Elle a transformé son bousculade de fitness en une entreprise mondiale

Prêt à transformer votre équipe en une entreprise florissante? Ensuite, ne manquez pas notre prochain événement entrepreneur + webinaire qui se déroule le mercredi 26 mars à 15 h HE. (C’est gratuit abonnés – Inscrivez-vous ici!) L’invité spécial Hilary Hoffman, fondatrice de Sotomethod, partagera la « stratégie de mode furtif » qu’elle a utilisé pour faire de son projet de passion en un phénomène mondial de fitness en seulement huit mois.

Nous avons parlé avec Hilary avant l’événement pour avoir un aperçu de son histoire inspirante et de ses conseils pour les gens de l’esprit entrepreneurial prêts à essayer leur propre truc.

Veuillez nous donner le plan d’ascenseur de votre entreprise.
Mon nom est Hilary Hoffman Et je suis le fondateur de Sotométhodeune entreprise de fitness omnicanal offrant à la fois des services de streaming via notre application ainsi que des cours en personne ici à New York. Notre méthode mélange des mouvements cardio et sculpteurs pour maximiser les brûlures et offrir un entraînement efficace et complet du corps – que vous vous connectez depuis votre domicile ou que vous vous joignez à nous en studio.

Qu’est-ce qui vous a inspiré pour le créer?
Avant de fonder Sotomethod, j’ai travaillé en finance, où de longues heures et une haute pression ont rendu presque impossible de maintenir une routine de fitness cohérente. Quand je n’ai pas pu trouver un entraînement efficace qui correspond à mon style de vie sans sacrifier les résultats, j’en ai créé un moi-même. Ce besoin personnel – combiné à mon engagement profond envers le mouvement et les performances – m’a amené à lancer du sotométhode en 2021. Ce qui a commencé comme une solution pour moi-même est rapidement devenu quelque chose de plus grand – une méthode conçue pour aider les autres à intégrer la forme physique dans leur vie d’une manière à la fois efficace et durable.

Quel a été votre « moment aha »?
Mon grand « moment aha » est arrivé en 2021 lorsque j’ai réalisé que ce qui avait commencé comme une agitation latérale avait le potentiel d’être quelque chose de beaucoup plus grand. Les cours ont commencé dans mon arrière-cour à Los Angeles, où j’ai formé une ou deux personnes à la fois. Ensuite, il a atteint cinq, puis dix, et avant que je le sache, la demande a continué à construire. C’était le moment où j’ai reconnu que ce n’était pas seulement un entraînement – cela répondait à un réel besoin. Je ne mettais pas seulement des cours; Je créais quelque chose qui résonnait avec les gens à un niveau plus profond. C’est à ce moment-là que je savais que je ne laissais pas quelque chose de derrière – je courais vers quelque chose avec un réel impact, quelque chose qui pourrait évoluer au-delà de la forme physique dans sa propre communauté et son écosystème.

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Quel a été votre plus grand défi et comment avez-vous pivoté pour le surmonter?
L’un des plus grands défis en cours a été de garantir l’alignement sur toutes les chaînes de Sotomethod – l’éditeur de la plate-forme numérique avec notre présence de brique et de mortier. L’ouverture de notre studio Tribeca, qui a commencé comme un pop-up, était un parfait exemple de navigation d’incertitude. Nous n’étions pas prêts à 100% – nous n’avions aucune expérience préalable en exploitant un studio – mais la croissance ne concerne pas l’attente de vous sentir pleinement préparé. Il s’agit de vous équiper des bonnes compétences, de prendre des risques calculés et de faire le saut. Cette expérience a renforcé une philosophie centrale à laquelle je reviens toujours: atténuer le risque, évaluer l’avantage et faire confiance que l’action engendre la clarté.

