Equilibrer ou ne pas équilibrer, c'est le dilemme

Novembre
12, 2020

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

^{Par: Elisa de Sampedro / Content Creator / Great Place to Work® México.}

• Au Mexique, bien que 45% des diplômés universitaires soient des femmes, aux niveaux des cadres et des cadres, leur participation n'est que de 25%. [19659007] Dans les récents débats entre féminisme et machisme, il semble impossible d'adopter une position sans avoir l'air mal avec quelqu'un. Dans le débat social sans fin entre les partisans de l'égalité des sexes et leurs détracteurs, les dés sont jetés, et seul le temps dira qui avait raison.

  Cependant, pour les organisations, il n'y a pas de temps à perdre et il est urgent de prendre des décisions avec la certitude que la formation d’équipes en matière d’égalité entre les sexes ne sera pas un effort inutile et que, si tel est le cas, l’organisation en bénéficiera.

  Comment vont les choses au Mexique et dans le monde

  Une étude récente de McKinsey & Company a été très révélateur, tant pour la très large base étudiée que pour les résultats. Les chiffres définitifs sont sombres: au Mexique, malgré le fait que 45% des diplômés universitaires sont des femmes, aux niveaux de la direction et de la direction, leur participation n'est que de 25%. Et ce pourcentage tombe à seulement 10% en ce qui concerne les comités exécutifs. Aux États-Unis, la réalité n'est pas très différente.

  Cette information contraste avec le rapport que la firme Heidrick & Struggles révélait début 2020 sur de nouvelles recrues pour intégrer le conseil d'administration d'entreprises dans 15 pays européens.

  D'après selon les données publiées dans leur étude en 2019, 49% des nouvelles embauches correspondaient à des femmes, un bond impressionnant!

  Sans aucun doute, ces données sont en partie dues à la pression des gouvernements européens pour atteindre la parité hommes-femmes à bord des administrateurs. Cependant, aucune organisation n'embauche une femme juste pour remplir l'exigence officielle, personne n'aurait ce luxe. Les organisations s'assurent toujours que le candidat choisi correspond au profil souhaité . Ils cherchent et trouvent. Ainsi, les données indiquent que le leadership des femmes est à égalité avec celui des hommes.

  Mais d'autres études indiquent également que les femmes et les hommes n'exercent pas le leadership de la même manière, et qu'alors essayant d'équilibrer l'un et l'autre dans la haute direction devient un avantage concurrentiel.

  Le leadership des femmes profite aux organisations

  ^{Image: Depositphotos.com}

  When leadership is composées d'hommes et de femmes aux visions complémentaires, les décisions organisationnelles s'enrichissent et produisent de meilleurs résultats dans l'entreprise. Les femmes de la haute direction apportent à la table des scénarios que les hommes ne voient généralement pas; en même temps, les hommes prennent en compte les aspects auxquels les femmes ont tendance à accorder moins d'importance, selon Beyond Gender Equity: Complementary Leadership by Great Place to Work®-CIMAD.

  Dès 2007, Alice Eagly et Linda Carli ont identifié certaines caractéristiques de leadership associées au sexe. Ils ont trouvé deux styles de leadership: un plus orienté vers le développement communautaire et un autre plus orienté vers la réalisation (agentique).

  Le style communautaire est basé sur des caractéristiques auxquelles nous associons habituellement femmes. Par exemple, une prédisposition à prendre soin des gens, le souci des autres et les relations entre les groupes.

  Pendant ce temps, le style agentique est associé à des aspects généralement liés au masculin. Par exemple, la domination, la compétitivité, le contrôle, l'autorité et l'accomplissement des tâches, selon Les femmes et le labyrinthe du leadership .

  Cela ne signifie pas qu'il n'y a pas de femmes dominantes et compétitives capables de prendre le bateau au port. Ni qu'il n'y a pas d'hommes chaleureux qui prennent grand soin de tout le monde. L'étude définit plutôt les tendances du style de leadership.

  L'important est qu'une fois ces styles définis, une organisation, qu'elle soit grande, petite – ou très petite – fera très bien si elle entreprend l'effort de former des équipes. De cette façon, vous ne gaspillerez pas le talent de 50% de l'humanité. Ce n’est pas rien. Et cela augmentera sûrement les résultats des entreprises aussi.

  De quoi les décideurs ont-ils alors besoin? Ayez le courage et la détermination pour y arriver. Un jour, ils réaliseront qu'ils se sont placés du bon côté de l'histoire.