisent. Alternativement, une approche «tout ce qui précède» mène à la fragmentation numérique à la sur-planification de nombreuses initiatives technologiques déconnectées, avec de plus grands défis d'intégration et des investissements improductifs. Chacune de ces approches comporte un risque plus élevé d'impact négatif de la perturbation numérique.

Compte tenu de la vitesse croissante de l'innovation et du risque de perturbation numérique, vous devriez vous attendre à ce que l'option numérique de votre feuille de route change au fil du temps. Gartner Hype Cycle les délais attendus pour l'acceptation commerciale sont des estimations qui peuvent changer radicalement avec de nouvelles percées commerciales, des changements réglementaires ou de nouveaux entrants comme un «géant numérique». Par conséquent, vous devriez réévaluer périodiquement DOR et réviser votre feuille de route, comme ces indicateurs perturbateurs sont identifiées et les tendances mises à jour provenant de sources fiables deviennent disponibles. Par exemple, une réévaluation du DOR avec la publication de chaque mise à jour du cycle de Hype de Gartner serait une approche simple.

Dans la prochaine partie 3 de la série Digital Optionality, nous discuterons s'il y a un DOR "sweet spot" pour la feuille de route d'une entreprise et explorera comment l'option numérique et les concepts agiles se renforcent mutuellement

Se connecter sur LinkedIn avec Jeffrey Berkoff et Jim Lavely . – Commentaires ->