Étendre l'entreprise intelligente au-delà de vos quatre murs

Les organisations des sciences de la vie et des biens de consommation innovent en permanence pour améliorer la qualité de vie des produits. Ces avancées, bien que bénéfiques, peuvent être coûteuses, en partie à cause de la grande chaîne d’approvisionnement étendue nécessaire pour obtenir des résultats entre fournisseurs et clients et à tous les points intermédiaires. La gestion des fournisseurs, des organisations de fabrication en sous-traitance et d'autres membres externes de la chaîne d'approvisionnement nécessite des innovations dans les processus et la technologie.

Évaluer la force de votre chaîne d'approvisionnement

En raison de cette chaîne d'approvisionnement segmentée, ainsi que de nombreuses organisations [ entreprise intelligente Les initiatives, la coordination et la communication au sein de votre écosystème sont nécessaires pour maîtriser les coûts, garantir la qualité et respecter les mesures à temps, l'utilisation des actifs et d'autres paramètres définissant les performances de l'entreprise.

• Les membres de votre groupe sont-ils chaîne (sous-traitants, fournisseurs de matières premières et prestataires logistiques) aussi intelligente que votre entreprise? Ils peuvent l'être.

• Ces membres de la chaîne d'approvisionnement prennent-ils les meilleures décisions, non seulement pour votre entreprise, mais également pour l'ensemble de l'écosystème? Ils le devraient.

• Avez-vous les informations les plus récentes, les plus utiles et les plus précises pour prendre des décisions éclairées concernant vos opérations? Vous le pouvez.

GSK: innover pour de meilleurs résultats

GSK, une entreprise de plusieurs milliards de dollars dans le secteur des sciences de la vie et des biens de consommation, exploite trois entreprises mondiales dans les domaines des médicaments pour les maladies respiratoires et virales, les vaccins protéger les adultes et les enfants contre la méningite et l'hépatite, ainsi que les produits de santé destinés à la santé buccale et au soulagement de la douleur.

Grâce à cette base, GSK entame une transformation numérique de 30 usines, 250 entrepôts et 30 000 produits afin de changer radicalement la manière dont la technologie est livrée. à travers l'organisation. Les avantages attendus de cette transformation à grande échelle sont les suivants:

• Réduction des stocks (et réduction des stocks obsolètes)

• Amélioration de la planification grâce à la visibilité

Innovation dans la chaîne d'approvisionnement

Comme beaucoup d'autres organisations du secteur des sciences de la vie et des produits de consommation, GSK sous-traite une grande partie de sa chaîne d’approvisionnement où la valeur peut être maximisée.

Rejoignez Jonny Dent de GlaxoSmithKline, Sudy Bharadwaj de SAP Ariba et Mandar Paralkar de SAP America en tant que tels. discutez des tendances dans le secteur des sciences ainsi que des défis en matière de sourçage et d'approvisionnement traités par SAP Ariba Supply Chain Collaboration. Inscrivez-vous à ce webinaire gratuit .