Et si les entrepreneurs renversaient le scénario et opéraient à partir de l'abondance ?

Selon Times of Entrepreneurship, 81% des entrepreneurs créent une entreprise sans financement. Démarrer une entreprise sans argent liquide signifie que la plupart des entrepreneurs opèrent à partir d'un endroit de rareté — économisant chaque dollar, chargeant les employés de plusieurs tâches et travaillant de longues heures avec peu de sommeil. Il n'y en a jamais assez : jamais assez de temps, d'argent, de personnel, de ressources ou de sommeil. On nous a appris à croire que cet état d'esprit est nécessaire à la survie de l'entreprise.

Mais l'est-il?

Et si les entrepreneurs renversaient le scénario et fonctionnaient à partir de l'abondance ? Un script d'abondance dit: "Il y en a toujours assez."

Donner est le secret de l'abondance. Lorsque j'ai lancé FlyteVu, mon partenaire et moi avons pris la décision de fonctionner avec un script d'abondance. Enracinés dans notre foi, nous pensions qu'il y en aurait toujours assez, et s'il y en a toujours assez, il y a toujours quelque chose à partager avec les autres.

Dès le premier jour d'activité, nous avons commencé par donner 10 % de tous les revenus à des œuvres caritatives, doublant ce nombre en deux ans à 20 %, puis créant le Fonds FlyteVu, un fonds conseillé par les donateurs qui, collectivement, a maintenant dépassé 1 $ millions de dons à des organisations caritatives et à but non lucratif locales et nationales.

En 2020, lorsque la pandémie de Covid-19 a frappé, nous avons décidé de concentrer nos efforts de dons sur un autre groupe important : nos clients.

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In En mai 2020, alors qu'une de mes clientes annonçait la mauvaise nouvelle qu'elle mettrait fin à notre mandat d'agence en raison de compressions budgétaires à la suite de Covid, elle a fondu en larmes. Nous avions fait un excellent travail, mais elle a dû choisir entre garder ses employés ou les nôtres. Je ne lui ai pas reproché d'avoir fait le choix qu'elle a fait ; J'aurais fait le même pour protéger ma propre équipe. C'était l'un des huit appels qu'elle allait passer ce jour-là, mettant fin à des agences, des partenaires et des contrats, et avec cela, elle porterait le poids de ce que cela signifiait pour des centaines d'emplois. Elle n'allait pas bien dormir cette nuit-là, et moi non plus.

Le Covid-19 a entraîné des niveaux élevés de stress et d'épuisement professionnel. Pendant Covid, les dirigeants ont été plongés dans des situations de crise et sont restés en mode crise pendant plus d'un an, entraînant les niveaux de stress et d'épuisement les plus élevés.

Ces dirigeants avaient passé un an à prendre des décisions difficiles pour leur entreprise, à licencier des employés les plus performants sans motif, à mettre des employés en congé, à accepter eux-mêmes des réductions de salaire inattendues pour couvrir le personnel et à supporter le poids émotionnel de l'équipe qui avait l'air à eux pour la stabilité. Les bons dirigeants ont été obligés de répondre aux besoins de tout le monde, de se mettre eux-mêmes et leurs besoins en dernier lieu, ou de les ignorer complètement. Naviguant dans le stress de Covid sur le lieu de travail comme à la maison, les dirigeants n'avaient pas de communauté sûre pour se décharger de la douleur. L'isolement normal qui accompagne une position de leader, maintenant amplifié à cause de Covid et couplé à la réponse prolongée à la crise, avait conduit à un point commun : l'épuisement professionnel et la dépression.

Bien que Covid ait fait des ravages sur notre propre personnel, nous avons réalisé nous avons eu l'occasion d'opérer à partir de l'abondance. Nous avons décidé de nous pencher et de parler à ces cadres de leurs espoirs et de leurs rêves, de ce qu'ils feraient s'ils disposaient de 24 heures libres de responsabilités — ce qui semblait impossible quand il n'y avait pas assez de temps, d'énergie ou d'argent. ressources pour faire le tour. Les circonstances de la pandémie les avaient forcés à travailler à partir d'un scénario de rareté et même penser aux espoirs et aux rêves semblait impossible. Leurs réservoirs étaient vides et l'inspiration s'était envolé du toit ouvrant sur l'autoroute jusqu'à l'épuisement.

Alors, nous avons inversé le script.

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« Ne mettez pas un pied dans l'eau ; attrapez vos genoux et faites un boulet de canon »

Nous avons réuni un groupe de dix cadres supérieurs partageant les mêmes idées de notre liste de clients, notamment UPS, Cracker Barrel, Vistaprint, la Croix-Rouge américaine et plus encore pour une session virtuelle sous l'apparence de « l'inspiration ». Pour animer la session, nous avons invité Bob Goff, conférencier et auteur de Dream Big. Goff m'avait inspiré lorsque j'ai pris la décision de devenir entrepreneur. L'une de ses citations préférées est : « Ne mettez pas un orteil dans l'eau ; attrape tes genoux et fais un boulet de canon. Les mots de Goff s'appliquent parfaitement à l'acte de foi requis dans l'entrepreneuriat, mais aussi à la foi requise pour vivre dans l'abondance. Vous ne pouvez pas simplement tremper votre orteil; il faut faire un boulet de canon. Et c'est exactement ce que nous avons fait.

