Essayer de tout faire tue lentement votre entreprise

Vous ne pouvez pas tout faire. En fait, vous ne devriez même pas essayer. La machine commerciale a perpétué la fausse idée selon laquelle si vous ne profitez pas de chaque nouvelle idée et tendance en vogue, vous ne progresserez pas. Pour avoir l’impression de suivre tout ce que vous voyez sur votre flux social, vous poussez votre entreprise à conduire dans tellement de directions différentes que vous ne pouvez pas parler clairement de ce que vous faites, et encore moins savoir ce qui devrait gagner votre temps. et ce qui ne devrait pas.

Parce que quand tout est prioritaire, rien ne l’est. À diriger une entreprise efficacevous devez vous concentrer sur la création de valeur pour les personnes que vous servez, et offrir cette valeur mieux que quiconque.

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Tout faire ≠ croissance

Je suis entré dans une entreprise de logiciels avec un PDG pétard qui avait tous les cylindres allumés, prêts à grandir, grandir, grandir. Après quelques conversations avec des membres de son équipe, j’ai demandé : « Alors, pourquoi êtes-vous tous de nouveau ici ? » Entre le PDG, le conseil consultatif, les investisseurs, les consultants et les membres seniors de l’équipe, l’entreprise avait tellement de priorités, de nouvelles idées et de directions différentes qu’elle ne pouvait gagner du terrain sur aucune d’entre elles.

Je savais que sans une approche plus délibérée, l’entreprise commencerait soit dans la direction la plus branchée, s’éloignerait du chemin, puis redémarrerait avec une nouvelle idée – ou essaierait de faire toutes les choses simultanément et pousserait jusqu’à ce qu’elle cale complètement avec son équipe frustrée et brûlé.

Diriger une entreprise qui essaie de rouler dans toutes les directions ne permet pas d’avancer de manière productive, et cela ne permet certainement pas croissance sur le long terme. Aucune équipe ne veut consacrer son temps et ses efforts à des projets qui ne mènent nulle part ou qui ont tellement de priorités concurrentes qu’elles essaient frénétiquement de rayer des choses de la liste. Et ils ne cherchent certainement pas à participer à d’autres réunions inutiles au nom d’être sur la même longueur d’onde. Pour réduire le bruit et être réellement productif, vous devez vous concentrer.

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Filtrez le bruit

Votre concentration vient de votre but. En tant qu’entreprise, vous devez exister pour offrir de la valeur aux personnes que vous servez. Offrir cette valeur est le but de la création de ce nouveau produit, de l’organisation de plus de webinaires éducatifs ou de l’adoption des dernières technologies. Offrir de la valeur est le raison pour ce que vous faites. Et c’est celui que toute votre équipe peut utiliser comme filtre pour les choix qu’ils font.

Dans le cas de l’éditeur de logiciels, ils ont creusé profondément ce qui compte pour leurs clients et ont défini leur objectif : faire progresser la façon dont nous communiquons des informations complexes. Ensuite, ils ont évalué leur liste d’idées et de priorités pour déterminer celles qui apportaient cette valeur. Ils ont éliminé tout ce qui n’allait pas.

Une fois que vous avez filtré les options selon votre objectif, vous devez également les filtrer selon votre capacités uniques, parce que vous ne pouvez pas être tout pour tout le monde. La société de logiciels avait une longue histoire de développement de produits graphiques très appréciés, nouant des relations étroites dans des secteurs verticaux traitant de machines complexes et fournissant un support exceptionnel.

Après avoir éliminé un certain nombre d’éléments qui ne correspondaient pas à leur objectif, ils ont examiné ce qui restait à travers le filtre de leurs capacités uniques. De toutes les idées et orientations qu’ils envisageaient, développer un logiciel permettant à tous les employés d’une entreprise de travailler avec les mêmes informations sur la même plateforme, dans un format visuel facilitant la compréhension, serait le plus percutant.

