Elle a pris son MBA Yale dans le cannabis et finance maintenant les plus grandes offres de l'industrie

6 août 2018

7 min de lecture

Les opinions exprimées par Green Entrepreneur sont les leurs.

Elle est partie construire un portefeuille de logements abordables à Washington, DC, travaillant pour garder plus de familles à revenus faibles à modérés dans la ville et pénétrant dans l'industrie du cannabis. Rencontrez Tahira Rehmatullah, directrice générale et directrice financière de Hypur Ventures et de MTech Acquisition Corp.

Années à la société actuelle: HV – 1,5 an, MTech – six mois

Profil de formation: Yale School of Management ( MBA), Ohio State University (BS)

Réalisation professionnelle la plus réussie avant le cannabis: Construire un portefeuille de logements abordables à Washington, DC, travaillant pour garder plus de familles à revenus faibles à modérés dans la ville.

Qu'est-ce qui vous a amené dans l'industrie du cannabis?

Comme beaucoup de gens, mon introduction au cannabis était personnelle. Non, pas parce que j'ai fumé une tonne dans ma jeunesse (peut-être un peu … salut maman!), Mais parce que mon grand-père souffrait d'un cancer en 2013. Dans ma recherche de traitements alternatifs et je n'arrêtais pas de croiser du cannabis. Parallèlement, j'étais en école de commerce et à la recherche d’emplois qui me permettraient d’utiliser mon diplôme et de changer de rythme par rapport à mon travail précédent dans le domaine des services financiers. J'étais aussi très intéressé par l'impact social, mais je n'avais absolument aucune idée de ce à quoi cela ressemblerait dans une carrière, surtout parce que les qualités professionnelles qui m'attiraient le plus étaient souvent en contradiction. Je me suis réconcilié que si je trouvais un emploi qui vérifiait seulement quelques-unes des boîtes proverbiales (et me payait un salaire décent), je serais plutôt heureux.

Heureusement pour moi, j'ai reçu une offre de Privateer Holdings. Entrer dans le cannabis semblait complètement fou à l'époque, mais je savais que c'était quelque chose que je ne pouvais pas laisser passer. Je craignais qu'il y ait de fortes chances que je me retrouve au chômage quelques mois plus tard et que je travaille dans d'autres secteurs, mais contrebalançais cette idée en disant que le travail pouvait être le plus intéressant, même bref. Heureusement, j'avais raison.

Au début, chez Privateer, je faisais partie de l'équipe d'investissement, mais j'ai commencé à jouer un rôle opérationnel en créant et en lançant Marley Natural, la marque de cannabis officielle de Bob Marley. En tant que directeur général, j'ai travaillé pour développer le concept, créer et gérer l'équipe et lancer la marque sur le marché début 2016. De là, j'ai rejoint Hypur Ventures, un fonds de capital-risque spécialisé dans les activités auxiliaires du cannabis. MTech Acquisition Corp., une société d’acquisition à vocation spéciale (SPAC) cotée au NASDAQ. MTech est le premier US SPAC lancé pour se concentrer sur les entreprises auxiliaires du cannabis. En dehors de mes relations quotidiennes avec Hypur Ventures et MTech, je continue de conseiller les startups, les entrepreneurs et les investisseurs dans le cannabis.

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Quels obstacles et défis avez-vous rencontrés dans cette industrie?

Cette industrie n'est pas faite pour les faibles parce que tout change en un instant. Vous pouvez planifier et planifier, puis soudainement, le monde est différent, il y a de nouvelles règles et vous devez ajuster tout ce sur quoi vous avez travaillé. C'est l'un des principaux défis, mais aussi l'un des aspects les plus passionnants de l'industrie: les règles sont toujours en cours d'élaboration et nous aidons à les créer.

Comment as-tu surmonté ces obstacles?