Que signifie le mot « entrepreneur » pour vous?
Pour moi, être un entrepreneur signifie être obsédé par la construction de quelque chose de plus grand que vous. Ce n’est pas seulement un travail – c’est un état d’esprit, une motivation implacable pour résoudre les problèmes et la volonté de continuer à avancer quand personne ne regarde. J’adore la citation: « Employé: attend une pause-café. Entrepreneur: oublie de manger. » Il résonne profondément parce que lorsque vous êtes vraiment investi, le temps disparaît. Vous ne travaillez pas pour un chèque de paie; Vous construisez quelque chose qui compte – ce que vous croyez tellement que les marqueurs habituels d’une « journée de travail » ne s’appliquent pas.

Dans le même temps, je vois beaucoup de nouveaux entrepreneurs chassant l’échelle avant de clouer la valeur. Je fais constamment référence à la citation d’Alex Hormozi, « Les nouveaux entrepreneurs passent tellement de temps à essayer de rendre leur offre évolutive, ils oublient de la rendre précieuse », car c’est un rappel crucial: avant de réfléchir à la taille de quelque chose, vous devez vous assurer que cela vaut la peine de grandir. Pour moi, cela signifiait passer du temps à affiner le sotométhode – tester, écouter et s’améliorer – avant de penser à l’expansion. La véritable entrepreneuriat ne consiste pas seulement à démarrer quelque chose; Il s’agit de faire quelque chose de génial et de trouver comment le faire durer.

Qu’est-ce que de nombreux propriétaires d’entreprises en herbe pensent qu’ils ont besoin qu’ils ne le font pas vraiment?
De nombreux propriétaires d’entreprises en herbe ont l’impression d’avoir besoin d’être tout pour tout le monde, tout le temps – mais cet état d’esprit conduit souvent à un message et à un épuisement dilué. Vos valeurs et votre voix devraient se refléter dans votre produit, et il est crucial d’être intentionnel pour savoir qui influence vos décisions. Très tôt, j’étais sélectif sur qui j’ai pris les conseils et j’ai gardé une grande partie de ma croissance initiale sous le radar – un choix intentionnel qui, avec le recul, a porté ses fruits. En outre, il y a une grande différence entre demander des conseils et rechercher des commentaires – Advice est souvent basé sur l’expérience de quelqu’un d’autre, tandis que les commentaires concernent affiner ce que vous construisez déjà. Comprendre que la distinction dès le début fera de vous un entrepreneur plus net et plus stratégique à mesure que vous évoluez.

Qu’est-ce qu’un livre que vous recommandez toujours?
Un livre que j’atteins souvent lorsque je recherche la motivation est Le bon appel: quels sports nous apprennent sur le travail et la vie par Sally Jenkins. Le livre explique comment les principes du sport peuvent être appliqués à nos processus décisionnels dans le travail et la vie. L’une des leçons dans lesquelles il plonge est l’importance de la préparation, de l’adaptabilité et de l’apprentissage de l’échec. Jenkins établit des parallèles brillants entre les expériences sportives et les défis quotidiens, avec des idées qui m’ont été incroyablement précieuses à mesure que j’ai développé mon entreprise. Le livre m’a également guidé dans la construction d’un état d’esprit compétitif mais collaboratif – un équilibre que je crois que tous les grands entrepreneurs essaient de trouver.

Y a-t-il une citation particulière ou de dire que vous utilisez comme motivation personnelle?
Depuis le lancement de Soto, j’ai gardé cette citation de Damian Lillard comme arrière-plan de mon téléphone: « Si vous voulez bien paraître devant des milliers de personnes, vous devez surpasser des milliers de personnes devant personne. » C’est un rappel que le travail qui compte le plus est le travail que personne ne voit. Il est facile de célébrer les grands moments, mais ils ne se produisent pas sans les heures passées à affiner, à résoudre des problèmes et à pousser quand personne ne fait attention. Pour moi, c’est ce qui a construit Soto – pas une seule percée, mais l’engagement à faire le travail alors qu’il aurait été plus facile d’arrêter.