Maintenant, vous pouvez ajouter un filtre supplémentaire pour être encore plus précis et stratégique : comment vous faites les choses dans cette équipe dans cette culture. La société de logiciels valorisait la vitesse. Cela les a amenés à mettre en place équipes inter-fonctionnelles qui comprenait des écrivains. Ils pourraient développer des fonctionnalités et la documentation de support associée simultanément et en plus petites rafales, afin que leurs clients puissent commencer à les utiliser plus rapidement.

Une fois que vous savez pourquoi vous faites quelque chose et que vous devriez être le seul à le faire, vous pouvez filtrer vos options à travers une dernière question : Cela crée-t-il le monde que nous sommes ici pour construire ? Soudain, toutes les idées ne sont pas bonnes, même si vous en avez BEAUCOUP. Toutes les priorités ne sont pas réellement prioritaires et toutes les tâches ne valent pas la peine d’être effectuées.

Vous avez éliminé le bruit. Ne laissant que les bonnes pièces sur la table, vous pouvez mettre tous vos efforts et votre créativité pour agir aussi efficacement et complètement que possible.

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Ensuite, travaillez en arrière pour le garder à l’écart

Une partie de la raison pour laquelle nous nous retrouvons pris au piège de la submersion d’idées et de la concurrence prioritaire est que nous commençons notre travail au mauvais endroit. La plupart d’entre nous commencent par la tactique ou l’idée : « Nous devrions créer un podcast. » Parfois on le justifie : « Tout le monde en a un, alors pourquoi n’aurions-nous pas de podcast ? » Ou encore : « Si nous n’avons pas de podcast, nous n’aurons pas de succès. »

Parfois, nous sautons la justification, et en raison de la pression d’en haut ou de l’extérieur, nous faisons des choses même si nous ne savons pas pourquoi nous le faisons. Au lieu de commencer par la tactique, commencez par le point : « Est-ce que cette action remplir notre objectif? Quel est le résultat que je veux atteindre ? » Ensuite, vous pouvez évaluer stratégiquement si un podcast sera une solution efficace.

Lorsque j’ai poussé l’idée d’un podcast, un membre de l’équipe de l’éditeur de logiciels a déclaré que le but était d’atteindre les personnes qui lancent des produits techniques pour leur montrer pourquoi communication visuelle les rend plus performants et plus efficaces. Et cela correspondait à leur objectif de faire progresser la façon dont nous communiquons des informations complexes, car ils faisaient passer le mot et impliquaient davantage de personnes.

En commençant par le point, ils ont déterminé qu’un podcast était un mauvais choix en raison de sa nature uniquement audio. Ils ont finalement décidé de poursuivre opportunités de prise de parole lors de conférences pertinentes où ils pourraient Afficherpas dire, à travers des présentations et des démos.

Commencer par le point – qu’il s’agisse du but de votre entreprise ou du but d’une réunion, d’une communication par e-mail ou d’une présentation – vous donne une raison pour ce que vous choisissez de faire et comment vous choisissez de le faire. Il fournit la netteté laser dont vous avez besoin pour être délibéré sur ce que vous choisissez de faire et décisif pour éliminer tout ce qui ne vaut pas votre temps.

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Rester concentré

Ce n’est pas parce que vous le pouvez que vous devriez le faire. Sauter sur toutes les tendances chaudes et dire « oui » à chaque idée brillante vous occupe, mais cela ne signifie pas que vous faites quelque chose de productif pour développer votre entreprise. Et le pire, c’est que vous perdez probablement le temps de votre équipe avec des réunions sans but ou des projets qu’ils n’ont jamais eu besoin de lancer.

Commencez plutôt par demander :  » À quoi ça sert ? » Lorsque vous connaissez le point – de la raison pour laquelle vous existez en tant qu’entreprise à ce que vous devez faire lors de cette réunion – vous avez le focus pour couper à travers le bruit et faire avancer votre entreprise d’une manière qui profite au maximum du temps de chacun. Parce que gérer une entreprise efficace ne consiste pas à tout faire ; il s’agit de faire les bonnes choses et de bien les faire.