Je m'appuie beaucoup sur mon réseau de collègues et d'amis . J'ai eu la chance de développer un réseau de personnes, aussi bien à l'intérieur qu'à l'extérieur du cannabis, à qui je fais souvent appel – qu'elles le veuillent ou non – pour obtenir des conseils ou des avis sur le marché. titre. Et parfois, j'ai juste besoin d'eux pour me dire si je suis fou ou pas avec certaines idées (la réponse est souvent oui). Bon nombre de mes succès ont été obtenus en établissant des relations avec d'autres et en travaillant en collaboration, et cela a fait toute la différence.

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En tant que femme consommant du cannabis, estimez-vous que vous avez un avantage ou un désavantage (ou les deux) et pourquoi?

Cela a été un peu des deux. Mon expérience financière avant le cannabis a été un avantage en général car il n’ya pas beaucoup de femmes du côté de l’investissement du cannabis. Mes expériences en matière de cannabis – fonctionnement, investissement, marques – m'ont donné une perspective unique souvent amplifiée par le fait que je suis une femme, car il n'y a tout simplement pas beaucoup d'entre nous dans l'industrie.

et une femme de couleur a ses inconvénients car je suis souvent la seule des deux catégories à avoir une place à la table. Et parfois, je ressens le besoin de continuer à me battre pour ce siège alors que personne d'autre ne doit le faire, ce qui peut être frustrant et épuisant. C'est aussi quelque chose qui me motive continuellement.

Comme je comprends très bien l'inégalité d'accès aux opportunités pour les femmes et les minorités, je consacre toujours du temps à conseiller les entreprises appartenant à des femmes et à des minorités et à aider au recrutement. et placer les gens dans des rôles variés dans l’industrie. J'interagis avec tellement de sociétés et d'équipes de dirigeants différentes que je demande souvent des références de candidats, ce qui me permet de s'assurer que les femmes et les minorités ont accès à ces entreprises. J'ai eu beaucoup de chance dans mes expériences et le développement de bonnes relations avec des gens de l'industrie qui m'ont propulsé vers l'avant et je suis très attaché à aider les autres dans le processus.

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De quelle réalisation es-tu le plus fier dans cette industrie?

Je suis fier des expériences que j'ai pu apprendre et apprendre des impacts majeurs de ces expériences – travailler sur des investissements dans des "premiers jours" sans données ni références historiques, construire une marque comme Marley Natural à une époque où personne ne l'était et travailler avec des entrepreneurs dans divers domaines du cannabis secteurs pour les aider à améliorer leurs activités. J'ai une vision assez large et approfondie de ce qui se passe dans l’industrie, qui fait quoi et comment les choses vont progresser. Cela m'a permis d'être un acteur utilitaire sur un marché qui a explosé ces dernières années et qui continuera de changer et d'évoluer.

Quelle est votre plus grande leçon apprise?

C'est bon de demander de l'aide! Il y a eu des moments où j'ai mis tellement de pression sur moi-même pour supporter le poids – sans autre raison que mon ego massif – que non seulement je me blessais, mais aussi parce que mes décisions avaient un impact sur tout le monde. Il n'y a pas de honte à demander de l'aide et si vous êtes dans un endroit qui ne vous le donnera pas ou vous punira de ne pas pouvoir y aller seul, alors vous êtes probablement au mauvais endroit.

trait sur lequel vous comptez le plus lorsque vous prenez des décisions commerciales et pourquoi est-ce utile pour vous?

Je suis quelqu'un qui joue le rôle de défenseur du diable avec moi-même sur la plupart des décisions (ce qui signifie que J'essaie de ne pas prendre de décision à 100 pour cent sur ce que doit parce que je veux être ouvert à ce que j'apprends et à ce que j'entends des autres. Aussi cliché que cela puisse paraître, je compte sur mes tripes pour me guider correctement, mais je sais aussi que mes connaissances peuvent être limitées (je veux dire, rarement …) et je dois faire le travail pour collecter autant d’informations que possible. Je m'appuie également sur l'instinct lorsqu'il s'agit de faire confiance aux gens et d'évaluer leur capacité à être de bons partenaires.