Ensemble, nous avons surpris chaque cadre en révélant que nous avions réalisé son rêve de liste de souhaits — une croisière en Alaska, un voyage pour rencontrer un musicien préféré. , une occasion de présenter la photographie avec un photographe célèbre et plus encore — le tout à nos frais.

Mais il y avait une mise en garde. Ils n'avaient que quelques minutes à accepter car leurs rêves se réaliseraient dans les prochaines 24 heures.

Je savais que si nous ne forcions pas ces cadres à prendre une décision rapide, ils s'en empêcheraient. Les excuses s'accumuleraient : trop de responsabilités, trop de réunions, trop d'obligations familiales importantes. L'indécision est le pire ennemi d'un entrepreneur. Être un leader signifie prendre des décisions, prendre des risques et être responsable des résultats.

Et les résultats ont été fascinants : 

• Sept sur dix ont accepté le « rêve de la liste des seaux » sur le champ.
• Deux sur les sept qui ont accepté se sont retirés après avoir dit oui, affirmant qu'ils n'avaient pas le temps (fonctionnant à partir d'un scénario de rareté).
• Cinq ont suivi les rêves.

L'acte d'abondance était bien plus significatif que le cadeau réel. Voici mes cinq meilleurs conseils :

1. Donnez. donner. donner. Tout le monde a quelque chose à donner. Commencez par donner 1 $ pour chaque 100 $ que vous gagnez. Au lieu de manquer ce 1 $, vous vous habituez à fonctionner avec 99 $, et bientôt vous vous rendrez compte que l'acte de donner est mieux que d'avoir le 1 $ en main.
2. Célébrez toutes les victoires, même si elles ne sont pas les vôtres. La mentalité d'abondance dit qu'il y en a assez pour tout le monde, donc le gain de quelqu'un d'autre n'est pas votre perte. Quand quelqu'un d'autre réussit, vous savez que vous pouvez toujours avoir votre propre succès. Alors, célébrez toutes les victoires.
3. Soyez un arc-en-ciel. Comme le dit Maya Angelou, "Soyez un arc-en-ciel dans le nuage de quelqu'un d'autre."  Recherchez les nuages ​​dans la vie de quelqu'un et apparaissez comme un arc-en-ciel. Je tiens un calendrier des pires jours de mes clients et employés — le décès d'un être cher, un divorce, la perte d'un enfant. Ce sont les jours où je m'assure de présenter, souvent négligée par les autres, une opportunité de donner et de servir, et de puiser dans le puits d'abondance.
4. Choisissez la joie. Si vous n'êtes pas satisfait de ce que vous avez maintenant, vous ne le serez pas davantage. Arrêtez d'attendre qu'un objectif soit atteint ou un certain niveau de réussite ou que votre compte bancaire atteigne un certain nombre. Choisissez la joie dans ce que vous avez aujourd'hui. Parce que tout ce que vous pouvez avoir est aujourd'hui.
5. Choisissez vos pensées. Lorsque des pensées de pénurie vous traversent l'esprit, laissez-les vous traverser l'esprit, quittez votre esprit et souhaitez-leur bonne chance. Reconnaissez-les, mais ne les revendiquez pas comme les vôtres. Quand je reconnais une pensée comme une pensée de « rareté », je l'écris et la mets dans ma « boîte à pensées », une petite boîte qui sert de cimetière à toutes les pensées et les peurs que je ne veux pas saisir. C'est un excellent outil expérientiel pour m'aider à contrôler mes pensées et ne pas les laisser me contrôler.

"L'abondance est la simple reconnaissance de l'assez"

Sara Blakely, fondatrice de Spanxest connue pour son leadership basé sur l'abondance. Après avoir annoncé qu'elle avait vendu la majorité des parts de son entreprise à Blackstone, elle a récompensé chacun de ses employés avec 10 000 $ et deux billets de première classe pour n'importe quel endroit dans le monde de leur choix. D'autres fondateurs ont dirigé des entreprises du démarrage à l'introduction en bourse, ou vendues au capital-investissement, mais Blakely sera surtout admirée et rappelée pour son scénario d'abondance.

Construire une entreprise à partir de l'abondance sera incertain, instable et inconfortable lorsque vous commencerez. Mais l'investissement portera ses fruits, transformant votre culture, vos clients et toutes les personnes que vous rencontrez. Cela signifie que n'importe qui peut être riche, avec ou sans argent ou ressources, parce que l'abondance est la simple reconnaissance de l'assez. Et il y en a toujours assez.

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